項目管理

綠水依依

[font=楷體_GB2312]從項目的真正意義上來說，我原來并沒有做過項目。但從某種意義上看，我們的所有工作無論大小其實又都是項目，或者說要按照項目來進行管理。這是我系統學習了《項目管理》課程后的最大的體會。在實際工作中，我也是按照此來做的，當然還有很多地方未完全把握，只能說一下自己的體會。[/font]
[font=楷體_GB2312]一、項目要進行整體管理，善始善終[/font]
[font=楷體_GB2312]項目開始時就要做好整體計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。[/font]
[font=楷體_GB2312]在項目管理的全過程中，要始終按照項目計劃來執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后再制定變更計劃，并按變更計劃執行。[/font]
[font=楷體_GB2312]項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。[/font]
[font=楷體_GB2312]二、項目需求必須明確[/font]
[font=楷體_GB2312]需求管理是項目范圍管理中的問題，因為它是項目管理過程中的先決條件。在項目的需求目標被清楚明白地表述和理解的情況下，項目管理才能以一種計劃、有序的方式進行。實際上，沒有明確的需求，項目完成前后都很有可能發生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。[/font]
[font=楷體_GB2312]優化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是項目經理必須認真做好的第一件事。[/font]
[font=楷體_GB2312]三、在項目管理中要善于抓住主要矛盾[/font]
[font=楷體_GB2312]項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。所以我們在煤礦建設和生產管理過程中，也要將時間控制理論運用進來，結合煤礦安全生產的實際，將任務分解的更加詳細，并用網絡圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，并通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。如我公司三礦設備安裝工程就是把握住了主提升系統設備安裝這一關鍵環節，從而大大節約了影響時間。[/font]
[font=楷體_GB2312]四、安全質量管理是項目成敗的關鍵[/font]
[font=楷體_GB2312]安全、質量的管理與控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的全過程中，從一開始，就要樹立安全、質量第一的理念，每個過程都要進行安全和質量的控制，而不是到年終、到發生事故時才想到安全、質量，才去衡量各項工作是否符合標準。[/font]
[font=楷體_GB2312]標準化管理、施工是項目安全質量的保證，參加質量體系認證有助于企業提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質量。這是徐礦集團本部比較成熟的經驗，很值得我們學習和借鑒。[/font]
[font=楷體_GB2312]五、溝通可以使項目完成得更好[/font]
[font=楷體_GB2312]管理離不開溝通，項目管理尤其如此。作為管理者與被管理者雙方都會為自己方的利益而進行討價還價，及時搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標而采用的一些藝術手段而已。[/font]
[font=楷體_GB2312]總之，通過這次學習自己對項目管理有了全新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目管理的水平和項目質量，降低項目的成本和風險，最終提高企業的經濟和社會效益。[/font][url=http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif]http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif[/url]

lining812004

講得非常好：
對于項目管理而言，我們無時不在與項目接觸---瑣碎小事到國家大事
都是從計劃-檢查--實施--結束-等一系列的程序
正如我們做人做事從計劃做起-----到完美得結束，充分使自己在計劃到結束能傲立群雄！

x759430

真的體會！！


溝通很重要，可以規避很多不好的東西，也提高了效率！

li0773

溝通太多，也會出問題。