規模化豬場主要傳染病的藥物治療與預防

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寫得較詳細，大家參考

雨寒

很好

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中醫和西醫分兩派,視野太窄了

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在畜禽疾病的治療過程中，為了獲得更好的療效或便于使用藥物，常將數種藥物配合在一個處方中，這就要求獸醫臨床工作者了解各種藥物的配伍禁忌。配伍禁忌就是某些藥物在一起發生的不良反應，如藥效降低甚至失效或變成有毒物質。研究藥物配伍使用及產生配伍變化的原因、原理與防止和克服配伍禁忌的方法，達到提高藥劑生產質量與臨床療效的目的，是藥劑技術的重要內容之一，在生產實踐中具有重要的意義。
　　配 伍 禁 忌1 物理性物理性配伍禁忌是某些藥物配合在一起會發生物理變化，即改變了原先藥物的溶解度、外觀形狀等物理性狀，給藥物的應用造成了困難。物理性配伍禁忌常見的外觀有4種，即分離、沉淀、潮解、液化。
　　（1）分離：常見于水溶劑與油容劑2種液體物質配合時出現，是由于2種溶劑比重不同而出現配伍時分層的現象，因此在臨床配伍用藥時，應該注意藥物的溶解特點，避免水溶劑與油劑的配伍。
　　（2）沉淀：常見于溶劑的改變與溶質的增多，如樟腦酒精溶液和水混合，由于溶劑的改變，而使樟腦析出發生沉淀；又如許多物質在超飽和狀態下，溶質析出產生沉淀，這種現象既影響藥物的劑量又影響藥物的應用。
　　（3）潮解：含結晶水的藥物，在相互配跟由于條件的改變使其中的結晶水被析出，而使固體藥物變成半固體或成糊狀，如碳酸鈉與醋酸鉛共同研磨，即發生此種變化。
　　（4）液化：2種固體物質混合時，由于熔點的降低而使固體藥物變成液體狀態，如將水含氯醛（溶點57℃）與樟腦（熔點171-176℃）等份共研時，形成了熔點低的熱合物（熔點為-60℃），即產生此種現象。
　　2 化學性化學性配伍禁忌即某些藥物配合在一起會發生化學反應，不但改變了藥物的性狀，更重要的是使藥物減效、失效或毒性增強，甚至引起燃燒或爆炸等，化學性配伍禁忌常見的外觀現象有變色、產氣、沉淀、水解、燃燒或爆炸等。
　　（1）變色：主要由于藥物間發生化學變化或受光、空氣影響而引起，變色可影響藥效，甚至完全失效，易引起變色的藥物有堿類、亞硝酸鹽類和高鐵鹽類，如堿類藥物可使蘆薈產生綠色或紅色熒光，可使大黃變成深紅色，碘及其制劑與鞣酸配合會發生脫色，與淀粉類藥物配合則呈藍色；高鐵鹽可使鞣酸變成藍色。
　　（2）產氣：指在配制過程中或配制后放出氣體，產生的氣體可沖開瓶塞使藥物噴出，藥效會發生改變，甚至發生容器爆炸等，如碳酸氫鈉與稀鹽酸配伍，就會發生中和反應產生二氧化碳氣體。
　　（3）沉淀：由2種或2種以上藥物溶液配伍時，產生1種或多種不溶性溶質，如氯化鈣與碳酸氫鈉溶液配伍，則形成難溶性碳酸鈣而出現沉淀；弱酸強堿與水楊酸鈉溶液、磺胺嘧啶鈉溶液等與鹽酸配伍，則生成難溶于水的水楊酸和磺胺嘧啶而產生沉淀；如生物堿類的水溶液遇堿性藥物、鞣酸類、重金屬、磺化物與溴化物，也產生沉淀等。
　　（4）水解：某些藥物在水溶液中容易發生水解而失效，如青霉毒在水中易水解為青霉二酸，其作用喪失。
　　（5）燃燒或爆炸：多由強氧化劑與強還原劑配伍所引起，如高錳酸鉀與甘油、糧與氧化劑、甘油和硝酸混合或一起研磨時，均易發生不同的燃燒或爆炸，常用的強氧化劑有高錳酸鉀、過氧化氫、漂白粉、氯化鉀、濃硫酸、濃硝酸等；常用的還原劑有各種有機物、活性炭、硫化物、碘化物、磷、甘油、蔗糖等。
　　3 藥理性藥理性配伍禁忌即2種或2種以上藥物互相配伍后，由于藥理作用相反，使藥效降低、甚至抵消的現象，屬于本類配伍禁忌的藥物很多，如中樞神經興奮藥與中樞神經抑制藥、氧化劑與還原劑、瀉藥與止瀉藥、膽堿藥與抗膽堿藥等；因此，只有正確掌握藥物的藥理作用，才能在臨床用藥時避免配伍禁忌的發生；另外，必須了解本類藥配伍禁忌也是根據臨床用藥的情況出現的，有時會出現轉化，它們在發揮其防治作用時是配伍禁忌，而當某一藥物中毒時應用藥理作用相反的藥物進行解救，即不屬于配伍禁忌。
　　4 抗生素類藥物臨床常見注射用抗生素有青霉素、硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素、硫酸慶大霉素等，其中青霉素G鉀和青霉素G鈉不宜與四環素、土霉素、卡那霉素、慶大霉素、磺胺嘧啶鈉、碳酸氫鈉、維生素C、維生素B1、去甲腎上腺、阿托品、氯丙嗪等混合使用，青霉素G鉀比青霉素G鈉的刺激性強，鉀鹽靜脈注射時濃度過高或過快，可致高血鉀癥而使心跳驟停等；氨芐青霉素不可與卡那霉素、慶大霉素、氯霉素、鹽酸氯丙嗪、碳酸氫鈉、維生素C、維生素民B1、50g/L葡萄糖、葡萄糖生理鹽水配伍使用；頭抱菌素忌與氨基苷類抗生素如硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素，硫酸慶大霉素聯合使用，不可與生理鹽水或復方氧化鈉注射液配伍；磺胺嘧啶鈉注射液遇pH值較低的酸性溶液易析出沉淀，除可與生理鹽水、復方氯化鈉注射液、200ml/L甘醇、硫酸鎂注射液配伍外，與多種藥物均為配伍禁忌。
