解決激勵中的迷茫

lyjiashu · 發表于 2008-6-30 10:44:13

在企業激勵機制中，你覺得能夠激勵到自己的東西一定能激勵到別人嗎？
士氣可鼓不可泄，激勵員工，使員工更加認可自己企業的文化是企業經濟發展的先決條件。但是，有的管理者由于理念不當，在激勵的過程中不僅沒有使員工獲得激勵，更使其自己也陷入了迷茫。所以，我們一定要注意：

己所欲，也勿施于人
——解決激勵中的迷茫
如果，你喜歡江南的細膩，偏有人塞給你東北的粗狂；又如果，你嗜好“上海幫”的甜潤，偏有人請你飽受川菜的火辣；
再如果，你喜歡駐足在山頂看行云流水，偏有人指命你在城市嘈雜混亂的街上閑逛……

你會開心么？你會感激么？你會心情激動奮發出動力和干勁么？
我想，你不會。你只會很煩躁，很失望，因為你沒有得到你想得到的東西，即使知道那個人是在給你獎勵，可是你還是覺得自己什么也沒有得到，反而失去了原有的希望和動力。
為什么會這樣？
為什么很多時候，人們本著“好心”，卻做了“壞事”？
因為，我們錯把自己的喜好當作了別人的喜好，犯了沒有具體問題具體分析的錯誤。

“己所不欲，勿施于人”，這個道理眾所周知。然而，在企業激勵機制中，作為管理者的我們卻更要深刻思索：“施于人”時，“己所欲”的是否是員工想要的呢？能夠激勵到自己的就一定能夠激勵到員工嗎？
答案是顯而易見的，激勵的要素和效果因人而異。
　　很多經理人覺得，獎勵一臺車，提高一些薪酬收入，增加一些工作保障，多一些升遷機會等，才是激勵員工的首要因子。其實，在80年代末90年代初，這個概念非常盛行。但是歷史是不斷發展的，事物的變化也要與時俱進。中國社會經過20年的發展，已經悄悄涌現出了越來越國際的商業激勵模式和理念，許多員工的價值觀、世界觀也有了新的變化。最新調查顯示，對于員工的激勵根本不能只依靠物質獎勵；更多時候，員工覺得激勵因子排在第一位的是“受到尊重和重視”。

“尊重和重視”，又回到了這個古老卻又永遠不老的話題。
什么是“尊重和重視”？又如何讓員工受到“注重和重視”？
實踐證明，真正意義上的“尊重和重視”不是口頭說教，而是從實際出發，想員工之所想，急員工之所急，用實際行動滿足員工的急切需求。也只有這樣，才能使“激勵”爆發出其巨大的作用。
為了達到“尊重和重視”，我們唯一能做到的就是充分了解，才能對“癥”下藥。首先，我們要了解員工要什么。這一點上，影響力教育訓練集團就做得很好。我們通常進行的方式是為員工做一個滿意度調查，或者與員工共進一頓午餐，或者搞一個小小的活動，讓員工得到和中高層領導溝通的機會，也開通了管理者獲得員工心聲的通道。這能讓員工深刻感覺到自己對公司來說很重要。其次，我們要做引路人，帶領員工去“做”。在某種程度上，員工的參與就決定了企業的收獲。所以，最佳的管理方式不是管理者要員工做什么，而是能夠帶領員工共同做什么。而在這個過程中，員工不僅學到了東西，還展現了自身的能力。事實證明，員工在進行工作的時候不斷體現自己的價值，獲得了發展機會，是一個相當不錯的激勵方式。
再舉個例子來說，在動物園中，我們經常看到飼養員訓練動物時，用食物來做獎勵。海豹吃的是魚，猴子吃的是香蕉，長頸鹿吃的是草。同理，我們就要明白，要給兔子喂白菜，給小雞喂蟲子，給老虎喂肉，這才是真正有效的激勵！
綜上，我們可以看出，其實激勵員工并不難，關鍵是我們要找對方法。充分了解員工，時刻從員工角度著想，做到真正意義上的“尊重和重視”，才可能避免“己所欲、施于人”的迷茫和尷尬。也只有這樣，我們才能獲得良好的激勵效果，達到員工和企業之間的雙贏。