我們要硬的更要軟的

薛永光

[b][font=楷體_GB2312][size=5]－參加2007年大北農(nóng)學(xué)習(xí)交流會(huì)有感
[/size][/font][/b] [font=楷體_GB2312][size=4][b]2007年7月28號(hào)到7月31號(hào)，我參加了大北農(nóng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過(guò)會(huì)上和會(huì)下的細(xì)心的觀察、認(rèn)真的討論，給我的感觸特別深，真切地感受到我們?nèi)钡氖鞘裁矗∮驳氖侵贫龋浀氖俏幕?br /> 首先，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們并不缺人，缺乏的是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有兩個(gè)基本手段，硬的制度、軟的文化。建立有效的管理機(jī)制，如果我們每個(gè)人把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，對(duì)企業(yè)非常忠誠(chéng)，有歸屬感和自豪感，“人不在，心在”照樣可以出色地完成任務(wù)。比如軍訓(xùn)空中鐵鎖橋游戲，每一個(gè)隊(duì)員處于對(duì)本隊(duì)的負(fù)責(zé)，大喊一聲“我是亮劍隊(duì)某某，為我加油吧”然后就出色地完成了任務(wù)。但企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，就不能指靠覺(jué)悟，必須去靠制度。所以說(shuō)我們的管理的重點(diǎn)之一是把管理人員的利益與企業(yè)的健康發(fā)展掛鉤，用利益去引導(dǎo)正直、健康、向上的行為。有效機(jī)制的建立體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是內(nèi)部部門(mén)要進(jìn)行事后監(jiān)督檢查。二是要建立制度化標(biāo)準(zhǔn)流程起到預(yù)警機(jī)制，起到防范風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用。不斷地去塑造一個(gè)“讓平凡的人做出不平凡的事來(lái)”的環(huán)境。
其次，在市場(chǎng)疲軟時(shí)，我們的態(tài)度也很重要。邵博士所講人要樹(shù)立好的理念，企業(yè)和個(gè)人要融入市場(chǎng)，全球定位。我們的態(tài)度表現(xiàn)在行動(dòng)，而我們每一個(gè)人的行動(dòng)受大腦意愿所支配，意愿的能動(dòng)性又受職業(yè)能力而控制。意愿+職業(yè)能力=執(zhí)行力。大北農(nóng)科技園讓我看到大北農(nóng)的執(zhí)行力，看到了大北農(nóng)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)也看到大北農(nóng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，當(dāng)我們精英團(tuán)隊(duì)的旗幟掛在萬(wàn)里長(zhǎng)城的最高處時(shí)，我暗下決心自己要融入我們的團(tuán)隊(duì)，加入我們的精英團(tuán)隊(duì)，辦好角色，做好自己的本職工作。“山不拒細(xì)壤，方能成其高；海不擇細(xì)流，故能成其大；”時(shí)間是不會(huì)等待我們的，只要人人都能奉獻(xiàn)自我，我們一定會(huì)迎來(lái)美好的明天。



市場(chǎng)服務(wù)中心:   薛永光


2007-8-3[/b][/size][/font]