一四九團科學管理奶牛場前10個月贏利150萬

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科學管理必須重視人才
一四九團阜星牛場現(xiàn)有干部6名，其中技術人員4名，工人27名。存欄泌乳牛311頭，日產(chǎn)奶量8500公斤，日平均單產(chǎn)26.57公斤。他們通過引進“科學管理”辦法和人才，促進了奶牛優(yōu)質(zhì)繁殖、高量產(chǎn)奶、低耗投入等各項管理和生產(chǎn)指標大幅度提高，取得了明顯的效益。
一是重視培養(yǎng)技術人才，從2004年起，先后從新疆農(nóng)大和甘肅農(nóng)大招聘了9名專業(yè)大學生，充實到牛場來，從事育種、獸醫(yī)、管理工作，對牛場科學管理起到了舉足輕重的作用。
二是重視對飼養(yǎng)員工的培訓。為了讓員工們能夠認識和掌握科學飼養(yǎng)奶牛技術,每月開展1到兩次培訓活動，從如何遵守場規(guī)場紀,奶牛養(yǎng)殖技術，觀察奶牛發(fā)情，填寫各階段牛的技術資料等入手，采取本場技術人員講課，請專家來場授課等多種形式，提高員工綜合素質(zhì)，取得較好效果。
科學管理重措施
引進先進管理技術，規(guī)范牛場管理規(guī)程，建立一套行之有效的目標考核體系，責任層層分解，落實到每個環(huán)節(jié)，以制度管人、制度約束人。這是一四九團阜星牛場的主要環(huán)節(jié)。他們在人員結構、待遇、崗位責任上都制定了明細的責任和制度，形成了規(guī)范的科學管理體系，使牛場每個月的各項指標都能夠按計劃完成。穩(wěn)定了夏季較高的產(chǎn)奶量，改變了冬季產(chǎn)奶低的狀況。
科學管理創(chuàng)建高產(chǎn)奶牛群
阜星牛場在實際生產(chǎn)中，雖然個體牛和部分群體產(chǎn)奶量較高，有日產(chǎn)40公斤——50公斤的高產(chǎn)牛，也有中低產(chǎn)奶牛。這部分奶牛的產(chǎn)奶收入負于支出，嚴重制約了牛場整體經(jīng)濟效益的提高。所以，改造中低產(chǎn)奶牛的工作迫在眉睫。石河子獸醫(yī)站胚胎移植技術人員帶領一四九團畜牧技術人員，對低產(chǎn)奶牛的后代和高產(chǎn)奶牛的后代進行了嚴格的供體和受體區(qū)分，選擇天津、北京等國內(nèi)有名的種公牛站的優(yōu)良性控凍精，進行胚胎移植。2006年已經(jīng)實施，目前有44頭移植過的奶牛產(chǎn)犢，其中有15頭產(chǎn)雙胎，都是母性。計劃用3年時間改造完中低產(chǎn)奶牛。這種方法與傳統(tǒng)的改良品種方法相比，要提前5－8年時間，而且這些改良的奶牛每頭日產(chǎn)鮮奶可以達到40公斤以上，年產(chǎn)鮮奶12噸，產(chǎn)值可達3.6萬元以上，這項技術的運用對規(guī)模化奶牛場快速組建高產(chǎn)奶牛群，對牛場實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益將發(fā)揮巨大作用。
科學管理依賴常規(guī)技術到位率
要落實科學管理措施，首先是抓好常規(guī)技術的到位率。阜星牛場恨抓了各階段牛群的分群工作，把犢牛、后備牛、泌乳盛期、泌乳中后期、干奶期、圍產(chǎn)期等各類牛按照圈舍的結構進行合理分群。還針對各生理階段奶牛進行飼草料的日糧搭配，膘情評估、體重測量等，隨時掌握牛群的體況，及時調(diào)整飼草料的投放標準，使生產(chǎn)成本投入盡可能的最小化。對泌乳牛進行定位飼養(yǎng)，長期做到對每頭奶牛按其日產(chǎn)奶量在供給足量的粗飼料的同時，準確補充能量飼料。按照奶牛產(chǎn)犢后期營養(yǎng)的攝取量和產(chǎn)奶量的平衡關系，對泌乳盛期的奶牛增加精料投放，使產(chǎn)奶量大幅提升。