有那個(gè)公司的現(xiàn)場(chǎng)品管要去管成品入庫(kù)的數(shù)量的?我們公司成品入庫(kù)是由拉包搬運(yùn)工記錄在那個(gè)倉(cāng)位有多少數(shù)量,然后包裝組組長(zhǎng)去點(diǎn)包寫(xiě)入庫(kù)單交由倉(cāng)管入賬作報(bào)表。可是,發(fā)現(xiàn)老有點(diǎn)錯(cuò)數(shù)或漏點(diǎn)的,有的倉(cāng)位的數(shù)沒(méi)入賬。結(jié)果副總要求現(xiàn)場(chǎng)品管要去幫忙點(diǎn)數(shù)并要簽名確認(rèn)。這樣做合理嗎?如我我們簽名了,數(shù)量還是有錯(cuò),又是我們的責(zé)任。我們4條生產(chǎn)線,5個(gè)包裝口,本來(lái)是就多,還要我們?nèi)ス軘?shù)量,合理嗎? |
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