大處著眼 小處入手

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大處著眼  小處入手

──熱處理分廠加強設備管理

工欲善其事，必先利其器。熱處理分廠承擔著公司整個集團產品件、零星件的熱處理職能，生產負荷十分飽滿，尤其是每年銷售的黃金季節熱處理分廠更是熱火朝天，開足用足所有的設備連續生產。設備的正常運行是確保生產任務完成的必要條件，并且熱處理設備的完好與穩定也是決定生產出合格產品的必要條件。因此分廠十分注重設備的日常管理工作。
一是要加強對機修人員和設備調整工在設備維修及保養方面進行培訓，并對其工作進行檢查與考核；二是要定期抽查各班組每天對各班次的設備保養情況進行檢查，并按規定進行嚴格考核；三是要加強備品備件的管理工作，完善設備故障分析與維修流程，建立關鍵設備維修病歷卡。維修人員加快了設備維修節奏，設備一出故障，5分鐘內趕到現場，馬上解決問題，不解決問題不下班，做到今日事今日畢，保證生產進度。分廠以公司開展的設備保養月為契機，進一步加強設備的日保養、周保養和一級保養，特別是形成了班班保養、每班相互監督的良好習慣，同時分廠制定了相關的設備保養維護考核規定，每班有專人對設備保養情況進行檢查，對保養不合格的情況進行嚴格考核。

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一是要加強對機修人員和設備調整工在設備維修及保養方面進行培訓，并對其工作進行檢查與考核；二是要定期抽查各班組每天對各班次的設備保養情況進行檢查，并按規定進行嚴格考核；三是要加強備品備件的管理工作，完善設備故障分析與維修流程，建立關鍵設備維修病歷卡。

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很好,講得非常精彩