中小企業人力資源的房子是這樣蓋成的

海邊放牧

自二十一世紀以來，"人力資源"成為管理界"明星"詞，隨之而來的是大部門企業都把原來的人事部變成了人力資源部，且口頭上多次強調人力資源管理的重要性。但改一下名字就可以把企業的人事管理變成人力資源管理了嗎，嘴巴上說說就代表人力資源很重要了嗎？這顯然不是，人力資源管理是一套管理理論、是一套管理工具，并不是一個時髦的流行詞語。經過多年的觀察、探索、研究，我們發現很多民營企業的人力資源管理工作非常糟糕：人力資源管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

　　人力資源部在企業應承擔什么職能？人力資源部的地位應該如何？人力資源管理應該怎么做？關于這些問題，有不少令人振奮的答案：人力資源應成為企業的"戰略合作伙伴"；人力資源應成為企業的"管理顧問"；二十一世紀，人才是最值錢，人力資源應成為企業的核心……上述答案說出來讓人振奮不已。但實際上，很多人力資源部門不僅停留在人事工作層面上，例如做做招聘、做做簡單培訓、算算工資、寫寫勞動合同等等。有些厲害點的人力資源部，也不過在培訓前做做調查、從其他大企業里抄一套績效"管理"工具到本企業進行績效"考核".還有一些人力資源部由于企業比較有錢，老板也舍得花錢，因而與一些管理咨詢機構合作引入一些所謂的先進的管理方案（工具）或找一些管理咨詢顧問公司為企業制訂一套"所謂的"績效考核工具等等。來提高人力資源管理的效率。

　　我相信上述工作會體現在大部分的中小民營企業的人力資源部中，為什么呢？功利思想作祟。上述工作做出來會讓老板看到他在做事、很忙。但上述人力資源經理缺乏一種思想：你做的這些事有結果嗎？對企業有用嗎？對企業造成的影響是正的還是負的？

xiaoanzi

說得太有道理了:hihi: