愛炫耀的狐貍

lanbo

　　【定律】白德巴定理
　　
　　能管住自己的舌頭是最好的美德。
　　
　　提出者：印度古代哲學(xué)家白德巴
　　
　　【寓言】愛炫耀的狐貍
　　
　　在森林里，住著一只見識廣闊，滿腹經(jīng)綸，在社會上頗有地位的狐貍。這只狐貍熟讀理論，常以專家自居，喜歡滔滔不絕地發(fā)表長篇大論。
　　
　　有一天它外出，遇上一只從森林外邊來的小花貓。鬧談時，小花貓仰慕這狐貍“才高八斗”，因此便虛心請教。
　　
　　小花貓問道：“尊敬的狐貍先生，近來生活困難，您是怎樣度過的?”
　　
　　狐貍說：“什么?你這只可憐的花貓，每天只會捉老鼠，你有什么資格問我如何生活!真不識抬舉!你學(xué)過什么本領(lǐng)?說來聽聽!”
　　
　　小花貓很謙虛地說：“我只學(xué)會一種本事。”
　　
　　“什么本事?”
　　
　　“如果有只狼狗向我撲來，我就會跳到樹上去逃生。”
　　
　　“唉，這算什么本領(lǐng)?我可是精讀百科全書，掌握上百種武術(shù)，我身邊還有滿袋的錦囊妙計呢!你太可憐了!讓我教你逃脫狼狗追逐的絕招吧!”
　　
　　說著狐貍想從袋于中尋找妙計。剛巧，這時一群獵人帶了四只獵狗迎面而來。小花貓敏捷地一縱身跳上一棵樹，躲藏在茂密的樹葉中。小花貓大聲向正在驚慌得不知所措的狐理說：“狐貍先生，趕快解開你的錦囊，拿出脫身妙計來!”
　　
　　語畢，四只獵狗已撲向狐貍，將它抓住了。
　　
　　小花貓嘆息道：“唉，狐貍先生，你會十八般武藝，卻不會使一招半式．如果像我一樣懂得爬上樹來，你就不會落到這種凄涼的下場了!”
　　
　　【點評】
　　
　　善于約束自己嘴巴的人，會在行動上得到最大自由。
　　
　　過去，管理者集各種大權(quán)于一身，處處小心，大事小事都一個人說了算，管理起來費時費力；而員工唯一的工作就是服從指揮，領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工就怎么做，也不必對結(jié)果負(fù)責(zé)。而現(xiàn)在，企業(yè)更需要團(tuán)隊合作，那種以權(quán)力為中心、自上而下、等級森嚴(yán)的管理方式已經(jīng)不有適應(yīng)時代的需要了，上、下級角色正在發(fā)生徹底改變，級別關(guān)系越來越模糊。在團(tuán)隊中，并不特別強調(diào)權(quán)力，而是強調(diào)以摩托羅拉式的“自我承諾”來實現(xiàn)共同目標(biāo)。
　　
　　管理者不再是集權(quán)者和發(fā)號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變，同時，他（她）們的管理壓力也相應(yīng)降低。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，管好你的嘴和手，少插話，少插手，你應(yīng)適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，更下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。你不必?fù)?dān)心員工會將事情弄砸，他（她）們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。
　　
　　每個人都很有潛力，如果給他（她）們機會，你會逐步發(fā)現(xiàn)：他（她）們往往干得比你期望的還要好。員工參與決策的程度越來越高，對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感也越來越強。每個人都積極主動地參與團(tuán)隊工作，自覺地分擔(dān)壓力和困難，工作效率與效益大大提高。顯然，員工在積極主動的工作狀態(tài)下與在被動服從的情緒中所創(chuàng)造的業(yè)績有著天壤之別。

tjtcl

對！公司要推著員工向前走，努力工作

伙伴天下

管理者不再是集權(quán)者和發(fā)號施令者，他們正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變，同時，他（她）們的管理壓力也相應(yīng)降低。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，管好你的嘴和手，少插話，少插手，你應(yīng)適時控制自己發(fā)表演說和多管“閑事”的欲望，更下屬更多參與的機會和發(fā)揮的空間。你不必?fù)?dān)心員工會將事情弄砸，他（她）們根本不象你想象的那樣脆弱和無能。

開拓者.

這個故事的寓意很好,值得我們深思學(xué)習(xí)和思考.