《虎與狐》臺灣首富郭臺銘經營之道揭秘

qbyte

內容介紹<br>
<br>
2004年臺灣最轟動財經書，華人圈IT界老大，挑戰2000億營收。 虎一般威震13萬全球鴻海大軍， 狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則，獨家披露郭臺銘語錄145條，首次解讀富士康持續壯大的經營配方。 到2015年，中國人圈子的IT老大會是淮；論個人才智與能力，我認為施振榮、柳傳志、郭臺銘不相上下。<br>第一章 挑戰全球最低成本——打造超競爭平臺 <br>
&#8226; 第一節 以利潤為國界的全球地圖 <br>
&#8226; 第二節　會賺錢，不等于有競爭力 <br>
&#8226; 第三節　能適者生存，也能長遠布局 <br>
&#8226; 第四節　超競爭平臺—一種最有效率的規模 <br>
<br>
<br>第二章 全球制造基地——超競爭平臺之一 <br>
&#8226; 第一節　母親，你在何方？ <br>
&#8226; 第二節　全力沖刺的虎躍廠 <br>
&#8226; 第三節　成長，你的名字叫做痛苦 <br>
&#8226; 第四節　善用資本市場 <br>
&#8226; 第五節　善用大陸力量 <br>
<br>
<br>第三章 垂直整合的能力——超競爭平臺之二 <br>
&#8226; 第一節　連接器提升客戶競爭力 <br>
&#8226; 第二節　用模具吃下「蘋果」 <br>
&#8226; 第三節　垂直整合，向前向后挑戰不同 <br>
&#8226; 第四節　赤字接單，黑字出貨——鴻海控制成本的秘方 <br>
<br>
<br>第四章 善于變革的企業文化——超競爭平臺的執行力 <br>
&#8226; 第一節　強迫主管放棄原來做事的方式 <br>
&#8226; 第二節　沒有管理，只有責任 <br>
&#8226; 第三節　臺灣最懂得論功行賞的CEO <br>
&#8226; 第四節　愛心、信心、決心 <br>
<br>
<br>第五章 全球行銷綜效——超競爭平臺之三 <br>
&#8226; 第一節　庫存是企業的墳場 <br>
&#8226; 第二節　全球布局成功的四要件 <br>
&#8226; 第三節　「讓我們拯救水深火熱的客戶」 <br>
&#8226; 第四節　CMMS模式的誕生 <br>
<br>
<br>第六章 技術開發能力——超競爭平臺之四 <br>
&#8226; 第一節　日不落的研發帝國 <br>
&#8226; 第二節　對決「337法案」 <br>
&#8226; 第三節　臺灣人來了 <br>
&#8226; 第四節　消費電子時代的開卷考驗 <br>
<br>
<br>第七章 多元整合——超競爭平臺的下一個三十年 <br>
&#8226; 第一節　向加拿大學習 <br>
&#8226; 第二節　6C整合是機會，也是挑戰 <br>
&#8226; 第三節　壯年期最適合分權嗎？ <br>
&#8226; 第四節　沒有郭臺銘的鴻海，才是真正的鴻海<br>
<br>
下載地址：<br>
<br><a target=_blank href="http://www.wangtongshi.com/bbsleadbbsfile/upload/2006/02/16/051519.txt">http://www.wangtongshi.com/bbsleadbbsfile/upload/2006/02/16/051519.txt</a><img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>