質量控制程序 員工培訓管理程序

xqf82

質量控制程序 員工培訓管理程序 ——————————————————————————————————

1 目的 為了對從事與質量有關的人員進行培訓，提高其質量意識與業務技術水平，確保滿足生產全過程質量控制的需要。

2 范圍 本程序適用于北方各公司從事質量管理、驗證和執行的全部人員的培訓。

3 職責

3.1 本程序由集團飼料公司保持與改進；

3.2 本程序由分公司辦公室歸口管理；

3.3 本程序由分公司相關部門參與實施。

4 工作流程

4.1 辦公室依據公司質量方針、目標；企業發展對各類人員的需求；各類人員素質現狀，組織制訂3—5年的中長期培訓計劃，報總經理批準。

4.2 辦公室根據中長期培訓計劃，組織各部門年初提出培訓計劃，包括培訓對象、目標、時間、方式，匯總各部門的培訓需求，制定《年度培訓計劃》（見附錄1）報總經理批準

4.3 辦公室組織實施年度培訓計劃 4.3.1 根據《年度培訓計劃》進行經費預算、教學內容、教材、學習時間、師資、人員、地點等的安排。

4.3.2 各部門按《年度培訓計劃》，編制培訓具體實施計劃，報辦公室審核后實施。

4.3.3 管理干部培訓 品管部采用分期、分批集中培訓，主要培訓內容為質量控制程序及公司規章制度等基本概念。使之能正確理解質量管理體系，基本概念清楚，掌握領導和管理的科學方法。

4.3.4 專業技術人員培訓 品管部采取“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，公司短期辦班與外出專門培訓相結合，使之能勝任本職工作，既懂技術又會管理。

4.3.5 工人崗位培訓 品管部組織集中上技術課，質量程序課，掌握基本理論知識，組織崗位演練，技術問答，操作示范，使員工能掌握基本理論知識和操作技能。新工人和調換工作崗位人中必須進行崗前培訓。

4.3.6 外委培訓 因生產和管理急需，可采取外委托培訓，培訓結業后，學員必須寫出書面小結交辦公室，特殊工作人員取證后，要按周期復考培訓。

4.4 培訓考核

4.4.1 管理干部培訓考核 分公司品管部按教學內容，組織專題討論，書面發言，明確在質量控制程序中分管的質量職能，組織考核，考核成績辦公室保存。

4.4.2 工人考核 品管部組織對質量有直接影響的崗位操作人員進行理論與實際操作考試考核，合格者由辦公室頒發上崗合格證。

4.4.3 特殊作業人員考核

4.4.3.1 特殊作業人員包括：

a）涉及人身安全的人員，如電工、鍋爐工等；

b）具有一定專業技術人員，如化驗人員；

c）對質量有影響的關鍵過程的崗位人員。

4.4.3.2 考核按國家和公司規定，統一組織培訓資格考核，合格后發給操作證書。

4.4.4 經培訓考試考核后填寫《考核成績登記表》（見附錄2）

4.5 培訓記錄

4.5.1 質量管理方面的人員培訓記錄，由品管部年終匯總交辦公室保存備查。

4.5.2 專業技術方面的人員培訓記錄各部門填寫二份，保管一份，另一份交品管部年終匯總交辦公室。

5 記錄

5.1 表1 《年度培訓計劃》（見附錄1）

5.2 表2 《考核成績登記表》（見附錄2）