嬋說管理

不落的日光

先退而后進 禪寺學僧正在臨摹一副龍爭虎斗的壁畫。龍在云端，盤旋將下，虎踞山頭，作勢欲撲。修改多次，學僧總是感覺其中動態(tài)不足。 碰巧無德禪師從外面回來，學僧說：“師父，您瞧瞧，這畫哪兒不對呢？” 無德禪師看后說：“外形畫的不錯，但龍與虎的特性你知道嗎？龍在攻擊前，頭必須向后退縮；虎要上撲時，頭必須自然壓低。龍頸向后的屈度愈大，虎頭愈貼近地面，也就能沖得更快，跳得更高。” 當頭棒喝：勃發(fā)之前要蓄勢。 禪說管理：進退有據、高低有時，是一個企業(yè)的成功之道。為了眼前的利益，不看實力，不講策略，甚至不顧生命，只知進而忘了退，最終會失去一切。 燒佛烤火 一年冬天，天降暴雪，大殿的和尚沒有材燒，凍得打冷戰(zhàn)。丹霞禪師就把寺里的木頭佛像拖來生火取暖，和尚們看得目瞪口呆。 “阿彌陀佛，罪過，罪過！你怎么可以燒佛像烤火呢？真是對佛祖大不敬！” “我不是在烤火而是在燒舍利子？” “木頭佛像里怎么會有舍利子？” “既然你們都說是木頭，又如何燒不得？” 丹霞禪師答道。 當頭棒喝：兵無常勢，水無常形，隨機應變必不可少。 禪說管理：西方管理學派認為，管理不但要講求效率，也要注重企業(yè)整體的應變能力，使企業(yè)發(fā)揮最大效率，達到預期目標。 還俗和尚 一個小和尚當初要剃度時，信誓旦旦地表示皈依佛祖，念了不到一個月的經，就受不了寂寞，還俗去了。 兩個月后，他說，忍受不了紅塵的喧囂浮躁，一把鼻涕一把淚地要求重入佛門。老和尚一時心軟，答應了。三個月后，他又說佛門冷清留不住人，又一次開溜。 如此鬧騰六次，老和尚終于想出一條妙計，對她說：“這樣吧，你干脆不用信佛，也別到紅塵撕混，就在半山腰的涼亭開個茶館，省得兩邊跑。“ 小家伙聽了，高興得不得了，在涼亭那兒開個個茶館，討了個老婆，開開心心地過日子。 當頭棒喝：管理者要深得用人之道，做到知人善任。 禪說管理：崗位匹配可使企業(yè)增強對員工的吸引力，有利于員工提高工作業(yè)績、開發(fā)潛能，使整個企業(yè)充滿活力。

波縱天下

受教了

jqshi

管理一直就是個不好做的事情！

fengzhengruiyi

管理一直是一個很復雜的東西，不是嗎？