同時解決牛群飲水問題，使牛群隨時有充足、清潔的飲水，冬季還運用取暖水槽，把夏季貯備好的粉狀干牛糞，每10天給泌乳牛運動場墊6米寬、25米長、10厘米厚的道路，使牛群在嚴冬氣候條件下，白天臥在松軟的干牛糞上，保證了牛群在冬季寒冷的環(huán)境中不影響其消化功能及能量損失。由于這些措施的落實，確保日產(chǎn)奶量能夠在較高的水平上。抓好奶牛“圍產(chǎn)期”科學管理也是重要一環(huán)。奶牛圍產(chǎn)期是奶牛生產(chǎn)的關健時期，犢牛是否健康生長發(fā)育及母牛是否成為高產(chǎn)奶牛，都將在這個時期的管理中體現(xiàn)出來。為此，對奶牛產(chǎn)前進行營養(yǎng)調(diào)整、健康登記、產(chǎn)房消毒，按要求對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的奶牛進行嚴格規(guī)范操作，使奶牛在圍產(chǎn)期特別是夜間能保證安全分娩，產(chǎn)下的犢牛能在2小時內(nèi)吃上初乳。狠抓牛場的育種工作。奶牛的育種工作與牛場的生產(chǎn)水平有著根本的聯(lián)系，牛場建立了育種工作激勵機制，對育種人員實行目標考核、計件報酬等措施。具體做法是：育種員實行定胎工資，每月定胎一頭牛，空懷期不超過120天，每頭牛核定工資60－100元，建立和完善《育種員考核獎罰制度》；建立健全各種繁殖資料及報表；加強奶牛產(chǎn)后監(jiān)控流程的落實，如產(chǎn)后子宮保健治療、對40天以上的不發(fā)情牛及時進行卵巢鑒定及同期治療；分圈管理，目標考核與當月工資掛勾，當月兌現(xiàn)。由于實施了上述管理辦法，今年前10個月繁育率超過85﹪。產(chǎn)間距控制在400天以內(nèi)。
規(guī)范擠奶廳的擠奶操作流程。完善了鮮奶檢驗、冷儲制度，使商品奶品質(zhì)不斷上升。把奶牛乳房炎的臨床第一反應作為擠奶工的考核管理項目之一，在擠掉前三把奶時注意觀察發(fā)現(xiàn)乳汁有無異常情況，及時上報獸醫(yī)。如發(fā)現(xiàn)不及時，造成臨床發(fā)病嚴重，治療費用超過30元，由擠奶工負責承擔。這一措施的落實，使個別奶牛剛發(fā)生乳房炎就能得到及時就治，有效地控制了乳房炎疾病的發(fā)生并提高了治愈率。高度重視防疫工作。定期進行檢疫，實行一牛一卡，使牛場防檢密度達到100%。對進出牛場的車輛和人員按要求進行嚴格消毒，對圈舍及運動場每10天進行一次全場徹底消毒。今年重點抓了牛場的疾病預防工作，在源頭上控制奶牛疾病發(fā)生，獸醫(yī)每天兩次巡查責任區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常奶牛及時進行檢查治療，做到預防在先，有病早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療、縮短病程、少用藥，有效地減少了牛群的發(fā)病率，降低了醫(yī)療費用的支出。
今后發(fā)展思路
阜星牛場領導按團黨委的總體要求，牛場管理工作以“完善內(nèi)部運營機制和創(chuàng)新業(yè)務流程，加強執(zhí)行力建設”為宗旨，努力提高科學管理水平，控制牛奶生產(chǎn)成本和各項生產(chǎn)經(jīng)營費用，增強牛場在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。進一步完善和規(guī)范《奶牛育種規(guī)劃及育種操作規(guī)程》，科學實施育種工作，健全和完善規(guī)模化牛場的規(guī)范化、標準化、科學化管理，不斷提高奶牛的生產(chǎn)水平，降低奶牛生產(chǎn)成本，提高牛場的經(jīng)濟效益。把產(chǎn)生較高效益后的牛場轉讓給職工養(yǎng)殖，真正實現(xiàn)團場增效、職工增收，讓職工群眾依靠科學養(yǎng)殖奶牛致富奔小康的目標。

hn-mzj

牛場的效益就是靠管出來的！

李永強

學習　　　　　　　　　　　　　　　　　　　:huahua:

zbctdh

我離開一年多了，想不到場里還是這么好，恭喜了！