飼料企業證的兩個文件

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生產（生產計劃編制及生產組織）管理制度 一：公司生產原則為以銷定產，合理庫存。 二：公司生產計劃制定程序：客戶訂貨——銷售部出生產通知——生產部按計劃生產 三：合理庫存：生產部應主動與銷售部聯系，根據上月實際銷量，由銷售部內勤提供一份合理的產品庫存計劃，生產部據此計劃進行生產調整。 四：原則上要求客戶提前兩天訂貨，第三天公司必須確保客戶的貨源。如果出現機器設備故障，生產部則應提前通知銷售部和由銷售內勤通知客戶。 五：庫存產品要求不得超過生產日期半個月，如超過，則要求重新回機，但回機率在本月產品中不能超過3%。 六：生產部一旦接到生產計劃后，應馬上做好生產計劃的安排，并通知到相關的生產人員。如果上下車，在原料經檢驗合格后，必須在半小時內開始卸貨?？蛻糸_好票后，如果產品齊備，要求生產人員在十分鐘內開始裝車，裝好車后要主動配合駕駛員捆好貨物，并做好防雨措施。