白美清：努力培育飼料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

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時(shí)代呼喚產(chǎn)生飼料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè) 　　黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視培育我國(guó)各個(gè)方面的領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)家。胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中指出：“加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”，并號(hào)召 “培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和領(lǐng)軍人才”。溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中，也專(zhuān)門(mén)提到這個(gè)重大問(wèn)題。這是中央領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，著眼未來(lái)所提出的戰(zhàn)略措施。
　　國(guó)際上也十分重視中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)軍者。9月份，著名的世界經(jīng)濟(jì)論壇（達(dá)沃斯論壇）又特意移師中國(guó)，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達(dá)沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領(lǐng)軍者的年會(huì)”。世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生還就此寫(xiě)了“邁入新領(lǐng)軍者時(shí)代”的文章。論壇的主持者和有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都把眼光投向“金磚四國(guó)”（即中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西）的成長(zhǎng)型企業(yè)。他們認(rèn)為：“新領(lǐng)軍者是上述地區(qū)新興公司的領(lǐng)頭羊。它們不僅更具有成長(zhǎng)性，而且其負(fù)責(zé)人比知名的歐美跨國(guó)公司的同行平均要年輕10歲。”他們還預(yù)測(cè)，近年內(nèi)“其中一批可能會(huì)因發(fā)展速度過(guò)快而破產(chǎn)，另一部分可能被全球巨頭收購(gòu)，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業(yè)”。世界經(jīng)濟(jì)論壇總裁托雷斯先生還表示：“最近幾年中國(guó)新涌出的成長(zhǎng)型公司與管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人士正在塑造一個(gè)全新的社會(huì)，并改變著許多大公司那種只顧商業(yè)利益的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式；這些成長(zhǎng)型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來(lái)5年~10年間就會(huì)擠入世界排名1000強(qiáng)大公司行列。”
　　時(shí)代要求產(chǎn)生新的企業(yè)領(lǐng)軍者，形勢(shì)需要新的領(lǐng)軍者。一是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中，需要有一批起帶頭作用的領(lǐng)軍者，以帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域前進(jìn)。二是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，尤其是加入世貿(mào)組織以后，經(jīng)濟(jì)上與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切。我國(guó)已成為世界上第三貿(mào)易大國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第四位，是名副其實(shí)的“世界工廠”，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)也日益增強(qiáng)，一批各行業(yè)的大型骨干企業(yè)正向成長(zhǎng)型的世界企業(yè)邁進(jìn)，爭(zhēng)取成為這一行業(yè)的領(lǐng)軍者。三是我國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展的客觀要求。我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放近30年的實(shí)踐和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)波的磨練，已經(jīng)成為產(chǎn)量居世界第二的飼料大國(guó)，年產(chǎn)量占世界總產(chǎn)的13%~15%，而且有一批活力強(qiáng)的大型骨干企業(yè)梯隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，具備了成為世界級(jí)成長(zhǎng)型企業(yè)的雛型和領(lǐng)軍企業(yè)的框架，只要抓住機(jī)遇，奮力拚搏，培養(yǎng)出中國(guó)飼料界乃至世界飼料界的領(lǐng)軍者，是完全順理成章的事。
　　行業(yè)領(lǐng)軍者的內(nèi)涵是很深廣的。在本行業(yè)不僅在數(shù)量，而且在質(zhì)量上要領(lǐng)先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業(yè)文化上要領(lǐng)先；不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)上要領(lǐng)先；不僅在企業(yè)綜合效益上，而且在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任上要領(lǐng)先；不僅在生產(chǎn)上要領(lǐng)先，而且在人才的培養(yǎng)上要領(lǐng)先。這比做強(qiáng)做大企業(yè)的要求更高更嚴(yán)。現(xiàn)在我們的骨干企業(yè)已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，但與世界級(jí)企業(yè)相比，差距還很大。當(dāng)前，正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之時(shí)，也是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整之際，我們必須埋頭苦干，爭(zhēng)取用5年~10 年的時(shí)間，迎頭趕上。

