剛做生產的感覺

漲停板

剛開始管理生產,我深深的感到,人員的合理調度是最關鍵的,需要與員工多溝通,人員配置合理,合理的調度可以極大的提高勞動效率.很多細節需要關注,需要下通知.

zjb2025

這個很多人都知道，就是作的不到位

張光

說著容易，做著難啊！:hihi:

qingfeng77121

生產其實也不是很難的，我的建議如下：
1、認識家族企業內部的關系網，把相關的人員（包括上級和下級）給理順了，否則將影響到將來的管理工作；
2、制度方面大體上要按照老板原來的來，可以在生產方面引進一些比較先進的理念，提高產量和質量著手更容易出成績；
3、另外，對于其他的工作，可從細微處著手，踏踏實實的利用現有的條件做一些事情，不可貪多求快。
總之，有所為有所不為，有重點有覆蓋，避開原來在飼料行業的經驗主義，一切從零開始！

小農民

那就是執行力的問題了！

yxm123

好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`

my20040911

原帖由 qingfeng77121 于 2008-3-25 16:43 發表
生產其實也不是很難的，我的建議如下：
1、認識家族企業內部的關系網，把相關的人員（包括上級和下級）給理順了，否則將影響到將來的管理工作；
2、制度方面大體上要按照老板原來的來，可以在生產方面引進一些比 ...

看來你還是老革命.支持!:huahua:

xiaoyang

有了覺悟好，但是，在具體作的時候，還是按“一縷清風”的操作手冊來干吧，看的出來，他是一個老革命，老油條！

在路上

最難管的就是人了!人是需要溝通的,多溝通,多想辦法.

ddgs500

溝通太重要了，了解他們的需求，從公司和員工的雙重利益出發，制定管理制度。前幾天我的一個困惑，困惑了我好久，一個見錢眼開的員工用錢指使不動了，一個從不計較錢的員工，因為40元錢來找我理論，現在才明白，真正的溝通是很必要的，你了解員工的內心嗎？