獸藥經(jīng)銷商多大的利潤空間比較合適？

李業(yè)明 · 發(fā)表于 2007-12-4 11:21:59

　　現(xiàn)階段獸藥經(jīng)銷商的利潤空間以多少較為適宜？利潤太高廠家和養(yǎng)殖戶都受不了，廠家無法壓縮成本，養(yǎng)殖戶無力購買，這樣必然導致惡性循環(huán)，獸藥廠在質(zhì)量上做文章，養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖卻賺不到錢，最終會導致這個經(jīng)銷商失去養(yǎng)殖戶的信任，失去他的衣食父母，失去最珍貴的客戶群。（作為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條上的最終端勞動者來說，養(yǎng)殖戶（場）是財富的創(chuàng)造者，是他們辛勤的勞動和努力的工作結果，是通過讓畜禽最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)性能來實現(xiàn)的。

　　然而這一切又需要養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)這個大鏈條的帶動作用和輔助作用，需要品種改良、飼料配制、動物保健、屠宰加工和產(chǎn)品銷售等諸多部門的同理配合，只有這樣我們的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)才會有更加燦爛的明天，這一切的根本就是幫助養(yǎng)殖戶賺到錢，大家就都會賺到錢。現(xiàn)階段經(jīng)銷商依靠當?shù)氐娜嗣}和資金優(yōu)勢是溝通企業(yè)和客戶的有效橋梁，是這個鏈條中必不可卻的組成部分，他們的作用不必多少，我們應該給他們怎樣一個定位呢？