產業鏈競爭是最高層次競爭

甲忠生

[align=center][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]產業鏈競爭是最高層次競爭[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align]
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[color=#000000][font=Times New Roman]          [/font][font=宋體]飼料業的競爭層次大體可分為五級：產量競爭——質量競爭——服務競爭——品牌競爭——產業鏈競爭。[/font][/color]
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[font=宋體][color=#000000]    產業鏈競爭是競爭形式的終局，也是最高層次的競爭。[/color][/font]
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[color=#000000][font=宋體]    產量競爭、質量競爭、服務競爭、品牌競爭已經依次發生。目前，飼料業處在品牌競爭向產業鏈競爭的過渡階段。[/font][/color]
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[font=宋體][color=#000000]    產業鏈競爭已小規模發生，并且即將大規模發生！[/color][/font]
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[color=#000000][font=宋體]    飼料的產業鏈分為上游、中游、下游。上游為玉米、豆粕、魚粉等原料的生產和銷售，以及種、肉畜禽的養殖；中游為飼料、獸藥、添加劑的生產和銷售；下游的屠宰加工、肉制品的批發零售。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[font=宋體][color=#000000]    產業鏈競爭，是指飼料企業把業務延伸至上游或下游中的若干環節，即通過整合上下游業務，來增強企業綜合競爭力。[/color][/font]
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[color=#000000][font=Times New Roman]       [/font][font=宋體]飼料企業實施產業鏈競爭，是有必要的，不僅能獲得更多利潤，還能提高綜合競爭優勢，打破競爭僵局。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]       [/font][/size][font=宋體]飼料業凈利逐年下滑，由[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]15%[/font][/size][font=宋體]降至[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]10%[/font][/size][font=宋體]，再降至[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]6%[/font][/size][font=宋體]，如今不足[/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]4%[/font][/size][font=宋體]，稍高于行業利息。要想獲得更多利潤，就必須延伸業務，整合上下游，把“流失的利潤”撿回來。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]       [/font][/size][font=宋體]飼料業的競爭僵局已持續好幾年了，顯然靠質量、服務、品牌競爭打破不了僵局，而對于利潤過低和受原料波動較大的飼料，是無法發動價格競爭的，因此，打破僵局的唯一辦法就是實施產業鏈競爭。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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[color=#000000][size=10.5pt][font=Times New Roman]       [/font][/size][font=宋體]如果飼料加工是陸軍，那么畜禽養殖是海軍，肉制加工則是空軍，實施產業鏈競爭的公司尤如一支具有海、陸、空三軍的部隊，作戰能力當然比只有陸軍的強得多。[/font][/color]
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[/size][/font][font=宋體]    飼料企業[/font][/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]競爭到一定的程度后，必然向二極分化。一是專業化競爭，專做飼料，企業必須有足夠大的規模；二是產業鏈競爭，飼料－養殖－肉制品加工產業化經營，以此提高企業綜合競爭實力。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]    在美國，[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt]60%[/size][/font][/color][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]的飼料是由集團內部消化，大多數飼料企業都發展自己的養殖場、屠宰加工廠，不同的僅僅是飼料所占的比重高低。由此可見，飼料－養殖－肉制品加工產業化經營是大趨勢。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#333333][font=宋體][size=10.5pt]     產量、質量、服務、品牌等競爭都是低層的競爭，競爭對手很容易模仿，所以，在這四個競爭階段，沒有企業能保持長久的領先優勢。而產業鏈競爭則不同，它復雜、難度高、資金投入大，不是每個企業都能做到的，一旦做成，就可以獲得長久的、壓倒對手的優勢。[/size][/font][/color][color=#333333][font=Verdana][size=10.5pt][/size][/font][/color]
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[color=#000000][font=宋體]    但是，值得注意的是，企業不要盲目延伸業務，應根據自己的特點，來選擇產業鏈長短。[/font][size=10.5pt][/size][/color]
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胡文輝

文化的競爭才是最高層次的。

龐然大物一夜之間崩塌，國外有安然，國內有三鹿

luozengfu

控制產業鏈才能最終取得行業領導地位！
同意樓主的分析！

luozengfu

郎教授的觀點很正確，目前中國企業的競爭就是輸在產業鏈沒有足夠的競爭力！看起來企業做的烘烘活活，其實是很脆弱的發展！！
所以現在的大型企業集團一定要有意識地改變競爭策略，力圖在產業鏈競爭中處于優勢這樣企業才能長遠發展！

甲忠生

[quote]原帖由 [i]胡文輝[/i] 于 2008-10-28 15:36 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=776183&ptid=199798]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
文化的競爭才是最高層次的。

龐然大物一夜之間崩塌，國外有安然，國內有三鹿 [/quote]


   “文化”固然重要，但是把“文化”當做一種競爭戰略形式似乎不妥。
海爾的企業文化做得很好，但是，使海爾成功的競爭戰略是“創新”和“服務”。

胡文輝

海爾的文化算好？未見得。
樓主所言的競爭層次，本質上而言僅是戰術層面的，所以遠談不上最高層次競爭。

笨也要活著

[font=宋體][color=#000000]產量競爭——質量競爭——產業鏈競爭是戰術層次的梯次發展，服務競爭——品牌競爭——產業鏈競爭是戰略層次的梯次發展。產品競爭的升級實際上就是戰略升級的必然表現。[/color][/font]

keanu

胡先生，那么最高層次的競爭是什么？




我倒覺得是一種循環。最高的也就是最原始的。不知道我說的對不對？

甲忠生

戰略，是解決“做什么”的問題；戰術，是解決“怎么做”的問題。
    并不是說很宏大、很氣勢的詞就代表戰略。
    做“產量”是戰略，怎么提高產量是戰術；做“品質”也是戰略，怎么提高品質是戰術；“服務”、“品牌”、“產業鏈”都可以此類推。