淺談中小企業發展不開的現實

hubangkun · 發表于 2008-11-1 03:16:47

我只是個人的一些看法，說的不對，請大家指正，
      好多中小飼料廠發展不開的一大因素可能是資金問題，為了保住市場，爭奪市場，中小廠都會采取賒欠的方式，資金回籠慢，趕上原料大漲錢時更頭疼，原料漲錢了是保質量還是虧本做啊，這個決定往往會導致飼料廠的存與滅，所以說在開飼料廠之前，一定要考慮好流動資金的問題，錢有多少，就能做到多大。
      大部分中小飼料廠都是家族和合伙人模式組成的，管理上非常難，一個公司大部分人都是老板和其合伙人的親戚朋友等等，都以為自己有靠山，誰也不敢怎么自己。這時候，誰也不愿去管這些人，按照中國國情，除非你不愿意落好人緣了，要不就是不愿在這混了，中國人都要面子阿。
      我見過一個家族式飼料廠，兄弟幾個開的，行政人員全是自家人，生產上大部分人都是親戚，雖然也有董事長、總經理之類分級，但是管理的時候就亂了，都想反正是自家的都管，特別是老大媳婦，從生產到行政到進出貨，沒有她不管的，其實她的身份是定在了原料保管員一職上，她一管大家都不好說話，最后兄弟幾人沒辦法了，正好淡季來了，就商量著放假吧，到時候通知誰來誰就來，最后就沒通知她。
      還有一家飼料廠，幾個人以前都是作業務出身，合伙開了個飼料廠，找的人也全是自己的親戚朋友，俗稱親信，這可了不得了，親信們都各自為自己的主子著想，分成了幾大派，都牛氣得不得了，生產上更是亂，因為都有關系，就連生產廠長也是股東之一總經理的近親戚，工人都是各個股東派出的親信，誰也管不了誰，誰也不愿以管，請了一個技術員，技術員下車間看到工人有操作不對的地方，當時就提出疑問，誰知反被車間工人吊了一頓說：又不是你家飼料廠你管那么多干啥。技術員找董事長和總經理評理，誰知他們又礙于此工人是其中一股東之親戚，怕鬧翻臉，就不了了之了，這個飼料廠最后會發展成什么樣那，大家可想而知。
         更有一些飼料廠，開始時候因不懂技術或想弄個名聲，就請來一教授專家，還在專家身邊安排自己一個人，說是好溝通，其實是想把教授身上的本領學會（就只著重配方），感覺差不多了，就停止和專家合作，誰知自己做了一段時間后，發現不行，這時候又覺得自己懂點了，就不再愿意花錢請人了，就瞎琢磨，琢磨來琢磨去最后形成惡性循環，終于。。。。。
         好了該睡覺了，就說這么多吧，希望大家把自己知道得也說出來，討論一下