獸藥營銷員應(yīng)培養(yǎng)“沖突管理”能力

齊新1983

所謂“沖突管理”是指獸藥營銷員和顧客特別是中間商發(fā)生沖突時，能及時有效地化解沖突的能力。
[b]   　 一、營銷員和顧客之間常見的幾種沖突
[/b]   　 1.誠信問題導(dǎo)致的沖突
   　 此類問題是營銷員和顧客之間最常見的沖突之一。主要表現(xiàn)在營銷員和顧客之間的一方或多方對對方有所承諾，但在實踐中卻不兌現(xiàn)，因而產(chǎn)生沖突。如營銷人員對顧客承諾年終有一定的銷售返還，但到年終時卻不兌現(xiàn)。或者顧客說好貨到付款卻不兌現(xiàn)等。
   　 2.渠道控制沖突
    　主要是由于營銷人員對市場網(wǎng)點布局不合理，或者渠道成員價格不統(tǒng)一，或促銷管理不到位等原因使得中間商之間在市場上互有沖突而造成損失，中間商遷怒于營銷人員而產(chǎn)生沖突。
   　 3.無法滿足的需求導(dǎo)致的沖突
   　 由于營銷員和顧客之間的信息不對稱。或者雙方溝通不到位，有些顧客提出一些需求無法得到滿足，而營銷人員未能及時解釋或解釋不到位引起中間商的不滿而導(dǎo)致的沖突。
    　4.突發(fā)事件引起的沖突
   　 在合作過程中，不可能完全避免一些突發(fā)事件的發(fā)生，如一些由于交通工具發(fā)生問題導(dǎo)致的送貨不及時，養(yǎng)殖戶在用藥過程中仍可能出現(xiàn)畜禽死亡增加現(xiàn)象而引發(fā)的沖突等。
    　[b]二、沖突發(fā)生時中間商常見的幾種態(tài)度[/b]
    　1.失望態(tài)度：中斷合作關(guān)系
   　 此種現(xiàn)象往往是多次發(fā)生沖突后，營銷人員屢屢不能及時解決，甚至采取逃避的方法。久而久之使中間商失去對廠家或營銷人員的信任，而中斷合作關(guān)系。
   　 2.消極態(tài)度：減少產(chǎn)品銷售
    　采取此種態(tài)度的中間商，雖然仍和廠家或營銷人員維持一定的合作關(guān)系。但雙方的關(guān)系已大不如前，中間商不會再主動推廣廠家的產(chǎn)品，只是被動地去推廣。
    　3.積極態(tài)度：和公司進行協(xié)商
    　采取此類態(tài)度的中間商在和廠家或營銷人員發(fā)生沖突時，能夠從顧全大局的前提下，本著長遠合作的目標(biāo)，圍繞共同利益和廠家進行積極地協(xié)商，共為化解沖突而做出努力。
    　4.極端態(tài)度：采取不理性行為
    　有的中間商在和廠家發(fā)生沖突時，有時會采取一些不理性的行為，如故意損害渠道，甚至采取強扣貨款等行為。
[b]    　三、營銷員化解沖突的三個原則[/b]
   　 1.理性原則
   　 當(dāng)沖突發(fā)生時，營銷人員首先應(yīng)進行理性的思考，分析沖突發(fā)生的原因，首先應(yīng)避免沖突的進一步擴大，然后再解決沖突。
  　  2.人道原則
    　解決沖突時應(yīng)盡量本著人道的原則去解決。特別是針對基層農(nóng)民比較貧窮的現(xiàn)狀，有時候盡管責(zé)任在養(yǎng)殖戶，但廠家也應(yīng)根據(jù)自身的能力適當(dāng)予以幫助。
    　3.公正原則
   　 公正原則是化解一切沖突的前提，但要求營銷人員在解決沖突時站在公正的立場上，有責(zé)任時積極承擔(dān)，無責(zé)任時盡力幫助顧客。
   　 [b]四、化解沖突的方法
[/b]   　 第一步：積極面對  對于已發(fā)生的沖突，營銷人員應(yīng)積極面對，逃避無助于沖突的解決，甚至?xí)箾_突升級。
    　第二步：理性思考  在面對沖突時，作為營銷人員一定不能自己亂了方寸，一旦亂了方寸，則會出現(xiàn)六神無主的現(xiàn)象，營銷人員首先應(yīng)使自己冷靜下來，仔細思考一下沖突發(fā)生的來龍去脈，分析原因，找出要點。
   　 第三步：權(quán)衡利弊  權(quán)衡利弊并不是要求營銷人員思考怎樣做對自己更有利。而是要求營銷人員應(yīng)著重思考怎樣做對沖突的雙方維持現(xiàn)有的合作關(guān)系，并對未來雙方的工作更有利。
    　第四步：化解問題  化解沖突的關(guān)鍵是把握“六個一點”，即時間上快一點，行為上活一點，態(tài)度上好一點，技能上巧一點，立場上硬一點，補償上多一點。

我先看

透徹，合理，有主見

為民

不錯。收下，晚上慢慢品嘗。