中國(guó)企業(yè)的十個(gè)真問(wèn)題

太陽(yáng)黑子

[align=center][size=4][color=red][b]中國(guó)企業(yè)的十個(gè)真問(wèn)題[/b][/color][/size][/align][align=center][color=blue]2008/1/9/07:05  來(lái)源：價(jià)值中國(guó)網(wǎng)  作者：王育琨[/color][/align][align=center]
[/align]     今天到這個(gè)地方參加這個(gè)會(huì)議，我感覺(jué)到走出黑夜，就靠我們?cè)谧钠髽I(yè)人共同創(chuàng)造，靠中國(guó)企業(yè)人建立新型的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)力量，文化力量，甚至在某種程度上講政治力量的主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家中。所以我們企業(yè)人所從事的事業(yè)是非常光明的。特別是十七大召開(kāi)以后，我們提出要建設(shè)一個(gè)和諧社會(huì)，我今天早上在準(zhǔn)備的時(shí)候我就感覺(jué)到，我寫(xiě)下了這么幾句話(huà)，我說(shuō)“一個(gè)新的夢(mèng)想誕生了，一種新的視野正在形成，一種新的意識(shí)正在展開(kāi)”。我們是企業(yè)人，我在企業(yè)里面做高管做了十幾年，也是這兩年剛想沉下心來(lái)做研究。我的身份應(yīng)該是企業(yè)高管，我最高的時(shí)候管過(guò)2000多號(hào)人，這些年又做研究，跟我們?cè)谧恳粋€(gè)人都一樣，我們是長(zhǎng)久有十幾年歷史的企業(yè)人。我有一些感觸，我們要探討企業(yè)文化，要探討中國(guó)企業(yè)心靈，我們要探討中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的真問(wèn)題，不是表面上的問(wèn)題。那么在我的實(shí)際，在我的研究的過(guò)程中，我自己感覺(jué)有這么十個(gè)真問(wèn)題。提出來(lái)正好跟大家求教。

    第一個(gè)問(wèn)題就是我們企業(yè)如何直面恐懼，勇敢接受真實(shí)。我們都是做企業(yè)的，企業(yè)就是不信任，員工害怕老板，如何直面恐懼，勇敢接受真實(shí)，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
    第二個(gè)問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)中的真問(wèn)題，就是我們企業(yè)文化如何創(chuàng)造這種氛圍，真正能夠達(dá)到敬天愛(ài)民，帶著愛(ài)去做事，做企業(yè)。讓我們企業(yè)中的人每一個(gè)都是《士兵突擊》中的許三多，這是我們的一個(gè)核心的認(rèn)同。
    第三個(gè)問(wèn)題，我們企業(yè)文化建什么？怎么樣能使企業(yè)中的每一個(gè)人都做到，自覺(jué)。我是一切的根源。什么事情到我這就是終點(diǎn)，肯定有你期望的結(jié)果，這是我們企業(yè)文化要去做到的。
    第四個(gè)真問(wèn)題，就是企業(yè)中如何求索人的心智，以求索常青基業(yè)，我們大家都想以求索常青基業(yè)，如何企業(yè)建立氛圍做到這一點(diǎn)。
    第五個(gè)是成見(jiàn)，我們的經(jīng)驗(yàn)，我們的知識(shí)，突然變成成見(jiàn)，變成我們的障礙，這個(gè)時(shí)候成了最難戰(zhàn)勝的敵人。你的企業(yè)文化怎么能夠做到能夠戰(zhàn)勝成見(jiàn)最難戰(zhàn)勝的敵人呢？
    第六，寬恕。人們常常自備自己，自備他人，因?yàn)樾枰獙捤∽约海枰獙捤e人，不能在埋怨中渡過(guò)，要面向未來(lái)，企業(yè)文化怎么解決這個(gè)問(wèn)題。
    第七，如何謙恭，說(shuō)我不知道，有人說(shuō)成功是最大的敵人，為什么，因?yàn)槟愠晒α耍阏J(rèn)為你切身的經(jīng)驗(yàn)是可以在任何場(chǎng)景中都可以有用的。而這個(gè)時(shí)候你無(wú)形中用現(xiàn)有的能力框定了未來(lái)的發(fā)展。以現(xiàn)有能力來(lái)判斷未來(lái)是愚蠢的。但是我們企業(yè)文化怎么能建設(shè)到這個(gè)方面呢？
