請教各位：近親繁殖與求同存異---對人力資源感興趣的請來出招哦

叮當貓 · 發表于 2008-11-19 11:52:10

　　前一段時間看了一本書，書名記不得了，當時結合著自己那段時間的所見所聞，產生一個想法：
　　公司的老總或者人力資源經理是不是一般會偏向于自己喜歡的性格的人，那樣的話溝通起來會比較容易。
　　現在想來，發現犯這個錯誤的人肯定比較弱智，比如是我。
　　招聘與公司老總或者部門老總在較多方面相似的人，對于公司的成功運轉、有效率的工作還是有所幫助的，比如說往往回避失敗、保持成功，從而產生相對正面的效應：滿意、成功和盈利。這個正面效應是建立在相互的信任基礎上的。招募的人員可能會很少發生爭執，不需要花太多時間去相互了解;暢快的溝通可以幫助取得更多成功。而且可能存在的共同的興趣，更多的互動，可以促成更好的協作。這些都是可能存在的結果。
　　但是，太多的“相似性”可能會導致團隊的“近親繁殖”。
　　這種“鏡中人”往往可能使得員工相互間缺乏挑戰意識，而滿足于達成一致意見，因為不同意見會引出更多的選擇、視野、觀點和想法
　　要認識到每個人都能給工作場所帶來其獨特的價值。因為，不同類型的員工間可以適當地互相挑戰，做事也將會變得很有效率。不同點可以讓人們以新的、完全不同的方式去思考、做事和感受。]當工作環境既有協作又能保持多樣性時，創新、生產力、士氣和滿意度都會明顯提升。
　　從而可以得出結論，公司要發展就不能僅雇傭“鏡中人”。[
　　這就出現了一個問題，如何讓在性格等等各個方面存在很大差異的員工都可以暢快的溝通，而不影響效率呢?如何讓每個人都發揮其所長呢?
　　初步想來,文化在協調這個矛盾的時候，應該會起到很好的作用。
　　我又一次提出了問題，沒有答案!!