與大家聊聊民營企業(yè)的死法

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通過對近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業(yè)的案例進行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡.

其原因有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴(yán)重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現(xiàn)的，尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。

又一次無償?shù)呐c大家分享,請大家隨便聊!

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企業(yè)有一種死法是[color=red]病死[/color]。
這類企業(yè)要么是先天不足，——內(nèi)部機制不健全；
要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽相爭，權(quán)益不公；
要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破。
總的來說是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

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市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被“ [color=red]擠死[/color]”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。

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企業(yè)第三種死法是[color=red]被拖死[/color]。
有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；
分配不公，導(dǎo)致士氣低落；
企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；
職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
這里，我給大家講個故事：我的一位朋友辦了一家琴行，并聘請了兩位職業(yè)經(jīng)理人去打理經(jīng)營，他倆雖然沒有股份，但他們能夠在職消費，結(jié)果他倆在一起商量什么呢？琴行賺了錢，老板自然高興，但我們沒有分紅的份，不加大經(jīng)營成本更待何時？于是就決定買摩托車，買手機，還要在家中安裝電話，并一個勁的在職消費。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老板沒有紅利可得，這企業(yè)還能辦的下去嗎？

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企業(yè)第四種死法叫做[color=red]找死[/color]。
主要原因是決策錯誤，當(dāng)一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。
比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。

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第五種死法叫做[color=red]被壓死[/color]。
在民營企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。
自己找來巨額負債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死。

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企業(yè)的第七種死法叫做[color=red]猝死[/color]。
由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子里帶來的后果。

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企業(yè)的第八種死法叫做[color=red]冤死[/color]。
這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。
這里我舉一個案例：有一家民營企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙纾@本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調(diào)整，地方政府把信用社收去了，轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款，那你就死定了。
還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。民營企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭，結(jié)果成為政治斗爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。

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企業(yè)的第九種死法稱作為“[color=red]老死。”[/color]
有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標(biāo)和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了，這就稱之為老死。

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企業(yè)的第十種死法是[color=red]被人捅死[/color]。
這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業(yè)既使再有遠大目標(biāo)，宏偉抱負，由于自身的不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。