    第八個(gè)專(zhuān)注。我今天早上聽(tīng)很多企業(yè)家說(shuō)專(zhuān)注，精益求精，做企業(yè)就是細(xì)節(jié)。這是我在2000年提出來(lái)的，現(xiàn)在看依然是這個(gè)問(wèn)題。
    第九。我們企業(yè)文化怎么能夠創(chuàng)造一種生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)展我們的伙伴關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，因?yàn)槲覀兇蠹颐恳粋€(gè)人，每一個(gè)企業(yè)實(shí)際上都是生活在相互依存的系統(tǒng)中，我們需要幫助別人，也推事需要?jiǎng)e人幫助我們，你離不開(kāi)你的環(huán)境。
    第十，如何發(fā)現(xiàn)本真，擇人任必。郎咸平到處講發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)。我到處講發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真，一個(gè)真和一個(gè)質(zhì)，我們倆的概念完全不一樣。抓住本質(zhì)好象給人一種概念，你就抓住了一個(gè)規(guī)律，抓住了一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的東西，抓住了一個(gè)本質(zhì)的東西，但是我在企業(yè)待過(guò)，我在市場(chǎng)待過(guò)。

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我感覺(jué)企業(yè)的真實(shí)都是一時(shí)一刻的真實(shí)，必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注這個(gè)，發(fā)現(xiàn)本真，本來(lái)的真實(shí)，這個(gè)本真跟本質(zhì)一字之差，差別不小。擇人任勢(shì)。選擇合適的人駕馭這個(gè)企業(yè)的勢(shì)頭。前面十個(gè)問(wèn)題是我在企業(yè)管理工作中實(shí)踐中感觸到的東西。也是這兩年我做企業(yè)的研究我感覺(jué)到我們的企業(yè)文化實(shí)際是很有作為的。這十個(gè)問(wèn)題是一個(gè)有作為的問(wèn)題。今天時(shí)間有限，我不可以講全這些問(wèn)題。
    我想把下面的討論集中在三個(gè)方面。講第一個(gè)，第二個(gè)，再講一下建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，解放企業(yè)心靈的一個(gè)工具。
    我們說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)難題就是直面恐懼，勇敢接受真實(shí)。現(xiàn)在我們總算看到了“達(dá)娃之爭(zhēng)”有一個(gè)結(jié)果，雙方終止所有的訴訟坐到談判桌上來(lái)。這個(gè)過(guò)程中非常有意思。雙方宗慶后是打著民族品牌，民族正義的旗號(hào)來(lái)追求一些事情。達(dá)能集團(tuán)他是打著國(guó)際商業(yè)價(jià)值和商業(yè)準(zhǔn)則誠(chéng)信原則，兩個(gè)旗幟做交鋒，有人沒(méi)做研究的人說(shuō)本土文化跟世界先進(jìn)文化的一種碰撞，錯(cuò)了。兩個(gè)人兩邊都是各自綁架了所謂的旗幟。而我的研究發(fā)現(xiàn)是深深的恐懼來(lái)左右的雙方，實(shí)際上訴訟整個(gè)的交戰(zhàn)就是一種深層恐懼。當(dāng)初宗慶后為了實(shí)現(xiàn)MBO，當(dāng)然在說(shuō)這個(gè)事情的時(shí)候首先要表明一個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)樵谖业母拍钪幸粋€(gè)人開(kāi)一家夫妻店，雜破鋪能雇一兩個(gè)人就功德無(wú)量，何況宗慶后把一個(gè)工廠辦到年收入200億的大公司。功德無(wú)量仍然有恐懼，怕這跟跟他沒(méi)有關(guān)系，想做MBO，把達(dá)能請(qǐng)來(lái)，又注冊(cè)一系列的離岸官司，夫人孩子當(dāng)代表，自己跟老婆轉(zhuǎn)成加拿大的身份，女兒是美國(guó)的身份等等。公司就一套班子，總經(jīng)理，副總經(jīng)理他一個(gè)人兼，其他所有人只能當(dāng)部門(mén)經(jīng)理，并且換的非常頻繁。這是宗慶后的恐懼。
