做一個輕松的企業老板

xujinghua277

做一個輕松的企業老板

   每當和那些個身為企業老板的朋友閑侃，他們大都感到"活得很累"。兩眼一睜，忙到熄燈。一天下來，弄得是頭暈眼花，腰酸

腿痛。抱怨要管好一個企業，要少活若干年。據說有的企業家為了管好一個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早

逝。這樣，如何當一個輕松的企業老板，就是企業家們好好研究的課題了。


   企業老板感到"累"者，多是因為"事必躬親"或追求"盡善盡美"，唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮。越是這樣，企

業往往越是到處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點麻煩。不親自處理又不放心，結果，奔波勞累之極而收效甚微。據說歷史上

最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了，但他最后不僅亡國而且自己也吊死在了煤山。看來，勤政和業績有時也是不成正比的

。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開頭就說："夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服

役者……"，這樣，就需要科學的管理和管理的藝術了。我回想二十多年來管理企業的成敗得失，認為要想輕松、高效地管理企業

，有這么幾項可能是應該遵循的。

1.要分級管理而不要越級插手問事。

    企業發展到一定規模后，要進行必要的分級管理。主要的是老板不要一竿子插到底。那是"出力不討好"的事。對下屬的管理人

員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，只要不是事關企業大局的問題，也要所屬的部門自己去處理和

解決。這樣，老板不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的的沉重負擔中解放出來，只要管理幾個人就能維持企業的正常運轉。

而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。老板還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大

決策。

2.多想、多看，少說、少干。

    這是高明老板的必須掌握的原則。千萬不要大事小事都要"事必躬親"。你只有站在一旁觀看，才能真正"旁觀者清"而避免"當

局者迷"。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業應該堅持的，那些事情是需要改進的。即使你比你

的下屬干得還要好，也不要事事都親自去干。必要時給他們示范一下即可。作為一個元帥如果必須親自去沖鋒陷陣，作為一個教練

如果必須親自到運動場上去拼搏，不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高。而是說明他將寡兵弱，可能離失敗為期不遠了。

正象演戲一樣，如果管理者在臺上又唱又跳，讓職員們在臺下指手劃腳地挑手病，這樣的情景就有點"本末倒置"了。輕松管理企業

而又駕馭全局就要多當裁判少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登臺的演員。

3.大事聰明，小事糊涂。

    作為一個企業的老板，首先要分清什么是企業的大事，什么是企業內無關緊要的小事。凡是關系到企業發展和生死存亡的大事

，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發生的。對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去

解決。不要陷于繁瑣的事務之中而不能自拔。被那些個管不了也管不好的小事攪得暈頭轉向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地

觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。但是，一般情況下，不必親自去處理。

4.要豁達大度，不要小肚雞腸。

   "泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒"是古人稱道的所謂大智大勇。企業老板也要培養自己一種處變不驚的素質，以對付復雜

多變的商業環境。即使企業陷入困境，也要有毛澤東那種"大不了再上井崗山"的氣魄。對下屬，即要嚴格要求，又要適當容忍。不

要聽風就是雨，也不要時時盤查，事事追究。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼，看見全當沒看見。只要不影響企業的重大利益，

對一些事情不必去興師動眾地深查深究。水至清則無魚，人至察則無友。尤其是下屬管理人員，還要適應照顧他們的"面子"和威信

，以便今后更好地替你辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至會有"一念之差"。如果企業的老板沒有容人之量，很難形成一個"團結戰

斗"的集體，也很難調動一切可以調動的積極因素。要知道：如果養活一班沒有缺點的"圣人"是什么事情也干不成的。

5.管理企業不要頭痛醫頭，腳痛醫腳。

    企業的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎，頒布之后不要朝令昔改。即使出現一些這樣那樣的問題比不必手忙腳亂。有些問

題可能會越問越麻煩，隨著時間的推移不少問題會自行消失和解決。中國很多事情都是無為而治，改革初期，農村基礎組織癱瘓的

幾年間正是中國農村經濟發展最好的幾年。企業管理也是如此，你越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有心裁花

花不成，無心插柳柳成陰。

6.不要事事追求"盡善盡美"。

    很多企業老板，都想把自己管理的企業辦成一個非常完美的企業。實際上，這是不可能的。要知道，世界上的萬事萬物，完美

都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由來自四面八方的群體組成的企業，要想一點問題都沒

有，那是不可能的。毛澤東時期，幾年就是一個大的政治運動，不照樣還有貪污腐化的分子嘛。后來，他老人家不得不感嘆地說：

房間一天打掃二十四小時也還會有灰塵。

   古人云：寧靜致遠，虛懷若谷。企業的老板們只有擺脫繁瑣的事務，才能站得高，看得遠。才能從更高的角度正確地權衡企業

經營管理上的利弊得失，才能更好地考慮企業的發展大計和重大決策。當然了，要輕松而對高效地管理企業，實現某種程度上

的"無為而治"也需要有一定的條件或基礎企業的老板要有一定的理論知識和實踐經驗，要十分熟悉所管企業的人和事。還要有一定

的肚量或胸懷。這樣，才能"熟中生巧"、"藝高人膽大"，從而實現輕松管理。因為企業管理從科學到藝術是要有一個過程的。

   企業的老板凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、忙于應付的時候，最好審視一下自己的管理手段和方法是否對

頭？是否需要進行一些必要的調整？愿我們的企業老板能夠從繁重的日常事務中解放出來，有更多的時間考慮企業的發展大計，把

握好企業的重大決策，帶領企業更好地發展、壯大。

新新寶貝

老板是不能把目光僅放在細節上的,他的目光應該是企業的發展方向,宏觀操縱

aji986

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

[ts]aji986 于 2009-8-19 20:13 補充以下內容[/ts]

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

[ts]aji986 于 2009-8-19 20:14 補充以下內容[/ts]

我印象中的老板是豁達的、智慧的、痛快的！

hongshengy888

樓主總結的很好，很全面。