希杰、普瑞納在中國能走多遠

snygx

[quote]原帖由 [i]chenxl[/i] 于 2008-3-20 12:10 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=524595&ptid=170079]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
呵呵，我想正是因為獨資飼料才有賣點，價錢嘛就可以要的高一些，而國內飼料廠往往沒有辦法，如果現在一家國內企業賣給你同等價位飼料，我想你肯定會說，人家外資怎么怎么，然后這些企業不得不降低質量來降低價格，不 ... [/quote]
你說的有道理

haojie266

現在國外企業在中國發展受限是顯而易見的,主要還是和中國的市場競爭有很大關系,中國人多資源少,就但是一個飼料業從業人員就幾百萬人,在這樣的格局下,國內企業在保持微利的狀態下經營,使的競爭更白熱化,從而使國外的企業路子變窄

周金橋

其實國內的飼料也好，國外的飼料也好，適合經銷商和廣大養殖戶的飼料才是好飼料，適合市場需求的企業才有競爭力。
無論你產品有多好或是你的服務有多到位，如果企業沒有核心的競爭力，不能給客戶帶來更多的價值，那只能是任對手宰割。

可憐的豬

波特三大競爭戰略除了差異化競爭，還有兩個是？

可憐的豬

現在的養殖戶真的那么在意廠家的服務嗎？我自己就不覺得，我倒是希望廠家能更多的提供一些養殖信息方面的問題，一個真正的養殖戶的養殖水平很大程度上起決定因素的不是他人，而在于自己！

可憐的豬

普瑞納在中國經營這么多年，愛農，希杰也進入了幾年，不談經銷商就連我們養殖戶也清楚外資企業的利益分配是多么的不公平，可是為什么還有那么多的人在用呢？因為用了之后放心啊，有安全感啊，沒有后顧之憂啊，養殖過程中少了很多麻煩啊，而這些東西其實在養殖戶的心中才是最重要的。

韓新華

我認為不能談國外企業怎樣怎樣，國外也有發達的不發達的國家之分，我們之間的區別就是發達、發展中、不發達國家之間的國情區別。飼料同樣如此，質量沒有大區別，我們在不間斷的向好的學習。區別在國情人們思想之間的區別！

可憐的豬

看了你的評論，說的著重點還是兩個字‘區別’，有區別就有差異，我沒有說所有來華的外資企業都是好企業，更沒說所有的國企都是不好的企業，國內真的有很多好企業，國外也有不少的垃圾企業，不是有句話叫‘揚長避短’嗎？這世界沒有十全十美的東西，向好的企業學習，管它是外資還是國企。

可憐的豬

[quote]原帖由 [i]rr-xie[/i] 于 2008-4-30 15:26 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=571334&ptid=170079]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
很重要的一點是中國的農村現在還是不富裕，文化水平、經濟意識等都是有待提高的，有些選擇明知道是會犧牲自己利益的，但是迫于條件限制不得不順從，而有些方面是因為好多東西不知道，不能給自己的判斷給予很大程度的 ... [/quote]
如果我們每個養殖戶都能知道計算料肉比，錢肉比，性價比，日增重，都能夠有足夠的資金，在飼料的選擇上是不是更能自主一些，到那時，國內是飼料廠家還會有這么多嗎？外資企業還能在國內如是囂張嗎？好多事情，只有民族自尊感是不夠的！！外資企業有什么了不起？他們做的出來的東西我們國家不一樣能做嗎？關鍵是他們太了解我們了，他們知道我們缺乏的是‘堅持’和‘穩定’，所以他們只要做到這兩點，就輕而易舉的得到了我們的老百姓的認同，而且深植于老百姓的心中。

hzkbest

其實很多人不清楚，外企的成功表面看是很多養殖戶愿意用，所以他們的銷量大，他們就成功了，但是我認為，外企成功的第一個條件實際是人才戰略的成果：一流的配方師、一流的培訓體系、一流的營銷隊伍、一流的服務人員等。只有擁有了這些，才會擁有一流的客戶。
當然，擁有一流的人才也絕不是有錢就能解決的。
到大學去做個調查，看看畢業生畢業愿意到外企還是到民企，你就知道答案了。