都在說需要給員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，那到底怎樣有效的進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)呢？（討論）

hemannish

找個(gè)唐曾  天天說 時(shí)時(shí)說

滿天下

態(tài)度決定一切,先轉(zhuǎn)變工人的態(tài)度再說

SNQW2003

一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有什么處罰

sangtics

建立考核機(jī)制 簡單說我給你培訓(xùn)了 必須要你掌握的你卻不會(huì) 那你就是不合格的員工 不合格員工就不能上崗！正如不合格的產(chǎn)品不能使用一樣！！！把問題簡單化，制度化！

zmyqhdcl

他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓(xùn)究竟能起多大作用呢

可愛的豬

告訴他們 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 獎(jiǎng)勵(lì)xxx元  肯定眼睛瞪的大大的

游人學(xué)子

同意以上“一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好有什么處罰”，同時(shí)重要的是要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)讓他們知道怎么去做好！
質(zhì)量于企業(yè)的關(guān)系多數(shù)是較為長遠(yuǎn)的事情，一定要把比較眼前的利益關(guān)系做進(jìn)員工考核！對于整體素質(zhì)較低的生產(chǎn)系統(tǒng)基層員工來說，最實(shí)際的就是獎(jiǎng)罰！

baici0000

要把品控的思想真正滲透給工人，有認(rèn)同感，這也是管理的一門學(xué)問

小農(nóng)民

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-18 17:11 發(fā)表
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓(xùn)究竟能起多大作用呢

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進(jìn)行培訓(xùn)一段時(shí)間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認(rèn)真思考哦。

我見過某公司，新招保管員，進(jìn)公司才半個(gè)月就直接提升為組長，把原來一位做了2年的組長給換了。結(jié)果……我就不說了，大家去想吧！哈哈！

zmyqhdcl

[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表


作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進(jìn)行培訓(xùn)一段時(shí)間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認(rèn)真思考哦 ... [/quo
結(jié)果是什么呢