新時期我國飼料工業的結構調整與戰略布局的幾個問題

raymondleung

[color=#5e4830]白美清[/color]:新時期我國飼料工業的結構調整與戰略布局的幾個問題[b]   [/b] [b]——中國飼料工業協會會長白美清[/b][b]2008[/b][b]年[/b][b]7[/b][b]月[/b][b]15[/b][b]日在“[/b][b]2008[/b][b]中小飼料企業發展論壇”上的講話[/b]
[b]這次中小飼料企業發展論壇，是中國飼料工業協會成立以來舉辦的第一次。行業內有影響的企業代表會聚一堂，研討中小企業在新時期加快發展的問題，很有必要。全國飼料行業規模以上企業[/b][b]15300[/b][b]個，其中絕大多數是中小企業，而且以民營企業為主。我國改革開放[/b][b]30[/b][b]年來，飼料工業由小到大發展成為產量穩居世界第二的飼料大國，就是一部由中小企業成長為大型企業的發展史。[/b]
[b]現在進入以整合提升為主要內容的新階段。這一階段面臨的現實是：[/b]
[b]1[/b][b]、內需旺盛，市場廣大。[/b] [b]2[/b][b]、市場環境變化，贏利空間縮小，經營風險加大。[/b][b]3[/b][b]、競爭將更加激烈，優勝劣汰加劇。[/b]
[b]在整合提升階段，要實現“五個轉變”——[/b]
[b]第一要調整產品戰略，實現從生產初級產品向生態飼料產品轉變。[/b]
[b]第二，要調整產業結構，向產業化、一體化經營轉變。[/b]
[b]第三，要實施創新鑄名牌的戰略，向自主創新、名牌工程轉變。[/b]
[b]第四，要調整地區發展戰略，向中西部地區轉移。[/b]
[b]第五，調整進出口戰略，向走出國門，開拓國際市場轉變。[/b]