人是一切績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)

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開(kāi)篇故事里的老人采用了績(jī)效考核的辦法扼殺了一群原本“充滿斗志”的孩子。績(jī)效考核說(shuō)到底是人的考核，不論它的執(zhí)行部門(mén)是誰(shuí)，也不論它是否與薪酬、銷(xiāo)售額或者其他什么指標(biāo)掛鉤，績(jī)效考核最終都要從人出發(fā)又最終體現(xiàn)在人的身上來(lái)。忽視績(jī)效考核中人的作用，單純利用方法、理論是本末倒置、毫無(wú)意義的。
　　我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是[url=http://www.globrand.com/manage/hr/]人力資源管理[/url]中一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及面廣、工作量大、[url=http://special.globrand.com/influence/]影響力[/url]強(qiáng)，需要企業(yè)多方參與和協(xié)調(diào)。因此，如何確保績(jī)效管理的有效實(shí)施，是績(jī)效管理實(shí)施前必須考慮的問(wèn)題。否則只會(huì)勞民傷財(cái)、適得其反，更會(huì)嚴(yán)重挫傷員工積極性。如果考核不能激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)公司的成長(zhǎng)，那我們考核的結(jié)果可想而知。如果只想運(yùn)用績(jī)效考核來(lái)控制員工，往往令員工反感和對(duì)抗。