什么是企業(yè)凝聚力？（轉）

shifuming2007

[font=宋體][size=11pt]【什么是企業(yè)凝聚力？】合眾資源[/size][/font]3A[font=宋體][size=11pt]企管[/size][/font][size=11pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋體][size=11pt]劉承元[/size][/font]
[font=楷體_GB2312]在和企業(yè)家或企業(yè)管理者交流的時候，經常聽到對自己企業(yè)凝聚力不好的抱怨，當然也有覺得自己企業(yè)凝聚力好的例子。你的企業(yè)凝聚力好嗎？作為企業(yè)管理者或者作為讀者的你，完全可以憑自己的感覺，做出不同的回答。抱怨凝聚力不好的企業(yè)管理者的下一個問題通常是，請教老師，該如何提高企業(yè)的凝聚力呢？由于本人沒有專門的研究，一般不能做正面回答，只會給學員講一講我的一些體驗和感受。[/font]
[font=楷體_GB2312]其實筆者思考這個問題也已經很“久遠”了，但是卻一直沒有找到很好的答案。希望各位讀者能夠參與交流，以利于我們在組織凝聚力構建方面有所作為。[/font]
[font=宋體]昨天晚上，在深圳理光的和離開深圳理光的20多人又聚在了一起，歡送一位在中國工作十七年（深圳理光14年、上海理光3年）即將回日本工作的老上司幾野先生。晚宴上，大家又一次回憶起了[b]曾經有過的“激情燃燒的歲月”[/b]，快樂的和不快樂的都成為人生中美好的回憶。讓大家有此感受的，是公司的凝聚力文化以及主導這種文化形成的兩個人，他們是成立之初的董事長立神先生和總經理幾野先生。[/font]
[font=宋體]當局者迷，旁觀者清。如果你問一個還在理光工作的人，理光有沒有凝聚力，他有可能會在有和沒有之間，多和少之間懷疑，因為他沒有“分”的體驗和感受。而如果你問一個離開理光的人，理光有沒有凝聚力，回答通常會是肯定的。我已經離開理光7年有余，時不時會有過去的同事來電話，建議我把離開理光的人“聚”在一起交流一下，抑或敘敘舊。能有那么多離開理光的人有意要“聚”一下，就是所謂的凝聚力使然。我所認識的[b]凝聚力，就是那種讓人想“聚”在一起的一種“內在的力量”[/b]。[/font]
[font=宋體]世界上具有強大凝聚力的組織有許多，學校和軍隊就是具有代表意義的兩類。[b]畢業(yè)生一般都很懷念學校生活，一般都懷有校友情懷。軍人一般都不愿離開戰(zhàn)友和團隊，而且戰(zhàn)友之情真摯長久。[/b]這都是組織凝聚力使然。[/font]
[font=宋體]人們一定期望，企業(yè)也能夠擁有像學校抑或軍隊那樣的凝聚力，那該有多好啊！但是，許許多多的努力并沒有換來真正的凝聚力，凝聚力對一些企業(yè)管理者來說，它變得神秘莫測，虛無縹緲。結果是管理者們誤以為，只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)凝聚力，只有“經營之圣”才能成就企業(yè)凝聚力。[/font]
[font=宋體]事實并非如此，凝聚力應該是具體和現實的事物，而且是可以親手構建的。要做到這一點，需要企業(yè)管理者深刻認識凝聚力的價值表現，并著手建設企業(yè)的凝聚力……[/font]

滿天下

企業(yè)所以者和管理者必須首先具有凝聚力的概念然后要身體力行的去建設，這樣才會成功

liuruxiang

企業(yè)員工要有共同的、切實可行的目標，企業(yè)才能有凝聚力