    達(dá)能呢？為了切入中國(guó)來(lái)，為了占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，跟宗慶后簽了一個(gè)陰陽(yáng)合同。我說(shuō)作為一個(gè)國(guó)際的公司到國(guó)家來(lái)，當(dāng)明知道你這個(gè)協(xié)議是不受法律保護(hù)的時(shí)候，你還在私底下跟一個(gè)商人簽了一個(gè)協(xié)議，你這個(gè)協(xié)議是注定不被保護(hù)的。不被保護(hù)的，你這個(gè)時(shí)候還理直氣壯的出來(lái)告這個(gè)，告那個(gè)，實(shí)際上我說(shuō)你不是無(wú)辜的，你是尹某的參與者。同時(shí)達(dá)能的恐懼還沒(méi)有終止。達(dá)能作為世界跨國(guó)公司，應(yīng)該有公司治理結(jié)構(gòu)，你應(yīng)該有你的準(zhǔn)則。但是達(dá)能就容忍了宗慶后一個(gè)人一套班子這種現(xiàn)實(shí)。而棄國(guó)際公司基本原則不雇，哇哈哈已經(jīng)占到達(dá)能有的說(shuō)3%，有的說(shuō)8%。已經(jīng)是不小的份額。達(dá)能切入其他企業(yè)都不太成功，靠這塊來(lái)補(bǔ)。所以這是深層的恐懼。雙方深深的恐懼都不敢面對(duì)真實(shí)，不敢接受這個(gè)真實(shí)。雙方都是違法的。我上個(gè)禮拜寫(xiě)了，星期五在上海證券報(bào)發(fā)表。昨天在網(wǎng)上已經(jīng)出來(lái)雙方已經(jīng)回到談判桌上開(kāi)始接受真實(shí)了。當(dāng)初我就說(shuō)他是不敢面對(duì)真實(shí)的存在。   
    我接下來(lái)的問(wèn)題就問(wèn)為什么商人都恐懼？為什么我們的企業(yè)家都恐懼？怕這個(gè)，怕那個(gè)。比如說(shuō)日本前首富第一名不要聰明人，不要跟人交朋友。他父親說(shuō)不要跟任何人交朋友，沒(méi)有任何一個(gè)人是可信的。結(jié)果不交朋友的人被人告發(fā)說(shuō)在股票持有股份作假送到監(jiān)獄。恐懼是歷史上的，隋文帝，有一次唐太宗李世民問(wèn)驍勇問(wèn)隋文帝是怎么樣的人。他是千古一帝，因?yàn)樵谒逦牡蹪h統(tǒng)一了中國(guó)，在隋文帝的手上，封建的省市封建的制度都建成。還有在隋文帝的手上，23年的執(zhí)政期間當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)也得到了很大的發(fā)展，盛唐到最盛的時(shí)候也沒(méi)有隨著到隋朝的版圖，直接照搬過(guò)來(lái)的。這個(gè)人了不起，唯一的問(wèn)題對(duì)下屬不信任，猜疑比較重，所以他沒(méi)有可用的人。李世民就說(shuō)你是只知其不知其二。因?yàn)樗逦牡鬯菉Z了他性的皇位，這個(gè)時(shí)候?qū)θ诵杂猩钌畹目謶郑伎梢詩(shī)Z女婿的皇位還有什么不可以?shī)Z？隋文帝是非常有才能的人，千古一帝，但是唐太宗李世民說(shuō)，我們兩個(gè)當(dāng)皇帝，假設(shè)這一天有十件事，把這十件事交給隋文帝拍板，一拍下去六件是對(duì)的。

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交給我我一拍下去兩件事是對(duì)的。但是我拍不對(duì)我有大臣，我故意挑釁你們之間的爭(zhēng)斗，我故意看看到底是對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。最后經(jīng)過(guò)你們的評(píng)議討論出來(lái)我是對(duì)的，但是隋文帝沒(méi)有任何一個(gè)人可商量，沒(méi)有任何一個(gè)人交流。在這個(gè)時(shí)候拍下來(lái)六件事是對(duì)的，但是四件事就使災(zāi)難。所以最后隋文帝被他老婆和二兒子所殺。但是就是一種深深的恐懼對(duì)人性。
    我們的企業(yè)家呢？實(shí)際上我跟好多企業(yè)家有接觸，我感覺(jué)到這個(gè)問(wèn)題還是比較突出的。都在怕人性這個(gè)東西。我們做企業(yè)文化的，我們做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，到底怎么走出去，光去發(fā)現(xiàn)這種恐懼不行，恐懼當(dāng)然是一種非常強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)。大家看到這個(gè)圖片了，這是當(dāng)代打入梁漱溟，梁漱溟在70年代美國(guó)記者訪問(wèn)他的時(shí)候，套就說(shuō)世界會(huì)好嗎，梁漱溟說(shuō)這個(gè)世界肯定會(huì)好，因?yàn)檫@個(gè)世界全社會(huì)的人都是痛癢相關(guān)一定會(huì)好起來(lái)。梁漱溟說(shuō)人類(lèi)不是渺小，是本悲慘。悲慘在于受之于他自己。深深地進(jìn)入了了解自己，而對(duì)自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。這是最深淵的學(xué)問(wèn)，最高明則偉大的能力或本領(lǐng)。大師就是大師。就是這么經(jīng)典。了解自己，深深的了解自己，對(duì)自己有辦法，這是走出恐懼的唯一的路徑。
    通過(guò)上面我們說(shuō)的那么多，概括兩點(diǎn)，第一點(diǎn)怎么擺脫恐懼，怎么走出恐懼，企業(yè)文化的工程師，都是人心靈的工程師，我們?cè)趺醋屓俗叱隹謶帜兀烤褪巧钌畹牧私庾约海私庾约旱目謶帧Ｎ覀兛吹灿锌謶之a(chǎn)生，你自己回想你自己，你在怕什么事的時(shí)候，你都是特別想成為什么，或者說(shuō)你有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求。你現(xiàn)在還沒(méi)有這個(gè)能力。而旁邊張三李四能力非常充沛，這個(gè)時(shí)候你有恐懼。我有一種需求，非常現(xiàn)實(shí)。但是我現(xiàn)在沒(méi)有能力，很快就會(huì)被人超越，這個(gè)時(shí)候恐懼就產(chǎn)生了。所以你要了解這一條。了解了干什么呢？你去專(zhuān)注。發(fā)展出滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要的技能和能力，專(zhuān)著出強(qiáng)者。我剛才說(shuō)了許三多，是許三多看著傻傻的，但是他一專(zhuān)注繞杠本來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)不了，后來(lái)轉(zhuǎn)三四十個(gè)，后來(lái)他不想數(shù)字了，只想讓班長(zhǎng)留下。這個(gè)時(shí)候他繞了333個(gè)。
    第二個(gè)我們前一段時(shí)間舉行論壇，大家都在講，大家都說(shuō)晉商以前很誠(chéng)信，磚窯、煤窯等等這是現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)實(shí)我們來(lái)找榜樣，到底怎么敬天愛(ài)人，帶著去做事做企業(yè)。稻盛和夫創(chuàng)了兩個(gè)公司，他的核心價(jià)值觀就是敬天愛(ài)人，在追求全體員工的同時(shí)為人類(lèi)的社會(huì)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。但是我在開(kāi)始看到稻盛和夫的時(shí)候我非常緊張，我也恐懼，我說(shuō)我知道是日本人，日本人講名分是第一的，你一旦加入一個(gè)公司，你找到一個(gè)老板，這個(gè)老板就是你的主人，如果你背叛這個(gè)老板，如果你辭職，那你就是沒(méi)有人接納你，我就他稻盛和夫是不是辭職，他后來(lái)的公司是不是辭職了前面的職務(wù)才做的。后來(lái)是因?yàn)樗珒?yōu)秀了，原來(lái)的公司是把他排出來(lái)了，所以他59年創(chuàng)立自己的公司，創(chuàng)立自己的公司就煞血為蒙。第二年有十個(gè)人跟稻盛和夫辭職。他59年招高材生，就要跟他辭職。