從事飼料生產管理工作的感悟

xingyunliu

三人行，必有我師，只有多學習才有進步

小農民

能夠踏踏實實的做生產的人不多了

這個與飼料行業生產主管的待遇、重視程度和地位有關，不知道有幾家公司生產主管的工資比營銷主管的工資要高，肯怕不多吧！

liuminjia

隨著原料的漲價，飼料行業的利潤越來越少了。如何在夾縫中求生存，控制成本是關鍵，而生產是產生成本的一個關鍵部門，如何管理好生產，將是我們工作的重點。可是現在有多少人真正愿意在生產部門工作？？？
我想向版主請教一下，如何在生產部門留住人（有學歷的高素質的人），在生產部門培養人？

qhw160

做生產的相對來說都比較累，細節開始做精細化管理是在必行

飼海唯家

生產人員沒有被引起足夠的重視，個人認為其根源在于他表面看來沒有為公司帶來直接的可觀的效益。做生產的都知道，生產在公司內部的事情最雜、人員最多、涉及面也最廣，可是真正能從生產版塊出人頭地的卻沒有幾個，我所知道的，很多企業的生產主管其實都非常不錯，無論是個人能力還是個人魅力。當然，我并非貶低其他部門的意思，只是覺得，他們不要再戴著一幅有色眼鏡去看生產！一個最刺心的小故事：銷售、財務、技術、采購、生產分別去開會，回來后大家在一起聊吃飯的經歷，銷售說：我們什么費用都可以報銷，所以自己請自己吃飯；財務說：我們管錢，自然有人請吃飯；技術說：我們手上控制原料質量，自然也有原料客戶請吃飯；采購說：我們隨便打個電話，就有原料客戶請吃飯，吃個飯那是小小意思啦；最后輪到生產的說了，只見生產的滿臉通紅，半天憋出一長句話：我們啥也沒有，可是不能餓肚子啊，所以我們花自己的錢請自己吃飯！故事很耐人尋味的。

zyzsjz2008

作好一個主管,溝通能力最重要啊

四季

沒有在大公司當主管的經歷，說不好其中的苦辣酸甜。但在研究所的開發部門干過幾年，生產主管的日常工作就是安排工人生產，按時按量準備產品，其他的不太涉及。

四季

生產主管的實際經驗最強，因為他在第一線的時間長，培訓不同崗位的工人，監督工人生產，對入庫的原料，產品都要清楚，包括原料的性質，顏色、顆粒大小、廠家等都比較了解。但生產主管不好做的原因，我認為在實際生產中比較孤立，銷售好是銷售人員的成績，質量好是質檢人員的成績，配方好是專家的成績，客戶投訴時首先懷疑生產，是否按配方做的，要先自查，因為普遍認為生產工人的素質低，有可能加錯了，心里真不平衡。這樣的事不知你們是否遇到過。

jiaxing25270608

全才與專才哪個更重要呢

zjpwzq

說的多好啊,讓人聽了很是有同感... ...