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    樓主: 胡文輝
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    現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

    [復制鏈接]
    121
     樓主| 發表于 2008-6-6 13:04:24 | 只看該作者
    生產工人的覺悟為什么不高?他們的要求可是相對容易滿足的,在企業內。
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    122
    發表于 2008-6-6 13:34:04 | 只看該作者
    還有有必要,像胡老師說的一樣,出了事就是替罪羊.為了不做替罪羊,所以現場品管還是要很認真的去做.
    123
     樓主| 發表于 2008-6-6 13:45:45 | 只看該作者
    沒有現場品控,生產過程中出了事,品管才不會做替罪羊哦。
    124
    發表于 2008-6-6 20:26:14 | 只看該作者
    生產和品管部矛盾
    125
    發表于 2008-6-6 20:27:12 | 只看該作者
    應該是不矛盾,品管的很多工作在原料方面,包括配方執行力方面
    126
    發表于 2008-10-15 20:19:13 | 只看該作者
    如果不時時監控,難道要等到出了事再去治理嗎
    127
     樓主| 發表于 2008-10-15 20:59:36 | 只看該作者

    回復 126樓 玉夫行云 的帖子

    任何時候,質量都不是監控出來的。
    128
    發表于 2008-10-16 08:35:45 | 只看該作者
    按樓主的意思,生產車間不需要品管,有品管就是管理弱的表現,那么我反問一下,目前有哪一家管理“強”的飼料企業呢?
    129
    發表于 2008-10-16 08:41:08 | 只看該作者
    我不認同胡編的觀點,至少是目前這種狀況下。不管是生產車間的自己人的品質監督,還是品管部人員的檢測驗收,都能歸于品控管理。生產車間與品管部的工作重點內容也是不一樣的。有時需要兩者的共同努力才能搞好品控。
    130
    發表于 2008-10-16 09:12:37 | 只看該作者
    我贊成不設現場品管,生產部們那么多環節,難道每個環節都要派人監督嗎?
    那么是不是工廠每個部門每個崗位都要派人監督一下,那需要雙倍的資源才對
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