　　5 鹽代謝平衡藥物這類藥物較多，其有，9g/L氯化鈉、50g/L葡萄糖，100g／L葡萄糖、復方氯化鈉、葡萄糖氧化鈉注射液的配伍禁忌見一上述抗生素類藥物的配伍禁忌。不同濃度的葡萄糖注射液可使新霉素變色、影響其抗菌活性，因此不宜與新霉素混合使用。60g/L右旋糖酣除可與地塞米松磷酸鈉注射液配伍外，與多種藥物均為配伍禁忌。氯化鈣注射液靜脈滴注時必須緩慢，免血鈣驟升，導致心率失常；本品對組織有強烈的刺激性，注射時嚴防漏到血管外，以免引起局部腫脹或壞死，若不慎漏出應立即用注射器吸漏出液，再在漏出局部注入250g/L硫酸鈉溶液10－25mL以便形成無刺激的硫酸鈣，嚴重時應進行局部切開處理；本品忌與強心苷、腎上腺素、硫酸鏈霉素、硫酸卡那霉素、磺胺嘧啶鈉、地塞米松磷酸鈉、硫酸鎂注射液合用；另外，氯化鈣葡萄糖注射液與葡萄糖酸鈣注射液不是同一種藥，不可混淆。葡萄糖酸鈣注射液靜脈注射速度也應緩慢，忌與強心苷、腎上腺素、碳酸氫鈉、CoA、硫酸鎂注射液并用。碳酸氫鈉注射液為堿性藥物，忌與酸性藥物配合使用；碳酸氫根離子與鈣離子、鎂離子等形成不溶性鹽而沉淀，故本品不與含鈣、鎂離子的注射液混合使用；對患有心臟衰弱、急慢性腎功能不全、缺鉀并伴有二氧化碳儲留的病畜應慎用；臨床不宜與碳酸氫鈉注射液配伍的藥物有氫化可的松、維生素K3、杜冷丁、硫酸阿托品、硫酸鎂、鹽酸氯丙嗪、青霉素G鉀、青霉素G鈉、復方氯化鈉、維生素C、腎上腺素、ATP、CoA、細胞色素C注射液等；一般情況下，50g/L碳酸氫鈉只與地塞米松磷酸鈉注射液配伍。氯化鉀注射液在動物尿量很少或尿閉未得到改善時嚴禁使用；晚期慢性腎功能不全、急性腎功能不全病畜應慎用；用本品在靜脈滴注的濃度不宜過高、速度不宜過快，否則會抑制心肌收縮，甚至導致心跳驟停；本品在臨床上除不與腎上腺素、磺胺嘧啶鈉注射液配伍外，可與多種藥物混合使用。
　　6 維生素類藥物維生素B1不宜與氨芐青霉素、頭抱菌素、鄰氯霉素、氯霉素等抗生素配伍；維生素B1在臨床上未見與任何藥物配伍禁忌的報道，維生素K，不宜與巴比妥類藥物、碳酸氫鈉、青霉素G鈉、鹽酸普魯卡因、鹽酸氯丙嗪注射液配伍使用，維生素C注射液在堿性溶液中易被氧化失效，故不宜與堿性較強的注射液混合使用，另外不宜與鈣劑、氨茶堿、氨芐青霉素、頭抱菌素、四環素、卡那霉素等混合注射。
　　7 能量性藥物這類藥物臨床常見的包括ATP、CoA、細胞色素C、肌苷等注射液，其中不宜與ATP、肌苷注射液配伍的藥物有碳酸氫鈉、氨茶堿注射液等；宜與細胞色素C注射液配伍的藥物有碳酸氫鈉、氨茶堿、青霉素G鈉、青霉素G鉀、硫酸卡那霉素等；不宜與CoA注射液配伍的藥物有青霉素G鈉、青霉素G鉀、硫酸卡那霉素、碳酸氫鈉、氨茶堿、葡萄糖酸鈣、氫化可的松、地塞米松磷酸鈉、止血敏、鹽酸土霉素、鹽酸四環素、鹽酸普魯卡因注射液等。
　　8 腎上腺皮質激素類藥物臨床常用的有氫化可的松注射液、地塞米松磷酸鈉注射液，這類藥物如果長期大量使用會出現下列嚴重的不良反應。
　　（1）誘發或加重感染：要求用于治療感染性疾病或體弱家畜疾病時應配合使用抗菌藥物。
　　（2）類腎上腺皮質功能亢進綜合癥：長期過量用藥會引起礦物質代謝和水鹽代謝紊亂，而出現負氮平衡、組織水腫、低血鉀、肌肉萎縮、骨質疏松、糖尿、幼畜生長停滯等，停約后癥狀會自行消失，因此在骨軟癥、糖尿病、骨折治療期間不宜使用本類藥物。
　　（3）影響傷口愈合：使用本類藥物會影響傷口愈合，因此對家畜在術后慎用。
　　（4）腎上腺皮質機能不全：長期大量使用本類藥物，可使腎上腺皮質機能低下、皮質萎縮，突然停藥可發生精神沉郁、體溫升高。軟弱無力、食欲不振、血糖和血壓下降，某些病畜在突然停藥后疾病即復發甚至加劇，因此使用本類藥物在1周以上時，一般不應突然停藥，而應逐漸減量至停藥，同時本類藥物在臨床上一般不與鹽酸土霉素、鹽酸四環素、鹽酸普魯卡因、CoA、氯化鈣、止血敏注射液配伍使用。
　　9 強心劑臨床常用的有安鈉加、洋地黃毒甙、腎上腺素注射液等。洋地黃毒甙注射液性質不穩定，易被酸、堿水解，故單獨使用為好。腎上腺素注射液作用強、快，劑量過大可導致心率失常，重者可發生心室顫動，用時要嚴格控制劑量；病畜使用過氟烷、水合氯醛和酒石酸銻鉀時，心臟有器質性病變的動物不可使用本品；同時本品禁止與洋地黃、鈣劑等配合使用，以免發生心跳停止。不宜與安鈉加注射液配伍的藥物有硫酸卡那霉素、鹽酸土霉素、鹽酸四環素、鹽酸氯丙嗪注射液等。
　　10 其它藥物不宜與止血敏注射液配伍的藥物有鹽酸氯丙嗪、維生素K、氫化可的松、地塞米松磷酸鈉、CoA；200mL/L甘露醇注射液不可與高滲生理鹽水配伍使用，因氯化鈉等能促進甘露醇的排出，用本品治療嚴重腦水腫時應每隔6－12h注射1次，用量不可過大以免腦組織嚴重脫水，靜脈注射時避免藥物漏出血管外；鹽酸氫丙嗪、鹽酸普魯卡因、硫酸阿托品注射液等藥物在臨床上一般主張單獨使用。
　　小結藥物是與疾病作斗爭的一種重要武器，用以治療、預防和診斷疾病。臨床如果合理選擇、正確配伍可使許多病畜起死回生、轉危為安、早期康復；如果用藥不當，則適得其反，療效不顯，甚至促使病情惡化，造成死亡等不良后果。所以，為了安全起見，臨床獸醫工作者最好養成經常查看藥物配伍禁忌表的習慣，對于最常用的藥物配伍禁忌一定要牢記。另外，注射液配伍后出現的物理化學配伍禁忌，受注射液的PH值、濃度、時間以及注射液中的輔料的影響，所以不同的生產單位與批號或配伍量不同會出現不同的情況，故配伍時應注意實際情況的變化，靈活應用。

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成本核算是豬場不斷提高經濟效益和市場競爭能力的重要途徑。在當前養豬日益微利的情況下，對于那些剛剛投資養豬業的小型養豬場來說，成本核算顯得更加重要。　　生產成本核算的方法　　第一步，確定成本核算對象、指標和計算期單位。養豬場生產的終端產品是仔豬、種豬和瘦肉型商品豬，成本核算的指標是每千克或每頭產品的成本資金總量，計算期有月、季度、半年、年等單位。　　第二步，確定構成養豬場產品成本的項目。一般情況下將構成豬場產品成本核算的費用項目分為兩大類，即固定費用項目和變動費用項目。變動費用項目是指那些隨著豬場生產量的變化其費用大小也顯著變化的費用項目，例如豬場的飼料費用；固定費用項目是指那些與豬場生產量的大小無關或關系很小的費用項目，其特點是一定規模的養豬場隨著生產量的提高由固定費用形成的成本顯著降低，從而降低生產總成本，這就是規模效應，降低固定費用是豬場提高經濟效益的重要途徑之一。　　①變動成本費用項目：飼料、藥品、煤、汽油、電和低值易耗物品費。其中飼料包含飼料的買價、運雜費和飼料加工費等。②固定成本費用項目：飼養人員工資、獎金、福利費用，以及豬場直接管理人員費用、固定資產折舊和維修費。　　第三步，成本核算過程。　　各類成本發生額如下：　　變動成本中原材料采購成本的核算：　　采購費用分配率＝采購費用總額／原料總買價×100％。　　原料采購成本：買價與采購費用分配率的乘積。　　飼料產品加工費分配量＝加工費總額／加工總量。　　已消耗飼料產品的成本價：原料組成價÷損耗率＋加工費分配量。　　損耗率＝(原料消耗量－飼料成品量)／原料消耗量×100％。　　在飼料加工過程中，其飼料產品的原料價應按飼料配方的組成計算。　　總飼養成本的核算：飼料變動成本、其他變動成本和固定成本之和。　　通過以上核算，我們定量了產品中各種成本在總成本中的比例，同時得到了該年度生豬產品的總成本及單位產品的成本。　　小型養豬場成本核算的意義　　①通過產品成本核算，明確了產品成本構成的項目，加強了財務管理。從上述產品核算的過程及結果中我們可以明確地看到產品成本構成的項目。如果有不合理的開支項目，在核算的過程中必然會暴露出來。此類項目的多少與大小直接影響著企業的生產成本，也反映了企業財務管理的狀態。　　②通過產品成本核算，明確了產品的總成本及單位成本。產品核算的結果告訴我們，每生產一單位的產品需用多少資金，那么我們就可以根據產品市場售價隨時了解企業的盈虧狀態。例如商品豬的售價是8元／千克，則處于贏利狀態；而處于6.82元／千克則處于盈虧平衡臨界點。這將有利于決策者根據市場價格隨時調節生產過程，以利于提高經濟效益。　　③通過產品成本核算，了解了產品總成本中各項成本的比例。了解這個比例有利于決策者對現實的成本構成做出正確的評價，發現問題的同時找到機遇。例如，作為國有大豬場人員較多，機械化程度較高，其變動成本與固定成本的比例一般為7.5：2.5，而農村規模化養豬企業一般為9：1，這個比例深刻反映了不同體制下運行的同類企業為什么成本相差很大的原因。提高固定資產利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業經濟效益的有效方法之一。　　④進行全面的成本核算有利于對企業實行全面的計劃管理。當我們通過成本核算得到某一企業在其具體環境中單位產品的贏利額時，我們就可以根據該企業的平均固定成本數額確定盈虧點。例如，每頭商品豬的售價是800元，實際總成本為650元，則每頭豬可贏利150元。以某豬場為例，當年度固定成本總額是23.1萬元，那么該豬場出欄1540頭時才可以達到盈虧平衡點；如果企業的固定資產投資大并且負債信貸資金，就必然加大企業的固定成本總額及其在總成本中的比例，從而必然提高盈虧平衡點時的產品數量，即商品豬的頭數。其結果是增大企業經營風險，相對降低企業效益。例如，該豬場固定成本為45萬元時，就必須使出欄頭數達到3000頭才達到盈虧平衡點，此點在進行企業投資時或制定年度計劃時必須進行周密的考慮。　　⑤提高生產效率，可以降低固定成本及變動成本。通過進行成本核算我們看到，產品的成本構成是由固定成本和變動成本兩大部分組成，提高生產效率可以同時降低此兩項的總額。

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自繁自育豬場疾病防治計劃

　　一、全場公、母豬每月安排7天用藥——保持健康種群，提高免疫力
  1、70%阿莫西林300克+毒必泰1000克/噸料；
  2、復方鹽酸多西環素300克+氟康20  300克/噸料；
　　二、產前7天，整個哺乳期加藥——防治藍耳病，氣喘病，預防垂直感染
  1、復方鹽酸多西環素150克+毒必泰1000克+磷酸替米考星預混劑250克/噸料；
  2、氟康20 250克+復方鹽酸多西環素250克+水溶性阿奇霉素200克/噸料 (強烈推薦使用)
  3、80%泰妙菌素預混劑125克+金霉素300克+水溶性阿莫西林200克/噸料；
　　三、斷奶、保育豬用藥15天 — 主要防治仔豬黃白痢及圓環病毒病，提高免疫力
  1、速安康(15%甲砜霉素散)1000克+毒必泰1000克/噸料，斷奶后7天；
  2、金泰維400克+黃芪多糖500克/噸水，斷奶后7-15天喂；
　　四、中、大豬
　　(一)咳嗽、喘氣的藥物選擇
  1、壯可為20 500克 /噸料，飼喂7-10天；
  2、95%吉它霉素300克+新樂素300克/噸料，飼喂7-10天；
　　(二)弓形體
  復方磺胺六甲氧嘧啶400克+小蘇打2公斤/噸飼料，喂5天；
　　(三)附紅細胞：
  利可蘇1000克/噸料，飼喂7—10天；
　　(四)流感等
　　1、70%阿莫西林400克+復方鹽酸多西環素400/克/噸料，喂7天；
　　2、70%阿莫西林400克+毒必泰1000克/噸料，喂7天；
　　五、驅蟲
　　1、伊維菌素粉——主要防治線蟲及體外寄生蟲；
              (1)中、大豬、哺乳母豬1000-1500克/噸料，連喂7天；
　　(2)保育小豬1000克克/噸料，連喂7天；
　　(3)懷孕、空胎母豬1000克/噸料，連喂7天；
　　(4)4+1方案：全場公、母豬每3個月驅一次，一年4次，保育小豬驅蟲一次(用量同上)
  用量：產房母豬750克/噸料，其它豬群1000克/噸料；
　　2、伊達胖(伊維菌素與吩苯噠唑復方制劑)——全面防治體內外各種寄生蟲
　　(1)生長豬250-350克/噸料，連喂5天；
　　(2)母豬 350-500克/噸料，連喂5天
　　一般在春、秋兩季寄生蟲高發季節預防添加，間隔1—2個月重復使用一次；