辭職的事反映非常普遍，我們創(chuàng)業(yè)的老板，包括國(guó)企的老板，創(chuàng)業(yè)的老板可以一天工作十個(gè)小時(shí)，十四個(gè)小時(shí)，十五個(gè)小時(shí)，甚至二十個(gè)小時(shí)。但是你要把同樣的尺度要求你員工的話(huà)就不太好了。因?yàn)槟阌心愕奈磥?lái)，你有你未來(lái)的股份，你有未來(lái)公司的成長(zhǎng)。你有你的成長(zhǎng)，員工沒(méi)有這些。所以這十個(gè)員工就要來(lái)跟他次之。這個(gè)時(shí)候稻盛和夫急的，他說(shuō)你給我們一天查看的時(shí)間，看是不是真對(duì)不起你們，稻盛和夫把他的意志轉(zhuǎn)化到股份，體制中來(lái)，意識(shí)、理念、行為跟制度政策都是統(tǒng)一的。一個(gè)整體。這個(gè)時(shí)候相當(dāng)于我們說(shuō)的落實(shí)到制度上去了。稻盛和夫04年說(shuō)得了肺癌不當(dāng)公司主席的時(shí)候把所有股份都給公司。所以對(duì)稻盛和夫來(lái)講，每個(gè)人做世界的人，你的事業(yè)，你的生意，你的企業(yè)做這個(gè)時(shí)候想的一回事，在家里對(duì)孩子想一回事，你有自己的理想，你自己最想做的事，這個(gè)時(shí)候一個(gè)人是分裂的。在不同的場(chǎng)合是分裂的，但是稻盛和夫他是一個(gè)整體，他有一種悲民心，有一種愛(ài)心。

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好了，好在2007年我們有一個(gè)新銳人物，許三多。本來(lái)許三多有非常感人的故事，我要在這具體講喚起大家的共鳴。我只說(shuō)在許三多身上我看到了什么，看到兩條，愛(ài)心是沒(méi)有自我一種內(nèi)心富有創(chuàng)造性的實(shí)在。我們說(shuō)我們企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是把企業(yè)所有人都達(dá)到像許三多這樣的人。許三多的本質(zhì)是什么呢？他是一個(gè)內(nèi)心富有創(chuàng)造性的一種實(shí)在。當(dāng)他做其他事的時(shí)候，當(dāng)他最后參加特種兵演示的時(shí)候。    第二個(gè)要點(diǎn)，人的生命是一個(gè)完整的過(guò)程。他的美只能從總體去發(fā)現(xiàn)。在許三多那里是一個(gè)整體。
    前面說(shuō)那么多案例，但是是不是有一般性的意義呢？我們有紀(jì)伯倫。他說(shuō)生活確實(shí)是黑暗的，除非有了渴望，所有的渴望都是盲目的，除非有了知識(shí)，一切知識(shí)都是徒然的，除非有了工作，所有的工作都是空虛的，除非有了愛(ài)。當(dāng)你們愛(ài)著愛(ài)工作時(shí)你們就與自己，與他人，與上帝合為一體。什么是帶著愛(ài)工作呢？紀(jì)伯倫說(shuō)將理論氣息注入所有的制品。拿這個(gè)衡量許三多，他以前對(duì)這個(gè)工作一點(diǎn)不知道，沒(méi)有問(wèn)題，他把他所有靈魂的氣息注入到每一件小事中。
    要點(diǎn)就是當(dāng)你們帶著愛(ài)工作時(shí)，你們與自己，與他人，與上帝合為一體，人的生命是一個(gè)完整的過(guò)程，他的美只能從總體上去發(fā)現(xiàn)。本來(lái)我應(yīng)該慢慢把語(yǔ)速放緩，這樣才能碰撞在座每個(gè)人心靈的東西。
    最后一個(gè)題目就是建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，解放企業(yè)的心靈。剛才我說(shuō)了，我在下面做演講的時(shí)候好多企業(yè)家告訴我說(shuō)你是目標(biāo)，走出恐懼、愛(ài)心，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)我們不能那么做，但是跟我們現(xiàn)實(shí)有什么關(guān)系呢？現(xiàn)實(shí)關(guān)系大了，現(xiàn)實(shí)就是中國(guó)人和企業(yè)家多出都是成了自己能力的奴隸。我們作為企業(yè)文化工作者，怎么去塑造出一系列帶著愛(ài)工作做事，做企業(yè)的，許三多、馬云、任正非等等這些人。