現(xiàn)場品管，你如果發(fā)現(xiàn)這種情況會怎樣？

在路上 · 發(fā)表于 2008-7-7 16:33:43

這樣的情況要想避免,就應(yīng)該追究責任,對于工人來說，錢的制約性還是比較大的，最好報到總經(jīng)理，然后總經(jīng)理找生產(chǎn)經(jīng)理

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-7-8 04:26:14

原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 發(fā)表

你是指如何處理這個不合格產(chǎn)品還是指如何處理這個人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開除！！沒有什么可商量的。

同意陳總的觀點，明知故犯的人留著干什么？這些原則性操作都不執(zhí)行，其他的還怎么去談？

all · 發(fā)表于 2008-7-8 06:33:12

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發(fā)表

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老楊的觀點，對于引起重大損失的故意行為，還要起訴，讓肇事者承擔法律的責任。
如果一個公司對這種現(xiàn)象還是熟視無睹的話，則它的產(chǎn)品質(zhì)量是可想而知，無藥可救。

yinhongshu · 發(fā)表于 2008-7-8 08:04:12

中控負全責，否則就是你負全責了:tiaotiao:

XUZITU · 發(fā)表于 2008-9-18 21:21:27

這種情況叫串倉。首先,料必須全部放出，然后根據(jù)品種、所串料的量來確定回制方案,然后針對此次事件總結(jié)原因所在,找出以后避免的最佳方案。

品管員 · 發(fā)表于 2008-9-18 21:50:14

品管提出處理意見，由生產(chǎn)部去處理，關(guān)鍵是不能手軟。現(xiàn)場品管的主要責任就是發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。既然你發(fā)現(xiàn)了問題，就按自己的處理意見執(zhí)行，不通的話再向上一級反映。

水本無味 · 發(fā)表于 2008-9-19 11:45:01

出現(xiàn)這樣問題，中控的責任最大

littlepigwsw · 發(fā)表于 2008-9-21 01:51:40

原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 發(fā)表
其實遇到這樣的問題，只要生產(chǎn)主管是個重質(zhì)量的就好辦；如果生產(chǎn)主管都抱無所謂態(tài)度，那現(xiàn)場品控的日子真的不好過！！

粗蛋白說的太對了,我面對的就是一個對質(zhì)量問題報有無所謂態(tài)度的生產(chǎn)主管,真是頭疼啊,溝通有點難度.

newspirit · 發(fā)表于 2008-9-21 10:13:48

慢慢回鍋吧.或者降檔銷售.

chehai · 發(fā)表于 2008-10-23 21:40:53

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發(fā)表

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

支持，重罰。