　　注：1、免疫程序要按正常進行；
          2、加強平時的消毒與飼養管理；
          3、 用藥方案要輪換使用，以免產生耐藥性后降低使用效果。

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在養豬生產中，母豬生產狀況的好壞直接影響著養豬的經濟效益，所以對母豬生產中常遇問題做好解決，對提高養豬的經濟效益是十分有益的。母豬在生產中常有以下幾方面問題，母豬產后不食；母豬產后缺乳；母豬癱瘓及其不孕。那么怎樣才能有針對性的防治呢?1 母豬產后不食  母豬產后不食是母豬分娩后常發生的一種消化系統紊亂，食欲減退為主的臨床綜合癥狀。
1.1 病因與表現癥狀1.1.1  消化不良型 因母豬產前精料喂得過多，或突然更換飼料，加重胃腸負擔所致。病豬體溫正常，食欲不振，糞便先干后稀，有的病豬喜歡喝點咸湯，有的吃點鮮塊莖和生米等食物，但數量不多，嚴重者食欲廢絕。1.1.2   營養不良型 因妊娠和哺乳母豬飼糧中缺少蛋白質、礦物質及維生素等所致。病豬病程較長，早期表現食欲不振、日漸消瘦、結膜蒼白、被毛粗亂無光、糞便干。燥而少、體溫正常，但也有的體溫稍下降，嚴重者臥地不起。1.1.3  低血糖缺鈣型 由于產仔數量多、泌乳量大、血液中葡萄糖、鈣的濃度降低、引起泌乳減少、仔豬吃奶不足而騷動不安，干擾母豬休息，導致母豬消化系統發生紊亂。病豬精神不安、興奮和沉郁交替發生、不愿站立、有的肌肉震顫、有的反應遲鈍、食欲廢絕、行動遲緩、甚至跛行或癱瘓。
1.1.4  外感風濕型 由于分娩時環境，氣候惡劣、舍圈寒冷潮濕，致使母豬發生感冒、風濕癥及其他疾病，從而引起消化機能減退。病豬體溫稍高、結膜潮紅、肌肉關節疼痛、常呻呤嘶叫，病程長者肌肉關節麻木，出現不同程度跛行，大便栗狀、小便短而黃，食欲漸減最后不食。1.1.5  產后感染發熱型 分娩時氣溫過高、環境不潔、致使病原微生物侵入所感染，一般產后3～5d得病，病豬體溫高達41℃，臥窩不起，戰栗怕冷，呼吸急迫、結膜發紺，陰道內流出腥臭帶血黏液、頻頻排少量的尿，尿液混濁不清，主要是分娩后尿路和子宮感染，從而影響食欲減少或絕食。
1.2 防治措施
1.2.1  對消化不良型的病豬以調節胃腸功能為主，結合強心補液療法。胃蛋白酶10g、稀鹽酸10ml、食母生40片、溫水適量、胃管一次灌服，每日1次，連用2～3d。或用人工鹽用量為50g/100kg體重，復合維生素B30片，陳皮酊鈉咖10ml，一次靜注，每日1次。1.2.2  對營養不良和低血糖缺鈣型，應以補糖、補鈣、補磷為主，加強營養，結合調節胃功能o 10％葡萄酸鈣100ml,10％～25％葡萄糖500ml，維素C5mlx 10支，混合靜脈注射，連用2～3d。或50％葡萄糖40ml，20％安鈉咖10ml，維生素Bl 10ml，一次靜注。1.2.3  對外感風濕型，可用10％水楊酸鈉溶液20～50ml，50％葡萄糖溶液40ml，分別耳靜脈注射，每日1次，連用3d。或用氫化可的松30ml，30％安乃近30ml，混合靜注，每日1～2次，連用3次。1.2.4  對產后感染發熱型的病豬，可用等滲糖鹽500ml，加入復方5甲氧嘧啶20～40ml，地塞米松20ml，混合一次耳靜脈注射，一般2次體溫恢復正常。對尿道有膿性分泌物的病豬可沖洗子宮滅菌消炎，排出子宮內腐敗物。將病豬前高后低仰臥或側臥保定，以輸精管代替導管插入子宮內，用注射器緩慢注入0.05％新潔爾滅溫溶液進行沖洗。待導出液呈透明后，向子宮內注10％鹽酸環丙沙星注射液l00ml。一般沖洗3次即可.2 母豬產后缺乳2.1 母豬無乳的原因2.1.1  應激因素 在工廠化養豬條件下，陽光不足，舍內空氣污濁，夏季炎熱造成內分泌紊亂；冬季乳房接觸水泥地面，體溫與地溫相差過大，造成乳房血液循環不暢；轉群時驅趕與驚嚇都能引起泌乳減少。2.1.2  營養因素 飼料營養單一或不足，直接導致母豬產后消瘦無乳。2.1.3  管理因素 配種過早，初產母豬的乳腺發育不全，促進泌乳的激素和神經機能失調，導致產后缺乳。2.1.4．疾病因素 運動不足，分娩無力或難產，胎衣排出遲緩，胎衣碎片滯留及子宮繼發細菌感染，出現食欲不振，體溫升高，導致泌乳機能發生紊亂，一些傳染病如大腸桿菌病、葡萄球菌病、藍耳病也可引起此癥。2.1.5  其他因素 有些母豬對仔豬尖銳的牙齒吮吸引起的疼痛非常敏感，不讓仔豬吮吸，造成乳管不通引起無乳；母豬年幼時乳頭受傷，變成畸形乳頭，阻止乳汁排出；有些母豬因出產而興奮不安，乳房堅實而充滿乳汁，由于心里因素而不能泌乳；先天性泌乳最少，只能淘汰。2.2 防治措施2.2.1  加強圍產期飼養管理 在母豬懷孕后期（產前30 d），注意補充營養，日糧中魚粉等動物性蛋白質不能少于3％，以保證產后正常泌乳。產前1周轉入產房讓母豬提早適應環境，臨產前飼喂平時量的30％，防止產后不食而影響泌乳。
2.2.2  搞好母豬的保健 嚴格消毒措施，產前產后要注意飼料中加入抗菌藥，如分娩前后7d，每噸飼料加人復方強力霉素粉125g和150g復方磺胺問甲氧嘧啶粉，產后肌注一針催產素，以利于惡露排出，防止子宮炎，促進排乳。2.2.3  產后注射抗菌藥 用長效土霉素注射液肌注，同時每頭注射2ml氯卡因做封閉治療。
2.2.4對癥治療   飼料中加入氯化鉀或硫酸鈉，按說明書添加，有效防治乳房水腫，腸道排空，明顯降低無乳癥發病率。發現泌乳不足可注射40單位催產素，每天3～4次，連用2d。若泌乳不暢，可用250g，加紅糖200g，一次調料喂服。
3 母豬癱瘓  母豬癱瘓是以產前、產后四肢運動機能發生障礙為特征的一種疾病，臨床上以產后為多見，又稱為產后麻痹。產前癱瘓，是懷孕后期體內維生素和鈣磷缺乏或失調，或因年老體弱飼養管理不善，缺乏運動等所致。多發生于分娩前幾天或幾周內，表現肢無力，不能久站，行走不穩，起立困難，嚴重時臥地不起，食欲減退，大便干燥。產后癱瘓，與缺乏鈣磷有密切關系，或助產時器械使用不當，胎兒過大，強力拉出，使骨盆神經受損傷所致；或是產后護理不當，圈內陰冷潮濕等，也易得此病。多發生于產后2～3d，母豬食欲下降，精神不振，奶量減少，甚至無奶，肌肉震顫，摸有痛感，行走搖晃，嚴重時半身麻痹，臥地不起。預防母豬癱瘓要注意產前、產后的防寒保溫，保持圈內干燥，加強運動，給足飲水，合理的陽光照射，發現母豬有可能癱瘓時，應立即將母、仔分開飼養。對病情嚴重的母豬靜注150m110％葡萄糖酸鈣，肌肉注射維生素AD和維丁膠鈣各10ml，每天早晚各一次，對病情較輕，起臥困難的母豬，每頭每天2次肌肉注射維生素AD和維丁膠鈣各4～6ml，連用3～5d。同時加強飼養管理，用骨粉、蝦粉15～40g，拌飼料喂服，每d3次，連續半個月。
4 母豬不孕  引起不孕的原因很多，主要有細菌、病毒、飼養管理和環境應激等原因。現就發生較多的病因介紹如下。母豬不孕常見細菌和病毒造成的有。4.1 豬丹毒桿菌  由豬丹毒桿菌引起的豬丹毒，其特征性癥狀是在皮膚上形成隆起的，界限明顯的紅色疹塊。母豬長期感染能影響關節和心臟，可導致流產。4.2細小病毒   本病毒是豬不孕最普遍的原因，通常稱“斯梅迪”即死胎、木乃伊和不孕。豬感染時不產生任何明顯的癥狀，但母豬在妊娠階段易感染。病毒可通過胎盤導致胎兒死亡。母豬在第一次妊娠時危險性最大，豬群初次感染時，只是出輕微受胎率下降。但以后出現癥狀十分明顯，主要是生產的木乃伊豬數明顯增多，死胎增加，活仔豬率下降。暴發的第二期能維持兩個月之久，以后木乃伊豬數減少，產活豬數增多。第二、第三期所產的活仔豬具活力也很差，存活時間不長。而再過兩個月，產活仔豬數可以維持正常水平，仔豬活力也有所改善。豬群恢復正常后，多數母豬對細小病毒的攻擊有了很好的保護力。不過，仍有感染細小病毒的可能，如果母豬感染了本病毒，將在很短的時間內產生免疫，如果母豬在妊娠前半期被感染，還將會影響仔豬。
4.3 鉤端螺旋體  鉤端螺旋體的血清群很多，在我國發現的已有16個血清群，63個血清型。其中引起豬發病的疸鉤端螺旋體。豬被感染本病原體時，出現癥狀的差別很大，有的不出現癥狀，有的僅出現短期的發熱和結膜炎。仔豬感染后發育不良和抗病力降低，懷孕母豬感染后則發生流產、死胎或產后不久即死亡。通常情況下，懷孕母豬突然發生大批流產是本病的主要癥狀。4.4 細菌性子宮內膜炎的細菌  細菌性子宮內膜炎是母豬分娩時或產后細菌侵入子宮而引起的。主要是鏈球菌、葡萄球菌、化膿棒狀桿菌和大腸桿菌等。本病只要及時治療，一般都可以治愈。若治療不及時，則可表現為全身癥狀或轉為慢性過程，繼發子宮化膿、積水、子宮與周圍組織粘連、發情周期紊亂、輸卵管炎，造成屢配不孕和流產。治療方法：通常采用抗菌消炎藥物，防止產期感染，并進行清洗消毒子宮腔內的滲出物和促進子宮收縮。

