幾點管理經(jīng)驗

raymondleung

1、生產(chǎn)管理的總原則是“精細(xì)化管理”
      1）事事有人干
      2）事事有人管
      3）事事有考核
      4）考核有結(jié)果
      5）結(jié)果要兌現(xiàn)
   
  2、生產(chǎn)管理的要點是“流程設(shè)計”。
       1）  流程決定效率
              ---生產(chǎn)速度
             ---需人員數(shù)量
             ---工人操作的便利情況
   
        2）流程決定效能
             ---生產(chǎn)質(zhì)量
             ---損耗情況
            ---人員的安全情況
           ---機器使用壽命
          ---機器維修成本
3、生產(chǎn)管理的核心是“崗位即時執(zhí)行力”
    1）崗位職責(zé)的理解程度
    2）崗位職責(zé)的執(zhí)行程度
4、生產(chǎn)管理的控制手段是“現(xiàn)場管理”
    1）現(xiàn)場走動管理
    2）現(xiàn)場監(jiān)督與考核（崗位工作要點）
    3）過程記錄
5、生產(chǎn)管理的保障措施是“管理團隊建設(shè)”
   1）各環(huán)節(jié)的頭頭都是管理團隊成員
   2）各吹各的號，都要一個調(diào)
   3）家有千口，主事一人。
   4）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高
  5）按貢獻給報酬