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    樓主: 甲忠生
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    唐人神:產業化傳教士

    [復制鏈接]
    11
    發表于 2008-6-8 15:48:25 | 只看該作者

    唐人神

    有點傳教士的味道
    版權聲明:本文內容來源互聯網,僅供畜牧人網友學習,文章及圖片版權歸原作者所有,如果有侵犯到您的權利,請及時聯系我們刪除(010-82893169-805)。
    12
     樓主| 發表于 2008-6-8 15:55:07 | 只看該作者
    “本年25家飼料子公司累計銷量339492噸,比去年同期相比增長26%。濃縮料本年累計銷量70504噸,與去年同期相比增長22%; 乳豬料本年累計銷量29249噸,與去年同期相比增長11%;全價料本年累計銷量115529噸,與去年同期相比增長41%;禽料本年累計銷量109957噸,與去年同期相比增長23%;魚料本年累計銷量13647噸相比持平。”

        本年與去年的同比增長并非真正的增長。
    13
     樓主| 發表于 2008-6-8 15:57:13 | 只看該作者
    [quote]原帖由 [i]dushuqiang[/i] 于 2008-6-8 14:29 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=616466&ptid=175068]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
    2、唐人神現在銷量在1000噸以下的只有三個了,分別是咸陽、石家莊、沈陽(新建),贛東直接撤了。而湖南株洲本部單月銷量26800噸,中國又有幾個公司單月在2.6萬噸以上的?(湖南總量4.65萬噸)
    3、陶一山沒有你想象 ... [/quote]

         那請問廣西百色湘大和柳州湘大呢?也過1000噸嗎?
    14
    發表于 2008-6-9 07:55:25 | 只看該作者
    我們可以討論和評價一個企業,前提是客觀理性,希望中國飼料行業快速發展。但是不能斷章取義,甚至惡意中傷。競爭是對等的,誹謗能搞垮肉制品但是搞不垮飼料產業,當年正大的輿論壓力何其大,但是還是沒垮。
    在面對養殖轉型的大形勢下,我甚至又發現如正大一樣的外資企業先進的管理、穩定的質量所呈現的優勢,我真擔心中國許多企業未來的綜合競爭力。
    15
    發表于 2008-6-9 07:59:26 | 只看該作者

    本年與去年的同比增長并非真正的增長。

    假先生理解的真正增長是什么意思?應該如何增長呢?這是一個小學3年級的問題啊。
    唐人神的濃縮料增長22%是什么概念?哪個公司敢說他濃縮料增長了20%以上?還有全價料累計增長41%的公司又有幾個?對于中國的飼料產業而言,上半年不就有如此增長,你會懷疑08年全年比上年增長的預計嗎?還有我告訴你唐人神的飼料銷售自99年以來從來沒有出現過本年度比上年度下降的時候。原來幾年是名聲大銷量不大、現在是名氣不大或者說更理性但銷量在增長。我們總是對競爭對手“看不到——看不清——看不懂”(又是陶總說的),然后就胡亂猜測、亂加評說,還自以為“得矣!得矣!”

    [[i] 本帖最后由 dushuqiang 于 2008-6-9 08:03 編輯 [/i]]
    16
    發表于 2008-6-9 18:41:52 | 只看該作者
    回復18樓:不管你怎樣說,唐人神在我們這里已經很少有人用了,我不知道是什么原因,但是有一點是可以肯定的,那就是唐人神在我們這里的養殖戶的心中分量越來越輕,一個企業到底怎樣我認為:好的說不壞,壞的說不好。
    17
    發表于 2008-6-9 19:45:46 | 只看該作者

    回復19樓:

    我不知道你是哪個地方的。我認為一個企業品牌在局部市場萎縮很正常。
    這個我認為有幾種可能:
    1、飼料品牌本身就有區域性,揚翔乳豬料一直就進不了湖南,而駱駝面對廣西總是望市興嘆;雙胞胎一直不敢北過黃河而禾豐總么也不南下黃河,盡管和唐人神合資的青島神豐公司運作了三年也沒有搞懂唐人神;六和進入湖南也是舉步維艱(相對她的大氣而言)
    2、不是唐人神不進步,而是競爭對手進步更快。正大不是被地方企業逐步被替代了嗎?
    3、飼料本身就不是高科技產品,產品同質化趨勢明顯,養殖戶選擇面更寬廣、養殖戶的要求更高或者是經銷商對利潤的要求與養殖戶的要求更沖突。當年深圳正大康地800濃縮料單品在湖南一個月就有3萬多噸,我估計未來也不可能出現了。同樣的,金駱駝800通殺大江南北的局面也已經成為歷史。
    3、看一個企業的市場要看全局。一個集團對市場的開發和一個業務員開發一片局部市場道理一樣。比如說市場大滑坡,所有廠家銷量下降,但是你總會發現個別業務員的銷量不降反升,為什么呢?原有客戶銷量下降成為定局,而這個業務員在不斷開發新市場、增加新的經銷商或養殖戶,于是他的總量在增加。所以我從來不允許業務員匯報市場時說“這個月做不好市場的原因是市場疲軟、需求不旺”,我不是瘋子,我知道市場不旺甚至我也會告訴我的領導市場需求不旺,但是這解決不了問題,我要的是你這月做了哪些實際工作,比如開發了多少新客戶。豬價好的時候業務員總是告訴領導豬少了,豬多的時候業務員總是告訴領導豬價不行。這有用嗎?為什么不反過來思考呢?扯遠了i

    [[i] 本帖最后由 dushuqiang 于 2008-6-9 20:51 編輯 [/i]]
    18
    發表于 2008-6-9 19:50:15 | 只看該作者

    說說---探討探討

    看看 大家對企業不同的認識 不同的感情 不管誰的感情或是認知是對的 都是屬于個人的看法
    想當年 魯迅寫了好多中國的弊病 似乎病的塊無藥可救了  只不過身為中國人  最后總還是有激勵青年和美好前景的一些話語留給大家
    所以不要試圖去說服對方  要有同樣的思想和感情 我們作為“讀者”看到你們的感情和思想就OK了!!!
    19
    發表于 2008-6-12 13:58:50 | 只看該作者
    無聊的文章,無聊的評價。
    20
    發表于 2008-6-14 23:16:16 | 只看該作者
    10樓說的很好,更好的了解唐人神集團了,
    聽說還要在農安建豬廠,的確有實力啊。
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