一般新來的工人要問很多問題,其中一個重要問題是“保底工資是多少",我建議他們不要把保底考慮過重,生產工人的保底工資不應是多重要的問題,而關鍵點是有多少活,如果一天總是沒有多少活的工人也不會對企業有多大信心的,同時管理者也要考慮成本問題,如果是季節性強的廠子或下步發展計劃很明確的企業也會有計劃有步驟的妥善安置生產人員,比如:生產骨干多留一些計件工作,安排一些獎勵或補助性的收入,達到一定程度即可,也要有一個合適的理由,不能有后患,其它的生產人員可適當的放假,但為了長遠打算應有一定生活補助等。這這其中有很多掌握的細節,不是一句兩句能夠說得完的事。 |
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