黃子豪講“股權激勵”

xiaowen0208 · 發(fā)表于 2008-6-4 09:43:57

如何設計股權激勵方案，我估計對很多人來說還是比較陌生的，就這個話題，淺談筆者在股權激勵設計的一些心得。       企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，給予一定實股，這樣才能留住人才。但是在衰退期，股份就不起太大的作用了，企業(yè)隨時可能倒閉，員工對企業(yè)的信心不足，給予股份還不如現(xiàn)金來得實惠。所以要發(fā)揮股權的激勵作用，一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況來制定符合現(xiàn)狀的方案。       一個成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。       1、激勵對象。       激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規(guī)定了幾條原則。       2、激勵方式。       常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統(tǒng)一口徑？」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件（如表2）。對于上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對于非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。       3、員工持股總額及分配。       這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數(shù)量、用于后期激勵的預留股票數(shù)量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權比例。例如表3：       對于新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以采取分步實施的方針，在試用期過后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。      文章來源：價值中國  作者：黃子豪