養豬三十六計（之五）

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　　　　　　　　　　第一部分　勝戰計

　　　　　　　　　　　　　第五計　趁火打劫

　[兵法原文]：敵之害大，就勢取利，剛決柔也。
這里的“害”是指（敵方）困難、危厄的處境?！皼Q”是動詞，沖決、沖開的意思，“剛”喻已之剛健，“柔”喻敵之勢弱，言乘敵之危，就勢取勝之意。
　　　　　　　　　　　　　　養豬案例
　　養豬賺錢最多的時候不一定是生豬價格最高的時候，有經營頭腦的豬農往往能抓住有利時機，最大限度地降低成本，以獲得最大的經濟利益。拋開基礎設施投資這一塊，養豬生產過程中主要成本構成有豬種（仔豬）費用、人工管理費用、保健費用、飼料費用等幾大塊，而占比最高的是豬種和飼料兩項，如能較大幅度地降低其中任何一項的成本，就有可能成倍地獲取利潤。
　　當然，我們在這里“趁火打劫”的對象是指趁市埸之勢而取利，并無趁人之危損害他人利益的意思。市埸千變萬化，經常有可乘之機，就看你如何運用自已的條件和判斷力去把握。
　　比如飼料，不管是商品飼料還是飼料原料，都有變化的規律。商品飼料在原料價格大幅上漲的情況下必然會漲價，這是最笨的人們都能想到的問題。但現在飼料生產行業競爭十分激烈，大多數生產廠家都不愿充當率先漲價的“惡人”，加上各生產廠家的原料都有一定的儲備，以及采購提前期，所以都有一個漲價滯后期。如果我們能掌握這個規律，在不影響保質期的情況下，適當的多采購部分飼料，就可以節省一筆不菲的費用。即使是自配飼料的豬場也有機可乘，比如近幾年來豆粕價格因定價權在國際炒家，有時價格會突然大幅度上漲，如果你措手不及而沒有在漲價前搶購在手，這時你可以計算一下：如果自配生產飼料不足以抵銷商品飼料生產廠家的毛利，也可以在飼料廠商漲價前考慮適量購買儲備部分濃縮料使用。
　　由于我國農民的弱勢地位，所以我們國家對糧食價格的控制能力在世界上是首屈一指的，但糧價仍然有季節性的差異。在一般情況下，收獲季節都較低。本老倌在去年秋冬收購的四百噸玉米，一直使用到今年三月，每噸成本在扣除保管費用和損耗的情況下，仍然節省了三百元左右。就是以漲價后使用部分計算，估計也節省了好幾萬元。在養豬行業利潤本來就很低的情況下，所以我們每一項節省成本的措施都不可放過。
　　至于豬的種苗價格，變化幅度更大。本老倌在前一節《以逸待勞》中講到，2006年夏季，本地市場小豬價格奇低，最低時斷奶仔豬才五到八元一頭。你即使明白告訴養豬農戶：“賣了不合算，養大后肥豬價格會漲起來的。”大多數人都只會從當時的市埸形勢來考慮問題：每生產一斤毛豬，不但費時費力，而且連飼料成本也會虧去一大截，何況還要承擔不小的疫病風險。你買了他的便宜豬，他不但不懷疑你“趁火打劫”，還會感恩戴德，慶幸脫手甩了包袱呢。這批小豬養到出欄時適逢生豬高價，不少豬農就是在這波行情中抓住了機會，發了豬財。當然，這種機會不是隨時都有，但也可以肯定今后這樣的機會仍然存在。
　　　　　老豬倌
　　　　　　2008.6.14

 （http://blog.sina.com.cn/laozeng5210--轉自邵陽老豬倌的博客）