人員在工作中要解決的若干問題

64456668

[font=Times New Roman][color=#000000]1．[size=3]  1、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]主管客戶主任對整體的計劃不周，資源把控不到位。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]2．[size=3]  2、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]豬場只對用多少料給多少好處感興趣，而對公司銷售模式的核心:幫助豬場提升效益置之不理。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000][/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]3．[size=3]  3、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]豬場擔心因我公司個別飼料質量原因，對其他經銷商感情因素等不能全場合作，而得不到公司的核心服務。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]4．[size=3]  4、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]個別豬場對經銷商的意見多多，對公司的服務很滿意，想更改進貨渠道。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]5．[size=3]  5、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]有些豬場把對經銷商的看法，轉嫁到對我公司的看法，致使不配合公司做工作。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]6．[size=3]  6、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]經銷商只對眼前的利益感興趣，而對市場的長期發展不配合謀劃。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]7．[size=3]  7、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]個別豬場問題多多，但又顧及個人和場子的“面子”找借口不讓服務組進場指導。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]8．[size=3]  8、[/size][/color][/font][font=宋體][color=#000000]較多豬場對公司認可，信任，可以全場合作，但又要求安排駐場人員（豬場付費）。[/color][/font]
[font=Times New Roman][color=#000000]9．[size=3]  9、[/size][/color][/font][color=#000000][font=宋體]駐場技術人員的管理不到位。信念[/font][font=宋體]不能完全符合公司的主導理念。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體]待續[/font][/color]