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中國飼料工業發展近30年，飼料的銷售模式發生幾次變化，在每次變化中，飼料企業、經銷商、養殖戶的利益和地位都隨之改變。根據國內外的畜牧、飼料業的發展史，可總結和推斷出飼料銷售模式的演變過程。這個過程可用四種模型來表示：
   1.倒三角型——“皇帝女兒不愁嫁”。
   80年代初至90年中，是中國短缺經濟時代，產品供不應求，那時“只有生產不出的產品，沒有賣有不掉的產品”。飼料同樣如此，飼料企業每天24小時滿負荷生產，經銷商排隊拉貨，養豬戶搶著購買。那段時間是飼料行業的黃金時期，經銷商不僅自動找上門來，還時常要請負責銷售的人吃飯，甚至送錢給那些人。這一時期，飼料企業占據絕對主動權。
   2．紡錘型——“經銷商利益至上”。
   90年代末后，由于飼料企業數量瘋狂增長，產品開始供過于求。在產品日漸滯銷的壓力下，飼料企業開始重視營銷問題，他們把希望寄托在經銷商的身上，給經銷商高額利潤、長期促銷以及形形色色的豪禮，最后干脆放賬給經銷商。經銷商在高額利潤誘惑和飼料企業的慫恿下，開始實行賒銷經營，賒銷風氣由此形成，并愈演愈烈，養豬戶失去選擇產品的自由。經銷商雖然為此要投入大量資金和承擔極高的風險，但卻牢牢套住養豬戶，可牽著飼料企業的鼻子，能扼住飼料流通的咽喉。“得渠道者，得天下”成為飼料企業的共識。有錢的經銷商成為人人不惜代價必爭搶的“肥肉”，有些優秀的經銷商一天接待五、六個不同企業的營銷員是常事。此時，飼料價值是“中間笑，兩頭叫”的紡錘結構，經銷商成為最大的贏家。
    3．正三角型——“一切為了養殖戶”。
    大約在2000年前后，農民經商意識覺醒，許多剛“洗腳上田”的人選擇開飼料店作為第一個生意項目。因此，飼料店的數量大增，單店銷量被不斷分流，經銷商的地位逐步弱化。而養殖的人數在逐步減少，養殖規模在不斷擴大，養殖戶的地位也隨之提高。越來越多的飼料企業接受“服務營銷”、“決勝終端”、“終端為王”等營銷思想，并四處招兵買馬，投入人力、物力、財力去爭奪終端養豬戶。頓時，放眼一看養殖重點鄉鎮、村屯，盡是飼料營銷員的身影。在一場又一場聲勢浩大的終端大戰中，養豬戶得到優質的飼料、周到的服務和實惠的禮品。這時，養殖戶是最大的受益者。
   4．領結型——“消滅中間商”。
   隨著養殖業集約化的提高，物流運輸的便利，以及飼料行業的凈化，養殖戶為降低成本，將繞過經銷商直接到飼料企業訂購飼料。屆時，中間商失去存在的意義。飼料與畜牧產業格局基本定型，飼料企業與養殖戶的聯系更密切，是一種互惠互利的平等關系。
   目前，禽料已經基本進入“倒三角型”，有的地方已走到了“領結型”。豬料正由“紡錘型”向“倒三角型”過渡。養豬欠發達地方、邊遠山區仍然停留在“紡綞型”；養豬業發達的地方，已進入“倒三角型”；在飼料生產基地、辦事處和倉庫的周邊，已能做到直接向豬場銷售飼料，即進入“領結型”。

