民族飼料工業人力資源發展狀況簡析

marsyao

[font=宋體][color=#000000]中國的飼料行業簡單的劃分，分內資、外資企業，外資企業的人力資源我認為前提條件是如何完成本土化。作為民營飼料企業，也擺脫不了中國的官本位思想，中國人崇拜權威，畏官是根深蒂固的。隨著西方的管理思想和管理方法傳入中國，通過二十多年的改革開放，思想的解放，人力資源的重要性被企業所認同。但我們多年的計劃經濟和文革的沖擊，具有新思維的現代人力資源是不能滿足我們發展的需要。特別是飼料工業，是中國很少的在市場經濟中發展起來的行業之一，他們對市場經濟具有較好的感性和理性認識。同時也不可能擺脫中國大環境的影響，所以如何在行業的不同發展時期，調整自己的人才結構類型，找到適合自己的人力資源發展戰略，是保證企業長久發展的根本。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]有學者認為飼料工業要經歷四個發展階段，一是起步階段，如我國的八、九十年代，靠起步早，經濟短缺、膽大得到快速發展，有位老板說那時只要有制粒機，就象印鈔機；二是推銷階段，我國目前正處于此階段，推銷作用很大。三是商業營養師階段，臺灣、日本飼料工業正處于這階段，商品飼料主要靠選料、配方和服務賺錢，我國部分地方正在向這個階段過渡。四是期貨階段，當飼料工業發展到無任何技術秘密和商業秘密的時候，賺錢主要靠期貨，比如現在的美國。那么在不同的時期，企業對人才的需求類型是不一樣的，任何企業的發展人才是根本、前提，如果不能在不同的時期配置合理的人才類型，必然要制約企業的發展。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]當我國飼料工業出在初級階段的時期，我們的人才要求比較低，當時計劃經濟的氛圍很濃，我們很難找到比較高層次的人員進入，只有少量流入民間的，其中很多自己做了老板，這些人中的一部分就組成了八、九十年代成長起來的飼料行業老板。同時這一時期飼料需求大，要求低，所以大量的工人干部成長起來，成為了這一時期人力資源的獨特風景線。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在八十年代末期和九十年代早期，一批具有遠見的老板，不論是主動的還是被動的都充分感覺到了社會的變化，那就是大量的國有企業不景氣，飼料行業已經逐漸走出了短缺經濟時期，競爭的加劇和對產品要求的提高，對人才的需求提高了。各種時機的匯集，奇跡就產生，他們大量引進國有企業人才，這些人在國營單位多年的工作，帶來了企業的管理經驗和各種制度，和他們在大企業鍛煉出來的處理復雜人際關系的經驗，這些都是當時私有經濟所迫切需要的。做的好的企業就成長為了今天中國飼料行業的領先者，其他的就被遠遠的摔在了后面，或者被淘汰。同時小平同志說的窗子打開了，新鮮空氣進來了，但蒼蠅也飛進來了，那就是大企業形成了比國有企業還國有的一些弊病，制約了今天企業人力資源的梯隊建設。影響了企業的核心競爭力的形成，難以和外資企業抗衡，可能在量上能超越，但在質上很難，外在表現就是形不成良好的口碑和品牌忠誠度及企業的持久競爭力。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]在二階段的后期，上述的問題更加顯現，目前我們很多企業的人力資源觀念還停留在行業的起步階段向第二階段的過渡時期。在早期企業擔心的問題是產品如何生產出來，產品如何做配方才賺錢，怎樣才能把帳算清楚，所以很多民企就挖外資的配方師，給高薪買房子。在這種背景下，企業出現了大量的各種技術型的總經理。但現在企業處于全球經濟的產能過剩，商品的同質化時期，對外如何把產品賣出去，如何把握市場的脈動，找準市場的需求點，對內如何整合資源，提高效率，就需要大量懂管理懂市場的新型人才做公司的高層管理者。但我們很多企業，就是行業的領先者也未能深刻認識到這點。[/color][/font]
[font=宋體][color=#000000]我想在不久的將來我國飼料工業會全面進入商業營養師階段，但我們很多企業第二階段的人才需求都沒完成，如何適應新時期的需求，這就是我們的人力資源干部和企業的領導者必須要面臨的問題。企業必須培養管理導向和市場導向的干部，作為人力資源的培養方向。解決企業人才的近親繁殖和復雜人際關系下的奴才型干部。[/color][/font]

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-5-24 14:53 編輯 [/i]]

li0773

現在好象我們也進入了營養配方師階段了.

marsyao

本人認為我國飼料業正處于過渡期的關鍵階段。相信我們行業人士的智慧。

mianying

飼料行業的洗牌快要開始了