一個董事長在廁所里的思考(真實的故事)

luxichang · 發表于 2010-1-11 09:23:59

再好的方式還是要落實才會有效果。

chencom007 · 發表于 2010-1-11 10:07:17

小事說清大道理，企業大了，部門多了，效率。

qiuxd2100 · 發表于 2010-1-11 10:08:01

一個小問題反映了公司的內部管理問題！

wuxingli · 發表于 2010-1-11 10:39:37

本帖最后由 wuxingli 于 2010-1-11 13:14 編輯

如果是一家小公司，就要招一些有上進心的人，這些人會主動把事做好，如果滿足其自我成就的愿望，他們會自己管理好自己，制度就是次要的，這里人是第一位的。如果是家很大的公司就不能靠人治了，要靠管理了。最槽的是，小公司拿自己當大公司，卻學大公司整了一堆管理制度，最后都落實不了，大便還是沒人充。

盧增文 · 發表于 2010-1-11 10:41:24

崗位職責不清，無考核

yylong118 · 發表于 2010-1-11 12:23:54

中國企業的通病呀

月滿霜天 · 發表于 2010-1-15 14:07:18

深思，一定要加強溝通

xiaolanjie123 · 發表于 2010-1-15 15:13:19

說的真對一些，是某些人的責任心問題，說大了，就是企業的文化問題！
任何公司，老總關注的問題，都應該可以解決，老板說了，以后不追問了，就要靠企業文化、素質來決定了！

panjianwen1982 · 發表于 2010-1-15 15:17:48

以小見大

luyuo · 發表于 2010-1-22 19:46:00

值得思考，很好的案例