現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

胡文輝

生產工人的覺悟為什么不高？他們的要求可是相對容易滿足的，在企業內。

xuyurong_0918

還有有必要，像胡老師說的一樣，出了事就是替罪羊．為了不做替罪羊，所以現場品管還是要很認真的去做．

胡文輝

沒有現場品控，生產過程中出了事，品管才不會做替罪羊哦。

jiaxihan

生產和品管部矛盾

jiaxihan

應該是不矛盾，品管的很多工作在原料方面，包括配方執行力方面

玉夫行云

如果不時時監控，難道要等到出了事再去治理嗎

胡文輝

任何時候，質量都不是監控出來的。

lzq82

按樓主的意思，生產車間不需要品管，有品管就是管理弱的表現，那么我反問一下，目前有哪一家管理“強”的飼料企業呢？

lzq82

我不認同胡編的觀點，至少是目前這種狀況下。不管是生產車間的自己人的品質監督，還是品管部人員的檢測驗收，都能歸于品控管理。生產車間與品管部的工作重點內容也是不一樣的。有時需要兩者的共同努力才能搞好品控。

流浪貓

我贊成不設現場品管，生產部們那么多環節，難道每個環節都要派人監督嗎？
那么是不是工廠每個部門每個崗位都要派人監督一下，那需要雙倍的資源才對