中小飼料企業經營戰略轉移解決方案

    孫子曰：兵者，國之大事也。戰略是企業的大事，企業發展戰略設計與管理是關系到企業在激烈的市場競爭中能否長期發展，立于不敗之地的重要課題。
    中小飼料企業作為業內企業中的主體，在飼料業中起著舉足輕重的作用，20余年來為我國飼料（畜牧）業的快速發展起到了巨大的推動作用。然而隨著產業環境的變化，市場競爭日益激烈，利潤下降，下游客戶對品質和服務的要求越來越高等，一系列的問題等著企業去破局，并在破局中涅磐。而要實現這個目的，中小飼料企業必須進行戰略創新，實施經營戰略轉移，只有在這個基礎上，企業才可能實現可持續發展，進而做到基業長青！
1　經營戰略轉折點的及時查覺
    內外部環境的變化是一個潛移默化的漸進過程，如何提高自己對漸變的敏銳性？怎樣才能做到見微知著？避免“煮青蛙現象”的出現，是我們首先要解決的問題！
1.1　建立“居安思危”的企業文化
    在這個10倍速變化時代，“變是唯一的不變”。如果固步自封、墨守成規，不能順應產業的變化，就隨時有被淘汰的危險。而強有力的企業文化能影響人的潛意識、思維習慣等本能反應，讓“居安思危”成為各級管理者根深蒂固的“條件反射”。例如，海爾的“兢兢業業、如履薄冰”，微軟的 “離破產永遠只有十八個月”。
1.2　設置預警系統
    危機一旦發生，再去搶救，則是雨后送傘，為時已晚。因此，應該隨時隨地跟蹤、監控所擇定的企業環境因素，一旦發現某種異樣跡象，即采取相應的應變對策。
1.2.1　監控指標
    影響企業的環境因素中，并非都是整齊劃一的，它們之中有的變化速度快，有的較慢；有的發生變化的概率高，有的則低；有的將給企業帶來威脅，甚至給予沉重打擊，有的則可能給企業帶來機會……在資源有限的情況下，中小飼料企業宜選擇那些發生概率高、并且同時對企業影響大的因素作為監控對象。以下因素應列入監控指標：產業政策、動物疫病、原料行情、產品銷量、顧客滿意度、員工流失率、新技術的出現、競爭對手的動態。一旦被控事件的測量指標超過臨界點時，則經營戰略轉折點就到了，需要企業采取戰略轉移。
1.2.2　制定危機預案
    好的戰略決策是以正確的預測作為根據的，而這種預測卻是以未經實踐檢驗的假設為前提的。“戰略假設”應成為中小飼料企業每天的必修功課，“如果發生什么……則應如何對付”？企業應據此準備好各種危機預案，以免在事情發生時手足失措，陷入窘困。在軍事上有句老話“計劃有時候可能毫無用處，然而卻永遠也不應該拋棄它”，也是這個道理。
1.2.3　修筑內部信息暢通渠道
    內部信息渠道不通暢是多數企業的普遍病癥。主要是員工報喜不報憂的心理作怪，因為多數領導者也有著一般人性的弱點，喜歡聽好消息，員工為了保護自己的職業前途，有什么情況自然是精心篩選后，再向上匯報。為了保持內部信息交流的暢通，成功企業有著科學嚴密的制度保證，這些經驗可供中小飼料企業借鑒、學習。例如，英特爾的格魯夫每天不管多么忙，總要打開電子信箱查收來自世界各地一線員工的心聲。
2　中小飼料企業實施經營戰略轉移的步驟
    正確的經營戰略轉移決策是對企業功力的嚴峻考驗！包含兩層意思：一是能否做到“該出手就出手”；二是出手的方向與策略是否對頭。
2.1　勇于向自己開炮
     經營戰略轉移對中小飼料企業來說是一場痛苦的體驗。因為這時你必須對過去成功的經驗進行否定，若是被動實施，更會遇到內部的阻力，甚至在企業的資源上要付出很大的代價。
　　海爾有觀點：“市場是在不斷變化的，創新的成果都是暫時的，只有自己不斷地打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”魯迅先生說：要勇于解剖自己。企業亦同理，沒有一成不變的經驗，發展本身就是一種對過去的否定。當形勢發生變化時，要勇于向自己開炮，中小飼料企業應清醒地認識到這一點并堅決付諸于行動！
2.2　要樹立正確的方法論
    第一，重調查研究。情況明，才能決策準。中小飼料企業要通過調查研究清楚動物源食品消費者、養殖場、經銷商、競爭對手等各方面的情況（包括目前的情況和在發展可能出現的情況）。
    第二，科學分析。利用科學的數量統計方法，忠實于調研資料，對掌握的情況進行細化分析，找出事物的本質和核心。
    第三，從全局看問題。看問題要避免短視和急功近利，忌帶主觀性、片面性和表面性，目光要放在飼料行業和企業的可持續發展上。
2.3　中小飼料企業實施經營戰略轉移的指導原則
2.3.1　抓住戰略基石的原則
　　戰略的基石是核心能力，中小飼料企業如何建立核心能力呢？一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易（資本擴張）。內部整合是外部交易的基礎；外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，這不適于我國中小飼料企業的企情，即我國的中小飼料企業應通過內部整合建立核心能力！
　　內部整合是指通過調整內部資源，包括控制成本，提高生產率，開發新產品，拓展新市場，提高管理能力，來創造和維持現有的競爭優勢，從而不斷增強核心能力。該領域，中小飼料企業仍有可為。
2.3.2　低成本戰略
　　由于中小飼料企業難以通過擴大規模降低成本，所以低成本戰略要著眼于控制成本。通過最大限度地減少非必要生產、經營費用，獲取競爭優勢。特別要指出的是：強調低成本戰略，不能簡單化的降低員工收入。免得軍心動蕩，工作效率降低，企業成本不降反升。
2.3.3　集中一點戰略
　　集中一點戰略是指企業集中資源主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場，以提高效率，降低成本費用。中小飼料企業沒有能力也無必要滿足大部分的市場需求，與正大、康地等企業進行全面競爭，中小飼料企業肯定將處于不利地位。這種背景下，集中一點戰略浮出水面也就順理成章。值得注意的是，目標市場和產品定位一經確定，就不應該頻繁地改變。否則，一是延誤軍機，二是徒耗資源。
