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    [飼料] 什么是協(xié)同管理

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    發(fā)表于 2007-12-26 09:12:01 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    傳說漢高祖劉邦打江山的時(shí)候,向張良請(qǐng)教謀取天下的方略,張良則反問他打算如何分天下……成功的領(lǐng)袖之所以成功,是因?yàn)樗谐晒Φ淖冯S者!而成功的追隨者之所以成功,是因?yàn)樗麄冋莆樟藞F(tuán)隊(duì)致勝的根本技能——協(xié)同。因?yàn)閰f(xié)同,他們不因?yàn)槊斑M(jìn)而孤立無援;因?yàn)閰f(xié)同,他們不因?yàn)闇蠖粓F(tuán)隊(duì)拋棄。縱觀古今、橫看中外,類似的例子數(shù)不勝數(shù)。

      何為協(xié)同?合辦為協(xié),共口成同——用大白話來解釋就是密切配合、協(xié)調(diào)一致。從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制,從精益制造到敏捷制造,人類生產(chǎn)方式的每一次重大突破,其原動(dòng)力都在于努力謀求協(xié)同——供給與需求的協(xié)同。而與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理模式的每一次變革,目的也都在于追求更高層次的協(xié)同——“企-境”協(xié)同、“人-機(jī)”協(xié)同、“人-人”協(xié)同。

      博脈國際認(rèn)為,當(dāng)前大中華地區(qū)企業(yè)的首要問題,不是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的問題,也不是管理理論與管理模式的問題,更不是市場(chǎng)環(huán)境的問題。因?yàn)榇笾腥A地區(qū)并不缺乏職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家,也不缺乏先進(jìn)的管理理論和管理模式,更不存在市場(chǎng)環(huán)境不佳的問題。

      博脈國際在咨詢領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)企業(yè)管理問題的研究結(jié)果表明,大中華地區(qū)企業(yè)運(yùn)行中存在的首要問題是:企業(yè)缺乏協(xié)同和執(zhí)行力——而協(xié)同的思想、觀念與正確方法正是形成企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏協(xié)同,主要表現(xiàn)在企業(yè)與環(huán)境、員工與生產(chǎn)設(shè)備、員工與員工(包括上下級(jí))三個(gè)領(lǐng)域中各種因素的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一,從而導(dǎo)致了企業(yè)資源在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生內(nèi)耗和阻力,而不是形成具有推動(dòng)作用的合力,致使企業(yè)運(yùn)行效率低下。事實(shí)上,公共管理領(lǐng)域中的行政效率低下、政績(jī)不彰也是由于缺乏協(xié)同而造成的。

      組織中缺乏協(xié)同主要是傳統(tǒng)文化中以自我為中心的“雞頭鳳尾”、“自掃門前雪”、“事不關(guān)己,高高掛起”和當(dāng)前利益至上的“無利不起早”、“一切向錢看”的拜金主義等思想的束縛、毒害所致。因而博脈國際認(rèn)為,大中華地區(qū)的組織運(yùn)行與變革管理咨詢必須首先解決協(xié)同問題,而要解決協(xié)同問題,又必須先解決利益相關(guān)者對(duì)利益(包括內(nèi)部、外部的社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)利益)的渴求欲望(共同)問題及其對(duì)分配方案的認(rèn)同這一現(xiàn)實(shí)問題,這既是基礎(chǔ),也是核心。

      有共同,方能有認(rèn)同;有認(rèn)同,方能有協(xié)同。協(xié)同是一種機(jī)制、一種境界,是對(duì)“度”的準(zhǔn)確把握,也是企業(yè)資源價(jià)值最大化的基礎(chǔ)所在。唯有協(xié)同,組織的運(yùn)行與變革管理才能達(dá)至平衡,才能產(chǎn)生最大合力,進(jìn)而漸次升華、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。(文章作者為博脈國際咨詢有限公司總裁,歡迎探討溝通;如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)事先與作者取得聯(lián)系。E-mail:yuem66@163.comQQ:605004573MSN:yuem66@hotamil.com博客:

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