舉個(gè)例子怎樣?
我到廣西一家飼料廠指導(dǎo)工作,在車間接料口發(fā)現(xiàn)計(jì)量每次有不同誤差(當(dāng)然人工稱量),用手抓下飼料手感也不同(當(dāng)然持續(xù)時(shí)間大概有1個(gè)多小時(shí))。
然后到實(shí)驗(yàn)室讓總經(jīng)理安排查看化驗(yàn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)水份有的13.3%、有的11.2%、有的12.8%,大概平均12.5%左右,按公司實(shí)際生產(chǎn)量3000噸顆粒料核算,如飼料不霉變的情況下,水分控制在12.5%,即平均減少1%的損耗,3000*1%*2500元/噸=7.5萬元/月,7.5*12=90萬元,只需要給制粒工、冷卻工每人加工資200元/月,加強(qiáng)工人的責(zé)任感,公司一年可多創(chuàng)收利潤近90萬元,另外公司再進(jìn)行精細(xì)化管理,在今天飼料利潤越來越少的利潤空間下,多創(chuàng)收100多萬元,是多么客觀的數(shù)據(jù)。 |
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