一個董事長在廁所里的思考(真實的故事)

bonderic · 發表于 2008-9-12 16:00:04

這個問題較普遍，其實這兩個部門根據現實情況分別上呈報告，但是到老總這一層面，就擱置了，我認為作為老總付有一定的責任。

effy · 發表于 2008-9-12 16:15:33

溝通，一定要加強溝通！！

mylch2008 · 發表于 2008-9-16 14:19:02

非常真實的例子，我能想象的出來，一定會有這樣的企業存在，而且不在少數，針對上述實例，產生的原因：工程總監在方案論證的時候，沒有將4樓的馬桶可能會存在水壓不夠的問題考慮到，應該承擔部分責任，事后馬桶在使用過程中出現了問題，有人向行政部反映情況，行政部領導應首先找工程總監協調解決，這時總監應該拿出2~3個解決方案及相關預算呈交總經理批準，總經理不滿意提供的方案，可再召集工程部門討論，并及時拿出實施方案，限期解決，最后由行政部跟蹤事后進展情況及方案完工后的使用情況。

zhangd · 發表于 2008-9-16 17:05:48

正確的觀念立即行動

playerlzxx · 發表于 2008-11-16 13:09:30

最近經常在網上看到這個故事了！

daguang315 · 發表于 2009-12-10 15:52:02

小故事大道理值得深思

奇哥 · 發表于 2009-12-10 15:56:52

說的好！歡迎到我的空間里轉轉。

flyfish01 · 發表于 2009-12-10 16:02:12

說得很好啊，目前沒有好的管理就沒有好的業績啊

axd · 發表于 2009-12-10 16:08:07

非常好的帖子!

cnm308 · 發表于 2009-12-10 16:23:46

感覺很好，但又說不出它哪里好。就當是第一次學習，拷下來，再看多幾次。