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以上四種目前較為典型的合作模式,都從各自的實(shí)際出發(fā)，各有特色，逐步推進(jìn)。隨著改革的深入，形勢(shì)的發(fā)展，還會(huì)有更多的企業(yè)參加，出現(xiàn)更多的聯(lián)合形式，領(lǐng)軍企業(yè)、跨國(guó)公司都是市場(chǎng)化中產(chǎn)生的，競(jìng)爭(zhēng)形成的，時(shí)代造就的，不是自封的。隨著時(shí)間的推移，改革的深化，發(fā)展下去一定會(huì)在一批合作群體中產(chǎn)生出中國(guó)及世界級(jí)的成長(zhǎng)型企業(yè)，成為新的跨國(guó)公司，成為國(guó)際500強(qiáng)的一員。　從整合、聯(lián)合走向融合　　企業(yè)聯(lián)合以后，有一個(gè)磨合期，有一個(gè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，向行業(yè)的領(lǐng)軍者這一遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)的問(wèn)題。根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要始終不懈地抓 “融合”，學(xué)會(huì)在“融合”上做文章，下功夫。整合、聯(lián)合的各有關(guān)方面，要通過(guò)“融合”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、運(yùn)作協(xié)調(diào)的整體。“融合”就是要處理好各種矛盾，由一分為二而合二為一，存優(yōu)去劣，保持優(yōu)勢(shì),向新的境界前進(jìn)。融合包括許多內(nèi)容，從體制、機(jī)制、科技、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面都有一個(gè)融合的過(guò)程。根據(jù)一些企業(yè)聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，要著眼于科學(xué)發(fā)展。聯(lián)合、合作的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上，只有在發(fā)展中才利于解決聯(lián)合中的多種實(shí)際問(wèn)題。要在發(fā)展中推進(jìn)融合，在融合中促進(jìn)發(fā)展。這樣聯(lián)合體才會(huì)有生命力和凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。
　　第二，要著力處理好各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要高度重視在利益關(guān)系上的融合，形成真正的利益共同體。利益一致，才能萬(wàn)眾一心，去開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史上看，規(guī)范化的股份制，是處理各方利益，調(diào)動(dòng)各方積極性的有效形式，要積極摸索這方面的經(jīng)驗(yàn)。
　　第三，要增強(qiáng)總部、母公司、核心層的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這對(duì)鞏固發(fā)展大集團(tuán)、聯(lián)合體至關(guān)重要，除了正確的決策力，較強(qiáng)的資金力等以外，要十分重視與培育企業(yè)的科技創(chuàng)新力。要通過(guò)科技創(chuàng)新，形成擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步帶動(dòng)創(chuàng)建名牌工程，由地方名牌向中國(guó)名牌、世界名牌邁進(jìn)，形成名牌系列，產(chǎn)生巨大的名牌效應(yīng)。
　　第四，具備條件的企業(yè)，要及時(shí)“走出去”，把開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)力，積之以時(shí)日，就會(huì)向大的跨國(guó)公司發(fā)展。
　　第五，要全力抓企業(yè)文化的融合。各種類(lèi)型企業(yè)聯(lián)合在一起，關(guān)鍵是要抓企業(yè)文化的融合。這樣，聯(lián)合、合作才有思想基礎(chǔ)，才能經(jīng)久不衰。通過(guò)不斷融合的過(guò)程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業(yè)文化，產(chǎn)生極大的生機(jī)與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)間.
　　最后，還要強(qiáng)調(diào)，最根本的在于企業(yè)人才的“融合”。尤其是總部、核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要有大將風(fēng)度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識(shí)別人才，使用人才，對(duì)員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，人才聚，事業(yè)興。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以領(lǐng)軍者的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓進(jìn)取高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)，帶出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)盛不衰，向“百年老店”發(fā)展。
　　培育飼料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是全行業(yè)、是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重大而艱巨的任務(wù)。這當(dāng)然主要靠企業(yè)、企業(yè)家自身的百倍努力，這是市場(chǎng)主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協(xié)會(huì)等中介組織的熱情幫助，社會(huì)各界的鼎力相助。行業(yè)內(nèi)、社會(huì)上對(duì)培養(yǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、領(lǐng)軍人物都應(yīng)熱情相助，傾力相幫，不應(yīng)冷眼旁觀，冷潮熱諷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)更謙遜、更務(wù)實(shí)，更具有事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)感。這樣飼料行業(yè)就有可能奮起直追，后來(lái)居上。