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    當前飼料企業生產管理不良現象

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    樓主
    發表于 2008-1-15 21:07:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
                                                                    當前飼料企業生產管理不良現象:

    1、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析,總是是懂非懂,對生產進度總是口頭說說,缺乏明細的具體計劃,做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。

    2、班組長品質意識差,麻木追求產量,不開產前分析會事前準備加強控制,每次總是等問題出現后去補救,每天忙于“救火”工作。工作無效率,處理問題無結果,從無主動回報工作的好習慣。

    3、經理、廠長只會下達任務,對如何正確指導員工實際操作不做分析研究,現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里,根本沒有用正確的方法去做正確的事。

    4、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

    5、品質出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

    6、部門之間團結協作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,從不主動與他人溝通協作,心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

    7、大多數車間主管、組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質第一的意識十分淺。

    8、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念,從不做規范的現場記錄。

    9、部門之間工作不協調,崗位職責不清,每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結派,消極怠工,影響團結。

    10、現場生產流程管理不規范,程序混亂無先后,計件工價不合理,造成員工情緒化。每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

    11、生產工藝資料編寫格式既不標準化又不規范發放,什么資料該發給誰?誰審核?轉交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份資料更是難上難。

    12、原材料采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清,管理制度不建全,經常缺件少數、補數,甚至發錯輔料造成嚴重損失。

    13、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性,原則性不強,執行力不夠,自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題,更談不上去教育下屬。

    14、員工散漫,經常請假,工作效率低下,整天抱怨工資低,人員流動頻繁,車間總是不能按時交貨,造成客戶投訴、空運、扣款。

    15、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力,員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入,一個缺乏企業文
    化的企業就等于沒有靈魂,也就更談不上凝聚力和忠誠度。

    以上十五個方面反映了飼料企業目前的內部管理現狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質開始,通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念,不斷接受新的管理理念。

    [ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 編輯 ]
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    沙發
     樓主| 發表于 2008-1-15 21:10:58 | 只看該作者

    歡迎大家積極討論:

    由于行業間的惡性競爭,員工流動性大,中層管理者(生產經理、生產廠長、生產一線主管、班組長)的綜合管理能力更是讓人擔擾。在職員工不僅專業操作技能差,職業道德素質普遍較低,缺乏強烈的責任感意識。從班組長、主管、廠長到部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產,就管理思路、心態觀念、綜合管理能力、工作責任感都比較欠缺。大多數生產現場管理者思考應變能力差;管理執行力不夠;部門之間溝通協調成為一種障礙。而現場組織指揮能力、快速應變果斷解決問題的能力遠遠跟不上企業發展步伐。具體表現在生產程序混亂,職任不明確,員工流動頻繁,操作手勢不規范,出現大批品質返修,生產進度遲后而賠空運,不僅失去企業誠信,而且遭受經濟損失……
    板凳
    發表于 2008-1-16 11:32:15 | 只看該作者
    品質出了問題不是先解決為快,而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。我們這里時常出現這種現象
    地毯
    發表于 2008-1-16 13:57:57 | 只看該作者
    前半部分象是飼料企業的,后半部分象是機械制造企業的,總體上還是不錯的
    5
    發表于 2008-1-17 10:27:40 | 只看該作者

    很有體會

    小弟是剛剛參加工作的,我們企業目前是由小作坊轉型過來的,樓主說的上述問題,我們企業基本上都有存在,一條條印證下去,我們差不多都符合。老板一直想做好,可是他決心不夠大,我們中高層管理人員文化素質普遍很低,加上老板,我們原有人馬基本上都是初中以下文化。我來之前,只有主管銷售的副總是大專畢業,大家素質低,職業素質也低,有些事做起來感覺非常困難,真不知道怎么辦!!老板請我過來,是給予厚望的,可是我發現有些事做起來并不那么簡單!一個研究生是不足以改變什么的,郁悶。有些事沒有辦法做,相關部門不去配合,反而說這個研究生水平低,我發現原來我要惡補的不只是專業知識,還要研究怎么和人相處,本來這就違背我進去企業公司的初衷,我本以為小的企業人際相對簡單一些,現在看來根本不是那么回事!
    6
    發表于 2008-1-17 12:24:31 | 只看該作者
    老板的認識上去,再有高效的執行力才有可能把事情作好.
    7
    發表于 2008-3-18 15:32:29 | 只看該作者
    分析的不錯,中國飼料企業的出路就是人才素質的提高嗎
    8
    發表于 2008-3-19 11:49:29 | 只看該作者

    體會

    感覺象在說我們公司,老板具備所有不稱職的因素,從不檢討自已,多疑,不信任,不從大局出發考慮問題,我現在感覺自已就是在對自已犯罪,改變不了現狀,又要委屈自已堅持做下去,苦啊
    9
    發表于 2008-3-19 14:03:44 | 只看該作者
    是啊
    這些問題比較普遍。解決起來也比較棘手。尤其是部門之間的配合溝通、員工素質的提高。我們喲很多精力都放在了內耗上!!
    10
    發表于 2008-3-19 21:48:52 | 只看該作者
    看來我們的有些做法也頗似上面的部分現象了,謝謝樓主的提醒。
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