我們有企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換工具，相當(dāng)于建立價(jià)值體系，推進(jìn)價(jià)值管理。企業(yè)文化轉(zhuǎn)換工具，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期測(cè)評(píng)。開(kāi)始講是巴雷特創(chuàng)造的。量化企業(yè)運(yùn)行中的真問(wèn)題。利用人類(lèi)的，楊樹(shù)明說(shuō)的痛癢相關(guān)基本價(jià)值的東西，利用基本價(jià)值的把企業(yè)、員工、老板求得生存、安全的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，信仰、精神、仁愛(ài)整合為一個(gè)整體。建立驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)。這個(gè)工具是從97年在美國(guó)誕生的，于今已經(jīng)在35個(gè)國(guó)家為500多個(gè)公司繪制出了價(jià)值圖譜，一旦切入這個(gè)公司可以繪制完整價(jià)值圖譜。這個(gè)公司是三類(lèi)情況，第一建立價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，提升軟實(shí)力，建設(shè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。第二是并購(gòu)兼并中的文化整合。不同的主體跑到一起來(lái)怎么做。第三種就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的轉(zhuǎn)化，全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力。
    這個(gè)工具所以大規(guī)模運(yùn)用我也概括了三點(diǎn)，第一就是文化資本我們會(huì)上提文化力，文化資本走上了競(jìng)爭(zhēng)的一線(xiàn)。我們做企業(yè)文化的再不是說(shuō)二線(xiàn)，我們是一線(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思辨，新的視野在形成，新的企業(yè)意識(shí)開(kāi)始展開(kāi)。第三條就是文化監(jiān)測(cè)的大量需求，個(gè)人價(jià)值，理想的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)。我簡(jiǎn)單的說(shuō)一下，就是把個(gè)人和企業(yè)分成七個(gè)意識(shí)層次。求得生存，內(nèi)外關(guān)系，自我尊嚴(yán)，轉(zhuǎn)換升華，內(nèi)部和諧，富有創(chuàng)造，服務(wù)人類(lèi)。左邊這是個(gè)人的，同時(shí)也是企業(yè)的。作為企業(yè)有一些具體的解釋。
    再說(shuō)一下它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也分為七個(gè)意識(shí)層次，領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)意識(shí)層次跟那個(gè)說(shuō)的稍不一樣，因?yàn)槲覀冏畹蛯哟晤I(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)制主義者，控制一切。第二層次是當(dāng)成一個(gè)家。第三是管理者調(diào)動(dòng)大家的積極性。第四我是提供便利者，我為你們服務(wù)者。第五他是把企業(yè)所有人建成一個(gè)共同體，靠他的文化，凝聚力。

太陽(yáng)黑子

