【毛主席語錄之民企版】

gaopf767

毛主席語錄之民企版】一、共產黨==核心管理層
1
主席：領導我們事業的核心力量是中國共產黨；指導我們思想的理論基礎是馬克思列寧主義。
在下：領導我們企業的核心力量是老板娘；指導我們企業的理論基礎是老板的主意。
2
主席：既要革命，就要有一個革命的黨。沒有一個革命的黨，沒有一個按照馬克思列寧主義的革命理論和革命風格建立起來的革命黨，就不可能領導工人階級和廣大人民群眾戰勝帝國主義及其走狗。
在下：既要經營，就要有一個核心的經營管理層。沒有一個核心的經營管理層，沒有一個按照現代企業的經營理論和經營風格建立起來的核心管理層，就不可能領導下崗工人和農民工戰勝外資及其合資企業。
3
主席：沒有中國共產黨的努力，沒有中國共產黨人做中國人民的中流砥柱，中國的獨立和解放是不可能的，中國的工業化和農業近代化也是不可能的。
在下：沒有核心管理層的努力，沒有核心管理層做全體員工的中流砥柱，企業的生存和發展是不可能的，企業的自主創新和科學地、可持續性地和諧發展也是不可能的。
4
主席：中國共產黨是全中國人民的領導核心。沒有這樣一個核心，社會主義事業就不能勝利。
在下：卓越的管理層是全體員工的領導核心。沒有這樣一個核心，民企事業就不能勝利。
5
主席：一個有紀律的，有馬克思列寧主義的理論武裝的，采取自我批評方法的，聯系人民群眾的黨。一個由這樣的黨領導的軍隊。一個由這樣的黨領導的各革命階級各革命派別的統一戰線。這三件是我們戰勝敵人的主要武器。
在下：一個有規范管理制度的，有現代經營管理理論武裝的，采取自主創新方法的，主動溝通全體員工的管理層。一個由這樣的管理層領導的企業團隊。一個都是由這樣的管理層領導的成千上萬的民營企業大軍。這三件是我們戰勝競爭對手的主要武器。
6
主席：我們應當相信群眾，我們應當相信黨，這是兩條根本的原理。如果懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。
在下：老板應當相信員工，老板應當相信職業經理人，這是兩條根本的原理。如果懷疑這兩條原理，那就什么事情也做不成了。
7
主席：以馬克思列寧主義的理論思想武裝起來的中國共產黨，在中國人民中產生了新的工作作風，這主要的就是理論和實踐相結合的作風，和人民群眾緊密地聯系在一起的作風以及自我批評的作風。
在下：以現代管理理論和管理思想武裝起來的核心管理層，在員工隊伍中產生了新的工作作風，這主要的就是管理理論和企業實踐相結合的作風，產品生產和市場需求緊密地聯系在一起的作風以及自我績效嚴格考核與評估的作風。
8
主席：指導一個偉大的革命運動的政黨，如果沒有革命理論，沒有歷史知識，沒有對于實際運動的深刻的了解，要取得勝利是不可能的。
在下：指導一個以世界500強為目標的企業的管理者，如果沒有現代企業管理理論，沒有中國式管理知識，沒有對于實際市場的深刻的了解，要取得勝利是不可能的。
9
主席：我們過去說過，整風運動是一個“普遍的馬克思主義的教育運動”。整風就是全黨通過批評和自我批評來學習馬克思主義。在整風中間，我們一定可以更多地學到一些馬克思主義。
在下：我們過去說過，企業上市是一個“傳統小企業向現代大企業全面轉型的過程”。上市就是核心管理層通過發行股票和自我購買原始股來學習新的賺錢方式。在上市中間，我們一定可以更多地學到一些快速賺錢方式。
10
主席：要使幾億的中國人生活得好，要把我們這個經濟落后、文化落后的國家，建設成為富裕的、強盛的、具有高度文化的國家，這是一個很艱巨的任務。我們所以要整風，現在要整風，將來還要整風，要不斷把我們身上的錯誤東西整掉，就是為了使我們能夠更好地擔負起這項任務，更好地同黨外的一切立志改革的志士仁人共同工作。
在下：要使幾萬家的民營企業生存得好，要把我們這個技術落后、管理落后的企業，建設成為富裕的、強盛的、具有高度核心競爭力的企業，這是一個很艱巨的任務。我們所以要創新，現在要創新，將來還要創新，要不斷把我們企業的技術含量低的東西剝離掉，就是為了使我們能夠更好地擔負起這項任務，更好地同來自世界各地的一切立志于中國市場分一杯羹的跨國公司共同競爭。
11
主席：政策是革命政黨一切實際行動的出發點，并且表現于行動的過程和歸宿。一個革命政黨的任何行動都是實行政策。不是實行正確的政策，就是實行錯誤的政策；不是自覺地，就是盲目地實行某種政策。所謂經驗，就是實行政策的過程和歸宿。政策必須在人民實踐中，也就是經驗中，才能證明其正確與否，才能確定其正確和錯誤的程度。但是，人們的實踐，特別是革命政黨和革命群眾的實踐，沒有不同這種或那種政策相聯系的。因此，在每一行動之前，必須向黨員和群眾講明我們按情況規定的政策。否則，黨員和群眾就會脫離我們政策的領導而盲目行動，執行錯誤的政策。
在下：決策是企業一切實際行動的出發點，并且表現于行動的過程和歸宿。一個企業管理者的任何行動都是實行決策。不是實行正確的決策，就是實行錯誤的決策；不是自覺地，就是盲目地實行某種決策。所謂經驗，就是實行決策的過程和歸宿。決策必須在企業實踐中，也就是結果中，才能證明其正確與否，才能確定其正確和錯誤的程度。但是，人們的實踐，特別是企業管理者和企業員工的實踐，沒有不同這種或那種決策相聯系的。因此，在每一行動之前，必須向基層管理者和員工講明我們按情況作出的決策。否則，基層管理者和員工就會脫離作出決策的老板或核心管理層而盲目行動，執行錯誤的決策。
　
12
主席：我黨規定了中國革命的總路線和總政策，又規定了各項具體的工作路線和各項具體的政策。但是，許多同志往往記住了我黨的具體的個別的工作路線和政策，忘記了我黨的總路線和總政策。而如果真正忘記了我黨的總路線和總政策，我們就將是一個盲目的不完全的不清醒的革命者，在我們執行具體工作路線和具體政策的時候，就會迷失方向，就會左右搖擺，就會貽誤我們的工作。
在下：老板規定了企業的總戰略和總方向，又規定了各項具體的工作目標和各項具體的實施方案。但是，許多同事往往記住了企業的總戰略和總方向，忘記了自己的具體的個別的工作目標和實施方案。而如果真正忘記了自己的具體的個別的工作目標和實施方案，我們就將是一個虛浮的不扎實的沒有執行力的空談者，在我們落實企業總戰略和總方向的時候，就會沒有根基，就會懸在半空，就會貽誤我們的工作。　
　
13
主席：政策和策略是黨的生命，各級領導同志務必充分注意，萬萬不可粗心大意。
在下：決策和執行是管理的生命，各級管理人員務必充分注意，萬萬不可粗心大意。

wangshannan

不錯，不錯，核心很重要！！！:tiaotiao: