活力，一個全新的管理挑戰(zhàn)

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　　如何判斷活力喪失？

　　21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。

　　生理方面感到身體能量耗盡，持續(xù)感覺精力不濟、極度疲倦和虛弱，常患感冒等小毛病，出現(xiàn)頭疼、腰酸背痛、腸胃不適、失眠等癥狀，飲食習慣或體重驟變。

　　心智方面感到自我效能感下降，包括：常常感到自己就像被淘空了，表達能力、記憶力、判斷力下降，自尊降低、退縮、感到無能和失敗，喪失理想，缺乏動機，認為自己無能為力，不相信努力會有結果等。

　　情緒方面感到工作熱情完全消失、情感資源干涸，情緒煩躁，容易發(fā)脾氣，容易遷怒他人，對人冷漠無情，麻木不仁，無法關懷他人，悲觀沮喪，抑郁消沉等。

　　當員工出現(xiàn)上述癥狀時，我們可以判斷員工失去活力。

　　何謂員工活力？

　　活力是一個非常年輕的概念，國內(nèi)尚未有過專項研究，國外研究歷史也非常短。這導致人們對活力的認識也不同：有把活力看作情感，有把活力當作積極情緒和心境狀態(tài)，有把活力當作枯竭的另一極……那么，什么是活力呢？

　　漢語詞典將活力解釋為：旺盛的生命力。活力用英語表示為“vigor”，意為身體或精神上的力量或能量。目前約定俗成的活力涵蓋了以上兩種解釋，包括：個體感到他們擁有的體力、情緒能量和認知靈活性三方面內(nèi)容。

　　活力由三個維度的能量組成，即體力、情緒能量、認知靈敏性。就體力而言，有活力的員工表現(xiàn)出身體健康強壯，感覺精力充沛，飲食、睡眠良好等。就情緒能量而言，有活力的員工通常表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定，積極樂觀，能站在別人的角度思考問題，關心、同情他人等。就認知靈活性而言，有活力的員工表現(xiàn)出思維敏捷，工作效率高，自信、動機強烈等。

　　激發(fā)活力有哪些因素？

　　我們從以下幾個層面來探討是什么激發(fā)了員工活力。

　　1.組織層面
   
　　讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策的制定過程，有利于提高員工主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對自己的認同和接納，有利于增強員工的歸屬感。對員工進行與其成就相匹配的物質(zhì)和精神獎賞，能讓員工感覺到自己的工作沒有白費，增強員工自信心，提高工作的積極性。

　　2.團隊水平

　　激發(fā)員工活力的一個要素是工作團隊的氛圍，而氛圍是在員工間不斷交流和互動中逐漸形成的，主要受到以下因素的影響。

　　首先，管理者的推動作用。管理者要隨時關注團隊里每一名員工的身心狀態(tài)，以及時發(fā)現(xiàn)并幫助團隊成員處理問題。盡量把所有問題在未發(fā)生時解決，做好預防工作，有利于員工保持活力。

　　其次，領導風格的影響。領導的本質(zhì)是一種影響力。企業(yè)員工在工作的同時也在不斷進行學習，團隊的領導無疑成為他們學習的榜樣。因此，領導是否具有活力，其風格是否利于員工活力的激發(fā)和保持，都至關重要。

　　再者，團隊凝聚力也對員工活力有重要影響。凝聚力意味著員工和團隊雙方的認同和接納。在高度認同、接納的環(huán)境里，員工獲得尊重，他們的積極性得到發(fā)揮，活力得到激發(fā)。

　　3.與工作相關的資源

　　影響工作能否順利開展的條件主要有三點，即資源控制、崗位力量和工作自主權。工作受挫會嚴重影響員工積極性，打擊員工自信心。因此，保證工作條件和授權是企業(yè)必須要做的工作。因此，良好的工作條件、適當?shù)膷徫涣α亢褪跈嘤欣趩T工活力的激發(fā)和保持。

　　4.個體能力

　　員工本身是活力激發(fā)的最好源泉。當一個員工具備較強的感召力時，他能夠得當?shù)靥幚砗萌穗H溝通問題，能非常好地與同事和客戶進行互動交流。專業(yè)技術能力則保證了員工有能力順利完成工作，增強自信和提高自我效能感。因為缺乏動機、認為自己對工作無能為力是員工失去活力的重要表現(xiàn)之一。

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只有一個活力四射的團隊，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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一個好的團隊需要一個好的精神

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員工的活力來自員工的心態(tài)，他的內(nèi)在動力等等