第七就是所有的人都是我的客戶(hù)、伙伴。不管企業(yè)內(nèi)的，企業(yè)外的我建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟。第七個(gè)層次，最高的層次是一種智者，設(shè)計(jì)師。你七個(gè)層次里面把每個(gè)層次都分解出20個(gè)，30個(gè)價(jià)值，歸結(jié)到一起100多個(gè)價(jià)值放在那。讓你的員工進(jìn)去選擇，你個(gè)人所持有的價(jià)值是什么，你認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值是什么，企業(yè)理想的價(jià)值是持續(xù)。我們現(xiàn)在這個(gè)工作已經(jīng)開(kāi)始跟中國(guó)<!>移<!>動(dòng)集團(tuán)在做資訊，中國(guó)<!>移<!>動(dòng)集團(tuán)做了非常好的文化，做了非常好的社會(huì)責(zé)任的報(bào)告。他就感覺(jué)到到底落實(shí)的程度怎么樣呢？我們來(lái)給他做測(cè)評(píng)，現(xiàn)在我們的第一論訪談已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)在開(kāi)始把價(jià)值，不能把美國(guó)的東西拿過(guò)來(lái)，重新跟移<!>動(dòng)訪談過(guò)程當(dāng)中上下左右重新進(jìn)行整合，整合出像有的負(fù)面價(jià)值，正向價(jià)值占一個(gè)比例。下個(gè)月馬上進(jìn)行選擇測(cè)評(píng)，出來(lái)非常有利的成果。CTT這套工具現(xiàn)在總算有一個(gè)落地點(diǎn)了。
    總結(jié)上面說(shuō)的話(huà)三個(gè)要點(diǎn)。世界圍繞著價(jià)值旋轉(zhuǎn)。這話(huà)是尼采說(shuō)的。這話(huà)說(shuō)到家了，企業(yè)工作者記住這句話(huà)，企業(yè)也是為著價(jià)值旋轉(zhuǎn)。第二是我根據(jù)大會(huì)概括的，我感覺(jué)到現(xiàn)在征服世界級(jí)企業(yè)這種新的夢(mèng)想在我們中國(guó)企業(yè)界誕生了，一種新的視野正在形成，一種新的意識(shí)正在展開(kāi)。我們?cè)谧倪@么多德高望重的人，到這個(gè)時(shí)候還能認(rèn)真的聽(tīng)，我感覺(jué)新的意識(shí)在展開(kāi)。最后浪漫一點(diǎn)，當(dāng)你能夠擁有太陽(yáng)的時(shí)候，誰(shuí)還要崇拜一根蠟燭的光芒呢？什么是太陽(yáng)呢？我們這個(gè)主題就提出來(lái)了，建設(shè)企業(yè)價(jià)值體系，推進(jìn)企業(yè)文化管理，建設(shè)價(jià)值體系，價(jià)值體系就是我們的太陽(yáng)。結(jié)束語(yǔ)，保持饑餓，保持愚蠢。這句話(huà)不是我的，是最新財(cái)富雜志評(píng)為25個(gè)世界上最強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，名列榜首，這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者里面包括企業(yè)界限的，也包括政界的，也包括社會(huì)團(tuán)體的。名列榜首是史帝夫喬布斯，蘋(píng)果的創(chuàng)始人。他有保持饑餓，保持愚蠢。很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲镔|(zhì)的富有跟知識(shí)的富有是我們平時(shí)都在追求的。但是你在追求的同時(shí)，你在被物質(zhì)的財(cái)富在占有，你被知識(shí)在占有。過(guò)量的知識(shí)對(duì)一個(gè)人來(lái)講是一種重負(fù)，是一種成見(jiàn)，是最難戰(zhàn)勝的敵人。在史帝夫喬布斯里面現(xiàn)實(shí)是一刻接一刻的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以你的眼光，你必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以保持一定的愚蠢，像許三多這樣保持一定的愚蠢，看來(lái)什么都不懂，一旦切入這個(gè)事情中就會(huì)有一種專(zhuān)注產(chǎn)生，這種專(zhuān)注節(jié)是許三多保持饑餓，保持愚蠢，許三多是所有成功人士的座右銘，這是史帝夫喬布斯的座右銘，也是我的座右銘，我也希望在座文化工作者讓你感覺(jué)到有興趣的一句話(huà)。

太陽(yáng)黑子

[color=blue]依然還是能夠不收費(fèi)就不收,看見(jiàn)好東西,與大家一起分享.[/color]