很多飼料企業現在都在做現場的7S管理,但是做的虎頭蛇尾,只是做些表面的東西,員工的素質沒有提升,我想原因是多方面的,7S是一個長期的管理,是現場管理的基礎和標準化管理的基礎,但是就關于7S管理的標準問題,我想是很多現場管理者所關注的,究竟怎么做才是一個適合自己一流的現場呢?我也在摸索,簡單的事情復雜化是很多管理人員所犯的錯誤,7S就是一個干凈漂亮整潔有序的現場和一個認真嚴謹負責任的工作態度,并沒有什么神秘的,貴在堅持,PDCA管理循環,持續改善。我正在做現場的7S管理,我不知道結果是什么樣子,但是我相信只要認真的去做加上企業文化的宣貫,飼料的生產現場也能做的同其他行業的現場一樣。 |
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