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    拒絕賒銷(華西希望)

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    發表于 2008-7-3 10:19:22 | 只看該作者
    我們公司就不賒帳,賒帳后就會扯皮。所以每個飼料廠如果都能做到這一點就好了
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    發表于 2008-7-3 14:20:47 | 只看該作者
    就不賒帳,不要拉倒:2d:
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    發表于 2008-7-3 14:31:37 | 只看該作者
    現在好多經銷商都有這種臭毛病
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    發表于 2008-8-10 17:31:15 | 只看該作者
    看來我們養殖戶;以后不用活了
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    發表于 2008-8-10 18:03:46 | 只看該作者
    提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
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    發表于 2008-8-10 20:44:44 | 只看該作者
    現在的銀行利率,賒銷太不合算了
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    發表于 2008-8-11 11:27:28 | 只看該作者
    拒絕賒銷

    創業初期我做過一個試驗:分別選擇三個不同類型的用戶,各賒銷給他們價值3萬元的飼料。雖然飼料效果都挺好,但最后他們都不同程度地以各種各樣的理由拖欠貨款。為了回收貨款,我們所付出的費用甚至比應得的利潤還要多!可以設想,繼續采取這種推銷方式的后果—必將導致贏利虛化,精力分散,資金沉淀,最終使企業陷入難以自拔的“沼澤地”。
      這個試驗促使我從創業之初就定下了一條制度:我們的產品一分錢都不準賒欠,而客商的原料款我們則保證在24小時之內付清。在國民素質有待提高、法制環境有待完善的社會大背景之下,許多人不按商業規則辦事,我們一方面盡量避免陷入“沼澤地”,另一方面又堅守商譽。這就使我們形成了突出的商譽優勢:客戶對我們刮目相看,寧愿少賺點錢,也愿意與我們做生意;養殖戶更相信我們不會生產劣質產品。事實證明,我們這樣做是成功的。
      基于長期的探索,我進一步認識到,不準搞賒銷不僅僅是技巧問題,而且應該將其提升到更高的層面來理解:
      第一,賒銷是一種缺乏自信心的短期行為。
      我深信,要實現企業的最大利益,必須首先為用戶創造更多的價值,在幫助用戶獲得利益的過程中,企業自然也必然會得到發展。我們當初在掌握了鵪鶉養殖的關鍵技術之后,不是搞技術保密,而是走鄉串戶,誠心誠意地向農民推廣,幫助廣大農民迅速發財致富,最終使四川省新津縣成為全球最大的鵪鶉養殖基地。我們則通過提供技術指導、賣種蛋、賣飼料積累了1000萬元的資本。可以想象,如果當初不這樣做,也許我們至今仍然只是一個鵪鶉養殖專業戶。企業經營的最高目的應該是服務顧客,賺錢只是提供服務的自然結果而已。
      第二,不準搞賒銷是一把“篩子”,可以使我們篩選到真正優秀的經銷商。
      急于求成往往會留下很多隱患。如果把養殖戶的需求比作拉力,廠家和經銷商的促銷則可以看作是推力。初始階段,中間環節利潤高,來自經銷商的推力作用大;當市場啟動之后,養殖戶的需求所產生的拉力才是產品占領市場的持久動力。因此,養殖戶是否有利可圖至關重要。當拉力逐漸增大以后,企業的利益就自然會體現出來。目前,不少企業大搞鋪底銷售并承諾高額優扣,使得一些經銷商不合理的期望值固定了下來。這種短期行為最終將一害用戶,二害自己。我們不是去“求”經銷商,而是在“幫”他們與我們一起邁向成功。促銷費只能是一種短時期的戰術性安排,長期給促銷費就等于降價。真正有眼光的經銷商會選擇長遠而穩定的利益,他不會只看眼前的優扣,他看重的是企業的實力、信譽和文化,注重的是對基礎市場的開發、培育、管理和維護。而好的企業不但能提供給經銷商優質的產品,還能教給他們賺錢的本領。如果只是賒欠產品,看似在幫助經銷商,實際上這種幫助是有限的,并且容易產生矛盾,不利于長期合作。
      第三,不準搞賒銷是一架“夯土機”,可以確保企業的銷售質量,使企業的發展建立在穩定可靠的基礎之上。
      銷量的上升如果不是建立在確保銷售質量的基礎之上,則銷量越大企業的危險也就越大。依靠賒銷所增加的虛假銷量背后有可能隱藏著大量的呆賬、壞賬,總經理將不得不為解決這些問題而疲于奔命,本來應該用于抓管理、抓市場的時間與精力被大量耗費,久而久之,就可能將企業拖垮。
      第四,不準搞賒銷是一塊“試金石”,有利于考察一個干部的實際水平。
      依靠賒銷,有多少產品都可以輕易地銷售出去。如果以這樣的業績來衡量一個總經理或銷售部經理,就會使好大喜功、急功近利的人得到重用,而真誠實干的人則被埋沒。這樣就會在企業中形成一股浮夸之風、浮躁之氣,不利于企業持續健康地發展。不準搞賒銷,會促使總經理從基礎工作入手,減少短期行為。企業的真正實力來源于扎實的基礎管理工作,基礎工作做好了,即使市場暫時沒有打開也不要緊,因為那只是一個時間問題。
      第五,賒銷害己又害人,是一種缺乏社會責任感的表現。
      經銷商賒銷你的產品,你就會在流動資金緊張時拖欠原料客商的貨款和銀行的貸款,形成“三角債”。一旦被“三角債”套住,企業自身的正常經營無法進行不說,還會給原料客商造成損失,給銀行帶來麻煩,商譽的損失更是不言自明。
      有鑒于上述認識,在我們的企業里,我將不準賒銷作為命令來下達,嚴厲禁止各種形式的賒銷行為。我們需要成功但并不急于求成,而是按照做“百年老店”的要求,扎扎實實打基礎,踏踏實實抓管理,老老實實幫用戶。我堅信,正是這種積極穩步的發展戰略創造了“希望”的高速度。■(編輯:藍地)(本文作者為希望集團總經理、華西希望集團董事長兼總裁陳育新先生)
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    發表于 2008-8-12 13:56:00 | 只看該作者
    我們分公司建立后都是做的現金流。
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    發表于 2008-8-12 18:24:07 | 只看該作者
    萬事都沒絕對的對與錯!當然先款是件好事。但是對于如今的銷售市場,有時候理智賒銷也是一種技巧。:tiaotiao:
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    發表于 2008-8-14 10:14:41 | 只看該作者
    華西希望陳育新教科書上的語言,經典!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
    有興趣的可以在書店買到這本書!!!!!!!!
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