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    誰(shuí)最累

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    樓主
    發(fā)表于 2008-4-4 15:45:32 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    誰(shuí)最累?
    我覺(jué)得品管最累.
    1.市場(chǎng)上出現(xiàn)諸多各方各面的問(wèn)題,比如說(shuō)顏色變了,重量有一袋不夠,發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭,豬不吃料,氣味不一樣,有結(jié)塊,豬光吃不長(zhǎng),袋子裝車(chē)時(shí)掛破了,要投訴到質(zhì)量部門(mén).說(shuō)你們干嗎吃的,怎么管理的,出現(xiàn)這樣的質(zhì)量問(wèn)題.一個(gè)電話打到老板那里,老板說(shuō):你去.于是品管經(jīng)理屁顛屁顛地去市場(chǎng)客戶解釋道謙.
    2.找到生產(chǎn)部,生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)你們品管部干嗎吃的,怎么不看好,先查查當(dāng)天誰(shuí)值的現(xiàn)場(chǎng)班......
    3.品管經(jīng)理找到那個(gè)當(dāng)天值班的,說(shuō)上面有指示,要賠償客戶,你值的班.但這錢(qián)我先替你出了,你下次注意......
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2008-4-4 16:01:47 | 只看該作者
    各個(gè)部門(mén)有自己的難處啊。
    板凳
    發(fā)表于 2008-4-4 16:15:46 | 只看該作者
    我覺(jué)得這不是簡(jiǎn)單的責(zé)任問(wèn)題,應(yīng)該尋找問(wèn)題產(chǎn)生的源頭,盡量合理的糾正預(yù)防措施。:xuehu: :xuehu: :xuehu:
    地毯
    發(fā)表于 2008-4-4 22:29:07 | 只看該作者
    我就是那個(gè)品管 :lairen:
    5
    發(fā)表于 2008-4-5 07:56:56 | 只看該作者
    那就不要現(xiàn)場(chǎng)品管了。這樣現(xiàn)場(chǎng)品管完全成了頂罪的根據(jù)哦。
    6
    發(fā)表于 2008-4-5 09:03:03 | 只看該作者
    品管累!別的部門(mén)也不輕松啊!家家有本難念的經(jīng)?。?hihi: :tiaotiao:
    7
    發(fā)表于 2008-4-5 09:06:23 | 只看該作者
    [quote]原帖由 [i]ganjie_711_711[/i] 于 2008-4-4 22:29 發(fā)表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=543424&ptid=172121]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
    我就是那個(gè)品管 :lairen: [/quote]
    同病相連??!
    8
    發(fā)表于 2008-4-5 09:07:06 | 只看該作者
    這是不正常的!:hehe:
    9
    發(fā)表于 2008-4-5 10:37:21 | 只看該作者
    跟大家多交流,找出些預(yù)防辦法,如將下腳料倒入玉米投料口;與老板多溝通,多加些現(xiàn)場(chǎng)品控;與自己多溝通,少一些抱怨,多一些行動(dòng)
    10
    發(fā)表于 2008-4-5 11:06:16 | 只看該作者
    一般而言,多數(shù)人會(huì)認(rèn)為第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問(wèn)題負(fù)最大的責(zé)任,因?yàn)樗麄兾窗凑諛?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序操作、粗心大意、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未主動(dòng)呈報(bào)等,因?yàn)樗麄冏罱咏a(chǎn)品,而管理人員只是負(fù)責(zé)監(jiān)督而已。

    少數(shù)人會(huì)認(rèn)為品管應(yīng)該負(fù)最大的責(zé)任,品管就是負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的,出了質(zhì)量問(wèn)題不找你找誰(shuí)?

    確實(shí),第一線的作業(yè)人員應(yīng)該為品質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)任,品管人員也應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任,但比重和程度是多少呢?

    有品質(zhì)的產(chǎn)品是基于下列因素造成的:配方設(shè)計(jì)、原料、設(shè)備的生產(chǎn)能力、工作環(huán)境、激勵(lì)制度,以及作業(yè)人員所接受的訓(xùn)練和指導(dǎo)。

    作業(yè)人員具有高度的品質(zhì)意識(shí)也只能使品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生機(jī)率降低,要徹底解決所有的品質(zhì)問(wèn)題,必須從高階管理者先投入了解品質(zhì)。

    大部分品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任在誰(shuí)?

    85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的。
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