2.4　分析飼料行業發展趨勢
2.4.1　飼料需求量仍有較大增長空間
   從我國目前畜禽水產品產量推算，對飼料的需求量應超過2億噸，工業飼料的入戶率僅為35%左右，總的飼料市場空間巨大。
另外隨著我國人口的新增、城鄉居民收入的增加、人民生活水平的提高以及食物結構的改善等，我國居民對肉、蛋、奶等動物食品的消費量將進一步增長，也將拉動飼料需求量的上升。
2.4.2　飼料產業結構和布局進一步優化
    飼料產業結構優化：配合飼料和單一飼料穩定發展，濃縮飼料、精料補充料和飼料添加劑及其預混合飼料加快發展，飼料品種系列化、結構多樣化將逐步實現。飼料產業區域布局的優化：東部沿海地區和大城市郊區，要突出發展高附加值和創匯能力強的飼料加工業、飼料添加劑工業和飼料機械工業；中部地區要大力發展飼料原料和飼料加工業，提高飼料加工深度；西部地區要建設飼料飼草等原料生產基地，加快發展濃縮飼料加工業和飼料添加劑工業，推廣配合飼料和精料補充料。
2.4.3　集約化經營的進程將加快
   目前世界上不到25%的飼料廠家生產的飼料占總產量的80%。隨著飼料市場競爭的加劇，預計今后幾年我國飼料行業圍繞“發展”和“質量”兩個主旋律，企業間的兼并和重組進程將加快，希望、正大、吉林德大等排名前30強的大型集團化企業飼料總產量比例將進一步提高。
2.4.4　綠色、安全飼料生產將成為行業主流
   保障國民身體健康、平衡資源和環境壓力、打破綠色貿易壁壘的需要，決定了今后綠色、安全飼料生產將成為行業主流。
2.4.5　信息化和電子商務在業內大行其道
   21世紀將是信息技術和電子商務的世紀，飼料業也不會例外。飼料企業要能把握住這一趨勢提升企業的核心競爭力，以增強企業的競爭優勢，促進企業的可持續發展。
2.5　中小飼料企業經營戰略轉移的主要領域
    中小飼料企業經營戰略轉移成功的關鍵是尋出主要轉折點并給出合適的對策。競爭的實質是企業和競爭對手爭奪顧客，所以如何去滿足顧客變化了的需求就成為中小飼料企業經營戰略轉移的根本訴求。
2.5.1　企業定位領域
    飼料企業的市場定位不外乎兩種：領先者和跟隨者。領先者的定位又有兩種：一是做大（規模和市場占有率）；二是做強（效率和效益）。此前，飼料行業因處于擴張期，領先者不大、不強，使眾多志存高遠的中小飼料企業也把領先者作為自己的定位。但從目前情況看，市場競爭日趨激烈，利潤越來越薄，而中小飼料企業規模小，產品品種單一，質量不穩，管理粗放，不具備條件引入高級管理和技術人才，這種背景下，企業若想生存和發展，需要定位于市場跟隨者。
    此外還有三種情況：一是主動退出市場，另辟經營方向；二是破產；三是被迫接受合作。后者和市場跟隨者的區別在于一是主動，一是被動，主動一般而言意味著靈活和更大空間，簡單而言，同是賣企業，一個價會賣得好，一個價會賣得不好。
2.5.2　目標市場領域
    確定目標市場的三個步驟：一是分析各分市場的準入情況；二是測量各分市場的容量；三是分析企業的綜合能力。產品和銷售區域是飼料企業目標市場的兩個基本層次，下面分別介紹：
銷售區域目標市場
    飼料企業若決定進入一個市場，要能輔之以相應的資金、技術和人員投入。條件不具備而強行進入一個市場，一是開拓不了市場；二是損耗企業資源；三是給企業日后（資源具備時）開拓市場制造障礙。從目前我國中小飼料企業的情況看，絕大多數企業實際選擇的銷售區域已超出了自己的行銷能力。其根源是不正確的估計了企業的實力和急功近利思想.中小飼料企業選擇銷售區域宜改用就近原則，推行銷售通路精耕，集中力量打殲滅戰。優點有三：一利于集中資源；二利于企業支持；三利于降低成本！
產品目標市場
    飼料企業如何確定產品的目標市場，可依據市場準入情況、市場容量、企業綜合能力三點來決策。從目前的市場競爭程度、利潤水平和產業的發展趨勢看，就產品類別而言，濃縮飼料和復合預混料的發展更有前景，就動物種類而言，水產料和反芻料的發展更有前景。筆者認為，中小飼料企業應把產品目標市場定位調整到上述方向上來！在穩定豬禽飼料生產的同時，應加大對牛羊及水產飼料的開發力度。同進將產品結構向多樣化、系列化、優質高效化方向調整。
2.5.3　走優質優價的發展道路
   走優質優價的發展道路是當前形勢下中小飼料企業的重要戰略轉折內容之一。其涵義：一是要求企業不能只打價格戰，要兼顧優質，而且優質的因素要排在第一位。即物美價廉；二是要求企業不采用非常規技術手段。不少飼料企業對飼料安全問題心存僥幸，加上市場競爭的激烈，常常會采用非常規技術手段，導致產生飼料安全問題。但飼料安全關系到畜產品安全，關系到人類健康，盡管有行業利益在里面，監管也會越來越嚴格。從長遠看，對企業弊大于利。
2.5.4　走品牌化之路：
    產品要想長大，企業要想長久，必然要與品牌捆綁！在市場競爭日益激烈的今天，對中小飼料企業而言，尤其需要如此。即中小飼料企業要進行經營戰略轉移走品牌化之路！
　　建立一個品牌需要時間的累積，除了品質維持穩定外，行銷策略運用的重要性不可忽視。中小飼料企業如何才能樹立起品牌并使它長久屹立不搖？
　　首先要明確品牌之下的產品與服務，相信企業多半能輕松回答這個以產品為中心的問題。  
　　其次是要明確品牌能夠給顧客帶來的好處。中小飼料企業先前只是販賣“產品”，但市場的發展，需要企業能夠為替消費者提供“解決方案”，目前，只有少數企業能做到這點。不過，以上兩個問題還是繞著“產品競爭”打轉，到下面第三個問題，才進入品牌范疇。  
　　第三是要明確“價值”對典型忠誠顧客的意義。為什么這個品牌能吸引并維持顧客忠誠度，這個層次反映更深層的品牌價值，即消費者是因為品牌所代表的價值觀而產生忠誠度。  
