如何調(diào)動員工的情感投入

齊新1983

　　明確定義每位員工達(dá)成成果的方法，而不是界定每一步該怎么辦。
　　了解每個職務(wù)需要具備哪些情緒天賦才能勝任，挑選人才的主要依據(jù)不是經(jīng)驗(yàn)和智力，而是適合此職務(wù)的天賦。
　　真心關(guān)切員工的成長與成功，不懼怕他們超越自己。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時，要有勇氣規(guī)勸他們另謀高就。
　　幫助每位員工區(qū)分“與生俱來的天賦”和“學(xué)習(xí)到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領(lǐng)域的長處，提供嘗試擔(dān)任新職務(wù)的機(jī)會。
　　理清企業(yè)的使命、愿景或核心價值。幫助員工找出他們的價值觀與公司價值觀之間的聯(lián)系。有些員工熱衷競爭，有些員工認(rèn)同服務(wù)的重要性，有些員工重視技能能力……，經(jīng)理人的責(zé)任是：了解每位員工的價值觀，使員工扮演的角色和公司的目的相關(guān)聯(lián)。
　　當(dāng)員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時，也最容易出成績。因此，經(jīng)理人應(yīng)設(shè)法營造有助于增進(jìn)員工友誼的工作環(huán)境。
　　定期進(jìn)行員工成果或事業(yè)發(fā)展測評。要求員工記錄自己的各方面進(jìn)展與成就。
　　傾聽員工的心聲與意見。

為民

以上有點(diǎn)太理想化了，作為企業(yè)，真正要跨入這一步確實(shí)有點(diǎn)難。當(dāng)然里面有些論點(diǎn)還是可以任可的。

滿天下

實(shí)踐出真知，在操作過程中不斷改進(jìn)吧

破網(wǎng)

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