服務營銷

jeremy

服務營銷

服務不易標準化，也很難控制。以前是膽量，靠先敢進入市場。只有1.6%的產品供不應求，價格戰是一種玩命的戰爭，輸贏都會傷痕累累。
一、 企業生存的目的
1、核心目的：創造客戶、保住客戶，2/3企業不起過40年，很多賺錢越多的企業死得越快，原因是企業的目的不知道是什么？沒有客戶就沒有企業。
2、相關目的：
針對股東、針對干部員工  內部
針對社會 、針對國家      外部
21世紀主流是經濟，而經濟的控制權掌握在企業手中。
二、 市場經濟的特性
1、供需法則     需求：客戶    供給：公司與競爭者
自由競爭：比對手更有效果（做法）與效率（產出與投入的比例）更有價值的商品與服務
當你賺錢表示你的客戶在，否則表示客戶就離開你了。
2、現今消費者的特性：
更聰明  更有經驗   更有知識   更多選擇
3、現今企業的挑戰     變化越來越快   
競爭速度：如自行車速度
競爭激烈：資金流向趨利，價格大戰，看誰死得慢，5個抬出一次剩4個。
需求更多：價格低、方便、還要求服務
成本提高：
成長趨緩：偶爾錯誤也沒關系，因為增長快。
現在壞2個事就麻煩，壞3個事就死了。如果在品牌不做到前10名，就很難，不做到前幾名就不賺錢。
4、競爭的方式（賣古董不叫假叫不真）
惡性競爭         良性競爭
A假冒偽劣     A創新改良
B揄拐搶騙     B        提高差異
C惡性競價     C增效創價
5、差異化競爭策略
（1）、從追求第一  NO ONE：如比武
到成為第一 ONLY  ONE要成為第一
如三菱的啤酒，就象喝機油，如麒麟啤酒就是三菱的子公司，如麥當勞不做汽車和飛機，因此，定位如果改變就很難。
利基： NICHE  差異性

（2）、定位差異化
產品差異化     手機可以配不同衣服如變色龍
成本差異化比對手成本低
服務差異化
6、競爭的新利器————服務
誰是最重要的人？誰會給你薪水？客戶真的是上帝嗎？如午休誰敢打憂我！
滿意度調查可靠嗎？
1． 6%供不應求   96%不提抱怨     90%不再光臨
1：9向別人陳述不滿（一個人告訴九個人）   1：20向他人訴說
90%的客戶如果抱怨得到處理就可以再度光臨。當廣告泛濫時，口碑勝于廣告
如例子：BP的字沒有了，打電話給公司，請你打分公司，請你打經銷商，打了九次才打通。要求公司規定：你總不希望你后來卻先來維修吧！你這個就是電池裝反了！以后再裝反一次就可以。
天天都是315（不要當一天上帝當364天奴隸，）
7、服務特性
（1）、有對象（提供  接受）
（2）、當場制造，現場消費場  當場提供服務，如訂購飛機票，反應最快的是   
      六分鐘，再打過去說我一會兒查一下。如宴會廳倒菜汁；如母子湯
      （母指湯），說這是碗缺角，他說都一樣。
（3）、無法事前經驗
（4）、無法庫存：服務不能存好  較難標準化
三、服務誤區
1、 心不甘情不愿：想當年我奶奶還是個格格！哼！如公交車微笑服務，一天要笑幾千次，一上車見到他的笑，差點翻下來！不是真心的。
你充滿愛去織布。穿的人會倍感溫暖，你用恨去擠奶，你會中毒！家庭主婦炒菜：不死的，王八羔子 ！這時菜會不香。
2、 感覺委屈卑下
3、 為服務心疼如打折、贈送、不愿說，隱藏，如萬能冰箱，一冰到底。
4、 為利益服務  如小費、盯著顧客的手。
5、 被動的態度  程序復雜：如客人象水一樣大搖手臂，但服務小姐就看不見！
6、 犧牲某些人 如飯店一盤菜，再加上一點就分成二盤揣上去。
7、 缺乏戰略  服務不是越多越好，而是越恰當越好！
8、 徒具形式  如歌舞會人少時表演
9、 隱藏、不真實  如海鮮見到瞎子說還 著。
10、 懷疑客戶        
11、 程序復雜
12、 不易取得

gaozqi

能不能解釋得容易理解一點？

badboy148

總結得好，但看了很久都看不明白講什么，能不能詳細分析下。謝謝