　　第四是要明確顧客使用這個品牌產品時的體驗如何。如會產生什么心理與情緒上的反應？在這個層面上，產品跳脫了實際的功能性，反映出的是這個品牌所代表的形象與能給人的體驗。  
　　最后這兩個問題界定了品牌的定位，透過強力的行銷策略，可以讓目標客戶清楚地知道它所代表的價值。
2.5.5　高舉內部營銷旗幟，走科學人力資源管理之路
    在中小飼料企業，人員的高流動率是一大特點，忠誠感普遍認為是一種稀缺資源。當前行業的不景氣使得中小飼料企業必須想辦法解決這一問題，提高企業的凝聚力來應對外部危機，否則很容易出現內外交困的情況。
    飼料企業內部營銷的對象是企業內部員工，目的是通過滿意的員工來實現企業外部顧客滿意，從而獲得企業競爭優勢，在眼前激烈的競爭中脫穎而出，而滿足員工的需求是獲得員工滿意的必由之路，這一點可以通過將營銷原理運用于企業內部來實現。
　　“思想上有認識，工作上有準備，措施上有預案”，高舉內部營銷旗幟，是中小飼料企業實現科學人力資源管理的行之有效的好途徑。
2.5.6　全力打造學習型組織
    一直以來，飼料企業尤其是中小飼料企業，眼里是只有發展而沒有“學習型組織”這個概念的。如果說此前由于飼料市場的迅速擴容，中小飼料企業這樣還能生存的話，那么隨著競爭的激烈，今后中小飼料企業能否生存或生存的更好，甚至已不取決于組織是否具有學習的能力，而是取決于比別的企業具有更強的學習能力！
    核心是企業要在資源配置上進行傾斜，對企業內部門或員工個人的學習行為給予支持，如學習費用上的支持和工作時間的調整等。其次是企業要建有信息和知識流通、傳承的通路。
    中小飼料企業在打造學習型組織的過程中還要充分重視信息化的作用。比如價值幾十元上百元培訓光盤的產生，使得中小飼料企業可以聽到以前需要支付上萬元才能聽到的培訓課程；管理軟件的應用，也使得中小飼料企業可以直接采用現代管理技術。相對于中小飼料企業的業務和效益，打造學習型組織無疑是筆不小的負擔。但為了企業的長遠發展，必須要支出這筆費用。此外，企業不能簡單地要求所投入的費用立刻彰顯作用，目光要長遠。
2.5.7　重視信息化建設，提高企業的信息運用能力
    21世紀將是信息技術和電子商務的世紀，飼料業也不會例外。不會摧毀身為傳統行業的飼料業，反而能更好的促進飼料業的發展，也是常識。只是相當部分中小飼料企業認為企業信息化建設是大企業的事，自己不用著急。究其原因，是對企業信息化的作用認識不夠和目光短視所致。
    中小飼料企業信息化建設的作用：一是可以提高企業的辦公自動化水平和工作效率，增加企業的競爭力；二是可通過業內的飼料信息網絡平臺，及時了解國內外市場信息、價格行情、競爭對手動態等，進行正確的決策；三是可通過業內的電子商務網絡平臺，參加網上交易，達到增加效率，節約成本的目的。
    由此可見，中小飼料企業進行經營戰略轉移，重視信息化建設，不僅是必需的，而且對企業能否在行業整合的進程中脫穎而出有著重要意義。
2.5.8　搶先一步，推行信用管理
    新形勢下，中小飼料企業之所以要經營戰略轉移，推行信用管理，是因為信用事關企業成長前景，是企業品牌構成的基柱，一句話，是市場需要的結果。信用管理對國內的中小飼料企業而言是個新事物，但不能因為是新事物就有畏難情緒而不去做。主要內容是：供應商、經銷商或養殖場（戶）對企業的滿意度；員工對企業的滿意度。
l    員工對企業的滿意度
    主要表現在：員工流失率高，尤其業務人員流失率高；企業政策朝令夕改；財務不透明。中小飼料企業可以從以下幾方面著手工作：一是企業治理結構由人治轉為法治；二是提高企業經營環境的透明度；三是管理層人員要堅守對制度、政策外的承諾。
l    供應商、經銷商或養殖場（戶）對企業的滿意度
    主要表現在：供應商更換頻繁、經銷商和養殖場（戶）流失率高。中小飼料企業可以從以下幾方面著手工作：一是對供應商平等相待，不以上帝自居，承諾供應商的要不加變通的兌現，不能兌現的禁止承諾，對承諾執行過程中的特殊情況平等協商解決；二是對經銷商和養殖場（戶）以誠相待，承諾給經銷商和養殖場（戶）的返利、服務和飼料品質不能不兌現或打折兌現。
2.5.9　企業文化建設要提上日程
    文化的屬性決定了文化資源在企業資源中的戰略地位，但在目前，中小飼料企業經營中最薄弱的環節恰恰是企業文化的建設，總的來說，工作尚停留在口號階段。不過企業文化雖是企業管理工作中最模糊、最核心和最具難度的領域，但也是迄今為止最具挑戰性和最能為企業帶來價值的一環。新形勢下，中小飼料企業要把企業文化的建設作為經營戰略轉移的重要內容。
    首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完善與否直接關系到企業的戰略實施、效益好壞。表現在員工是否具有強烈的效忠企業的觀念，企業內部是否具有強烈的凝聚力。
    其次，企業文化的建設應以人為本，要從個人享受向共同分享轉變。其意義有兩點：人是工作的主體，所以要給予特別關注；人的需求是有層次的，企業工作不能只著眼于物質需求上。
    第三，要使員工深切地領會到有形的待遇，比如薪金、福利、股份、期權等。企業不能因“關注”員工的高層次需求，而忽略他們物質方面的需求，實際上，物質方面的基本需求若不能滿足的話，是談不上其它需求的！
結語
    英特爾公司總裁安德魯·葛洛夫在《只有偏執狂才能生存》一書中不只一次談到經營戰略轉折點的重要性。他在書中下的定義是：“就是企業的根基所在即將發生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標示著沒落的開端。”
    新形勢下,能否有效進行經營戰略轉移，事實上決定了中小飼料企業的沒落或是新的發展！

xinwen001

        受益良多

yxy5071

在豬場的頭幾年，對這樣類型的方案如或至寶，過了幾年，相信思維會更廣闊。